月度組織能力活動通知
公司員工：
現將公司針對組織能力建設相關檔案通報如下：
一．目的：通過對公司3大組織能力持續的推動，提高公司核心競爭力；
通過價值觀的宣貫與推行，提高員工的整體素質，為組織能力落實奠定基礎。
二．型別：此政策分為兩種型別的獎勵：
1．部門組織能力打造創新獎
2．價值觀踐行優秀員工獎
三．獎勵總金額： 20萬/ 年
四．具體運作細則如下：
1.組織能力打造的重點：
戰略是我們的方向、目標。組織能力的打造，是我們實現目標的有力保障、是實現公司核心競爭力的源泉。從這個層次講，組織能力該為戰略服務，這就是我們組織能力的落腳點。
2.各部門應圍繞所承擔的戰略指標，打造自己的核心組織能力；
3.組織能力的打造需要持續的改善提高，逐步達成。
4.組織能力打造方式 —— 軟、硬結合
「硬」：績效考核採用業績考核與價值觀考核相結合的方式，從上到下的推行，公司抓高層，高層抓部門，部門抓主管，主管抓個人。
「軟」：月會宣傳；企業文化氛圍的營造。
公司員工需圍繞以下目標挖掘先進事蹟：
運用『楊三角』理論：員工意願的提高；員工能力的提公升；員工治理的改善。
一．部門kpi指標達成：
● 問題點及原因分析
● 改善思路與方法
● 具體實施方案
二．持續的改善活動：取得的成效
● 費用的降低
● 質量的提高
● 效率的提公升
● 安全/環保的持續改善
三．打造優秀的組織能力
● 客戶導向提公升
● 速度的提高
● 創新的體現
要求如下：
1．要求文稿圍繞以上思路提交；
2. 各部門所有員工4月19前提交文稿；
3. 部門主管4月20日前推薦部門內典型文稿。
組織能力打造創新獎——運作及獎勵辦法
報告評獎：
由公司高管直接進行評分，評出
一、二、三等獎 。
評分參考如附件 （由高管最終評定）
獎勵 一等獎，獎勵5000元
二等獎，獎勵2000元
三等獎，獎勵1000元
獲獎部門(人員）可獲得公司頒發的榮譽證書乙份。
對組織能力打造優秀事例評選標準
價值觀踐行優秀員工事例徵選及表彰辦法
目的：通過員工日常工作中，體現五大價值觀踐行的優秀行為事例，激勵先進，引導他人。
方式：以內部全員徵文的方式，由部門內部推薦並初評，由總經辦各高管終審後評選出優秀員工代表在員工大會上予以表彰。
徵文內容：圍繞客戶導向組織能力及公司價值觀踐行事例（誠信、責任、專業、創新、激情）。
要求：為更好的展示客戶導向在每個員工身上的體現，要求每個員工應提交客戶導向文稿（部門員工交稿數量，將列入對部門主管評分的專案之一直接體現部門主管管理能力）。
由部門主管負責收集本部門員工的所有提交報告，並從中推選出10%的典型報告，統一交至人事部，參與個人評獎。
報告格式要求：幻燈片ppt格式或word格式（無電腦人員可提交手寫稿）。
報告評獎：
對各部門推薦出來的典型報告，由總經辦組織高管進行總評，評選出最能體現公司價值觀的優秀員工事蹟，在員工大會上進行發表。
獎勵 對於經總經辦評選出的優秀員工（名額不限），公司將統一給與500元的獎勵。
所有獲獎個人均可獲得公司發放的榮譽證書乙份。
利用公司平台進行先進事蹟宣傳。
如何加強語言組織能力
一 語商高的人知識廣泛 頭腦靈活 判斷力強 信心十足，說話富有磁性而有吸引力，同時，他們還能在各種談話場合中，得心應手，滔滔不絕，贏得別人的尊敬和讚揚。如果讀者朋友在上面的測試中，表現不是很好，但很想在各種談話場合中，利用自己的言談來贏得別人的尊敬和讚揚，就要記住和做到以 下九點。1 說話時不應用俗...
計畫組織能力試題答題要點
計畫組織協調能力是各級國家公務員人員必須要具備的能力和素質，是打造法治型 責任型 的需要，是衡量 執政能力的標桿。處於社會轉型期的中國社會和中國人民對 執政能力提出了更高的要求。剛剛走出學校大門的大學畢業生或者社會經驗不太豐富的年輕人，對於計畫 組織 協調 領導 控制等概念還比較生疏 管理專業除外 ...
計畫組織能力的面試試題
在每年的公 包括國考 各地省考的面試中，肯定會有這種面試考題，那就是考查考生的計畫 組織 協調能力的題目。萬學金路公務員的劉小粵老師認為，這類面試考題主要是為了考查考生計畫制定的科學性 可行性，組織的周密性，協調的主動性，措施的合理性 可操作性等。這些能力對於公務員來說，都是必不可少的。在公 面試中...