車間7s管理暫行規定條例
寧波萬福磨料磨具廠
為了提高公司企業形象、減少安全事故、降低不良品率、減少不必要的浪費、提高生產效率、營造愉悅的工作氛圍和提高管理水平的目的，特制訂本規定。本規定適用於公司全體員工。
一、7s管理的含義：
整理：徹底區分必需物品與非必須物品，並清除非必須品；
整頓：將整理出來的必需品定量和定位，實現放置方法的標準化；
清掃：按照清掃物件、清掃人員、清掃方法，準備清掃器具並實施清掃；
清潔：堅持「三不要」原則，即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄髒；
素養：提高作業人員素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣；
節約：合理利用時間、空間、能源等，並發揮其最大效能，從而創造高效率的工作場所，實施時應秉持3個觀念，即能用的東西盡可能利用；以自己就是企業主人的心態對待資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考是否還有價值；
安全：避免人身與財產受到侵害，使生產中無意外事故發生；
二、7s活動各要素的推進重點：
（一）、整理：
在作業現場區分必需和非必需品，如下表1和表2
表1 作業現場必需品和非必需品
表2 區分基準
1、 保留必需品
2、 清除非必需品
（二）整頓：
整頓的關鍵在於定品、定位和定量
1、 定品：確定需要擺放的物品或品種；
2、 定位：確定物品的合理擺放區域或合理具體位置；
3、 定量：確定某一位置上物品擺放的數量；
（三）清掃：
1、對不需要的東西加以清除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無髒汙；
2、勤於擦拭機器、裝置、裝置、辦公桌、器具；
3、勤於清掃工作場所；
（四）清潔：
將實施方法與要求納入日常管理制度，並進行檢查、總結，持續改進，由主管或廠長帶頭巡查，將突擊活動轉行為日常行動。
1、 維持清掃過後的現場環境的整潔美觀；
2、 維持前3s的效果，並持之以恆；
（五）素養：
1、通過前4s活動，形成良好的習慣；
2、人人參與，遵守制度；
3、素養是「7s」管理的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓「7s"管理，要始終著眼於提高人的素質。
通過素養讓員工成為乙個遵守規章制度，並具有乙個良好工作素養習慣的人
（六）安全：
持續教育，培養安全意識，清除隱患，排除險情，預防事故的發生。保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。 系統地建立防傷病、防汙、防火、防潮、防盜、防損等安全措施；
（七）節約：
培養節約意識並使之制度化、程式化、透明化，實施目標管理。
三、7s管理標準
詳見表3 管理標準
本規定暫行條例制度自頒布之日起生效
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