目錄第一章準備階段的監理工作 1
第一節監理準備階段 1
一、組建專案監理組織機構 1
1、任命總監理工程師 1
2、任命總監理工程師代表 1
3、任命專案監理組織機構其他成員 14、通知建設單位 2
5、監理人員的調整 2
二、召開監理工作預備會 2
1、監理人員的分工、職責 2
2、監理物資的需求 2
3、工程情況的介紹、學習 3
4、監理審圖工作 3
三、監理規劃的編寫 3
1、監理規劃編制說明 3
2、監理規劃的內容（見表1-7） 43、監理規劃的編寫辦法及要求 4
4、監理工作依據編寫要點 6
5、專案監理部的組織形式編寫要點 76、監理工作程式 8
7、監理工作方法及措施 8
8、監理工作制度 11
9、監理設施 11
四、監理細則的編寫 12
1、監理實施細則編寫說明 12
2、監理實施細則的內容 12
3、監理實施細則的編寫辦法及要求 134、監理實施細則各章節的編寫要點 135、專業監理的主要方法和措施 21
6、建設專案監理部 22
第二節施工準備階段 22
一、第一次工地會議 23
二、監理交底會 23
三、設計交底及施工圖會審會議 24
四、施工組織設計（方案）審核 24
五、審查承包單位開工前的準備工作 26第二章施工階段的監理工作 30
第一節施工實施階段 30
一、進度控制 30
1、建設工作進度控制的概念 30
2、影響進度的因素分析 30
3、施工工程進度控制的原則 30
4、工程進度控制的基本程式 30
5、進度控制的內容與方法 31
6、進度控制的要點 35
二、質量控制 35
1、工程質量控制的原則 35
2、工程質量控制的基本程式 36
3、質量控制主要內容及方法 41
三、投資控制 45
1、準備工作 45
2、投資控制內容 45
3、投資控制流程 46
4、投資控制工作要點及注意事項 49四、合同管理 50
1、工程暫停及復工 50
2、工程變更管理 50
3、費用索賠的處理 53
4、工程延期及工程延誤的處理 54
5、合同爭議的調解 54
6、合同的解除 54
五、資訊管理 55
1、資訊管理的基本概念 55
2、資訊管理的基本任務 55
3、資訊管理流程 57
六、監理協調 58
1、專案監理部內部的協調 58
2、與建設單位的協調 58
3、與承包單位的協調 58
4、與設計單位的協調 59
5、協調的方法 59
第二節監理資料的填寫 60
一、工程會議 60
1、總則 60
2、工地例會 60
3、專題工程會議 61
4、內部培訓、學習會議 61
二、監理報告的編寫要求 61
三、《建設工程監理規範》相關表式填寫要求 671、a類表（承包單位用表） 67
2、b類表（監理單位用表） 71
3、c類表（各方通用表） 72
四、旁站與見證**填寫 73
1、旁站監理記錄表 73
2、見證**填寫 74
五、監理日記填寫指引 75
第三章竣工階段的監理工作 75
第一節監理預驗收階段的工作 75
一、工程投產前監理預驗收階段的工作內容 75二、變電站工程投產前監理預檢階段的工作要點 76第二節工程竣工驗收、投運階段的程式 76一、竣工驗收條件 76
二、工程竣工驗收程式 77
三、工程投運程式 77
第三節工程竣工驗收、投產階段的工作 77一、變電站工程竣工驗收、投運階段監理工作的內容 77二、變電站工程投運啟動的工作要點 77第四節資料歸檔 78
第四章保修階段的監理工作 78
第一節回訪的工作 78
一、一般規定 78
二、專案監理部回訪計畫 78
三、回訪方式 78
四、公司對監理工作的回訪 78
第二節保修監理工作 79
第一章準備階段的監理工作
第一節監理準備階段
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