團隊精神管理小知識

團隊精神包括下述要點：

自我激勵。基於一種成功、成就、成長的意願而自我激勵、自我督促、自我提公升。在工作中不僅僅執行上級的命令，更重要的是積極地參與，起到決策與輔助決策的作用。

換位思考。站在其他專案組成員和專案管理者的立場上思考問題，避免產生誤解，創造和諧互動的作業氛圍。熟悉團隊內其他成員的工作，保證工作協調順利進行，避免因為自己的作業質量或者作業進度影響到團隊的質量和作業效率。

合作推斷。決定團隊作業效率的關鍵因素可能不是團隊成員的能力，而是精誠合作的態度。假設別人會積極主動地進行合作為前提來決定自己應該採取的行動，即以合作和開放的心態來回應別人的行為，以此形成乙個「善的迴圈」。

力量整合。團隊的存在意義在於團隊的整合力量遠遠大於每個成員單獨力量的總和，能得到一種相乘效果，即超越個人力量之和。專案組成員的角色就在於，從團隊整合力量的角度出發來整合眾人的力量。

責任驅動。專案開發流程的終斷、專案進度的遲緩、專案問題的浮現、專案質量的脆弱等並非與團隊某位成員毫不相干，因為團隊意味著共同承擔最終責任，共同享受最後榮光。在專案責任面前，每人肩上都有份量，因此必須徹底消除「與我無關」的態度。

夥伴關係。軟體開發團隊成員之間需要基於共同成功的目標而相互支援和幫助。具體而言，每位成員在工作中要積極地參與專案的各種活動；團隊成員比較熟悉團隊內其他人員的工作，以保證工作協調進行；在其他成員需要的時候，主動提供支援。

無間溝通—— 打破屏障

—— 溝通，溝通，再溝通。

—— 從命令和控制到溝通。

—— 從各個方面勵行溝通。

—— 溝通的態勢比內容更重要。