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外包工程管理程式
1 目的
規範外包工程、外協工程及外協件的管理，保證產品質量，提高顧客的滿意度。
2 範圍
適用於本廠修、造船中對外包工程、外協工程及外協件的管理
3 定義
3.1 外包工程：指本廠提供圖紙、材料、場地、裝置等，供方只提供人力施工，其施工過程受本廠控制的工程。
3.2 外協工程：指本廠提供圖紙，由供方獨立及按相關檔案完成施工、生產設計及工程施工，本廠只控制供方設計及施工結果的工程。
3.3 外協件：指本廠提供原材料或半成品及工序要求、供方獨立完成本廠要求的特定工序，本廠只控制該工序結果。
4 職責
4.1 生產副廠長/分廠分管副廠長負責外包工程隊的審定和批准；
4.2 生產科為外包工程、外協工程歸口管理部門，負責全面管理相關事務並與供方簽訂生產合同；
4.3 人教科負責對外包工程人員進行技能資格審核或業務技能培訓及考核；
4.4 安技科負責對外包工程隊人員進行安全教育，並與之簽訂安全合同；
4.5 各車間負責對本部門外包工程隊的日常管理和施工過程質量進行控制並協調生產進度；
4.6 檢驗科負責對外包產品進行質量檢驗。
5 程式
5.1 外包工程控制
5.1.1 車間根據生產科下達的工程量、週期，當產品需要外包時，向廠部提出需外包工程人員數量及資格要求的申請計畫，並推薦工程隊；
5.1.2 申請計畫經生產副廠長/分廠分管副廠長審定、批准後，由生產科/分廠生產科對外簽訂工程承包合同，外包工程隊必須具有法人資格；
5.1.3 人教科針對產品要求，審核外包工程人員技能資格和持證情況，必要時，組織外包工程人員進行崗位技能培訓及考核；
5.1.4 安技科為外包工程人員辦理特殊工種上崗證，定期或不定期對其進行安全教育，並與外包工程隊簽訂安全合同；
5.1.5 各車間制定外包工程人員資訊動態表，對本部門外包工程人員進行實時管理、動態管理，並對其生產過程質量實施控制，包括：
a) 嚴格要求外包工程隊人員按照圖紙施工，並遵守相關的法律、法規（包括裝置的使用要求）；
b) 及時派遣工藝人員進行工藝紀律檢查，及時解決現場工藝問題，協助外包工
程施工；
c) 確保外包工程施工過程中有充裕的生產裝置、勞保用品、安全設施、輔助材料等；
5)對外包產品的生產環境、消耗材料實施控制。
5.1.6 外包工程施工中，外包工程人員應按照檢驗科下達的產品報驗專案表要求，在做好自檢互檢的基礎上向檢驗科報檢，當檢驗專案有規定時，還應配合檢驗科向船東、船檢報驗，合格後方可轉序，工程完工時，應經檢驗部門確認質量合格後方可結工程款。
5.1.7 生產科對外包隊作業業績每年進行一次評價，並記錄儲存。
5.2 外協工程的控制
5.2.1 生產科根據產品的特點及本廠現有的工藝、技術及裝備水平，確定產品的外協工程；
5.2.2 生產科通過發放《供方質量保證能力調查表》的調查，確定合格供方，並列入《供方評價和審批表》，由廠分管領導審批後，生產科再與供方簽訂生產合同；
5.2.3 外協工程產品進廠後，由檢驗科按雙方商定的檢驗專案、檢驗方法和驗收標準進行檢驗，必要時，應提交船東、船檢認可。
5.3 外協件的控制
5.3.1 生產科根據定額科下達的需要委託加工的外協件清單，並根據庫存情況，編寫《外協件委託加工單》，生產副廠長批准後，生產科再與供方聯絡外協事宜；
5.3.2 外協件進廠後，生產科通知相關的職能科室/車間進行驗收，確認合格後方可轉入安裝等下道工序。
5.4 外協件或外協工程不滿足使用要求或驗收標準時，相關部門應及時反饋到生產科，由生產科與供方協商解決。
6 支援性檔案
《標識和可追溯性管理程式》
《產品防護管理程式》
《基礎設施管理程式》
《工作環境管理程式》
7 記錄
外包工程合同
外包工程隊安全合同
外包工程人員培訓紀錄
《供方質量保證能力調查表》
《供方評價和審批表》
《外協件委託加工單》
外包工程安全管理
一 主題內容及適用範圍 本制度規定了外包工程安全管理有關事項。本制度適用於公司的外包工程安全管理工作。二 管理內容 2.1管理責任與要求 2.1.1外包單位係指進入我公司生產區域及我公司作業場所，從事施工作業的施工隊伍。2.1.2公司內部生產性 基建性外包工程由經營部負責統一發包，房地產外包工程由房...
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外包工程安全協議
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