1導論1.1工程與專案
工程專案的特徵：（1）工程的單件性；（2）功能的特定性；（3）工程的系統性；（4）目標的明確性；（5）約束性；（6）影響的長期性；（7）投資的風險性；（8）管理的複雜性。
1.2鐵道電氣化工程專案內容
（1）電氣化前的技術改造工程；（2）通訊工程；（3）訊號工程；（4）電力工程；（5）接觸網工程；（6）牽引變電工程；（7）機務供電工程；（8）安裝電氣化裝置的配套房建工程。
1.3鐵道電氣化工程專案特點
（1）規模大；（2）投入高；（3）工期長；（4）風險多；（5）管理難。
1.4鐵道電氣化工程專案的建設程式
（1）前期階段；（2）施工階段；（3）竣工投產階段。
1.5鐵道電氣化工程管理
1.5.1鐵道電氣化工程管理概念
就是為使該工程在一定的約束條件下取得成功，對工程的所有環境要素、資源要素和工程活動實施決策與計畫、組織與指揮、控制與協調、教育與激勵等一系列工作的總稱。
1.5.2鐵道電氣化工程管理的職能
決策與計畫、組織與指揮、控制與協調、教育與激勵。
1.5.3鐵道電氣化工程專案管理概念
（1）系統工程；（2）樹立專案風險意識；（3）樹立法制觀念，依法管理；（4）增強環保意識。
1.5.4鐵道電氣化工程管理現代化
（1）現代化的內容；（2）現代化方法和技術。
1.5.5鐵道電氣化工程專案管理的內容
（1）完成組成專案的各工作所需的時間，即進度計畫及進度控制；（2）專案的成本，即成本測算和控制；（3）完成組成專案的各工作所需的各種資源，即資源調配與安排；（4）完成組成專案的各工作應達到的質量，即質量監督與控制。
1.5.6五控三管一協調
五控：（1）進度控制；（2）成本控制；（3）質量控制；（4）安全控制；（5）環境控制，建設單位應以法律為依據，不斷強化環保意識。
三管：（1）合同管理；（2）風險管理；（3）資訊管理。
一協調：組織協調。
1.5.7激勵機制
就是把業績與效益掛鉤，同時要把精神激勵與物質激勵相結合。
1.5.8專案工作系統
運用專案控制系統可以控制專案的投資不超支，保證專案按期竣工，準確地安排資金的流轉，加強財務管理。
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