一、 人員分析
（一）、用工人數
1、9月份用工總人數為74人，總人數比上月減少10人,原因是沒有使用季節工。
二、 工資福利分析
（一）、工資總額
1、9月份工資總額為115599元，8月份工資總額為110159元，比上月增加5440元。
其中：財務部：9月份8500元，8月份8400元 ，增加額為100。
行政人事部：9月份24843元，8月份22126元，增加額為2717。
客房部：9月份15128元，8月份11670元，增加額為3458元。
工程部：9月份14537元，8月份13815元，增加額為722元。
前廳部：9月份8069元，8月份9002元，增加額為933元。
銷售部：9月份9600元，8月份9600元，增加額為0。
餐飲部：9月份34876元，8月份35546元，增加額為670元。
（二）平均工資
1、9月份平均工資為1521元，比8月份高出72元,其中管理人員平均工資為2543元/人，比平均工資高1022元/人，其它員工平均工資為1248元/人，比平均工資低273元/人。
其中：財務部：9月份1700元，8月份1680元 ，增加額為20。
行政人事部：9月份1911.5元，8月份2011.4元，增加額為99.9元。
客房部：9月份1080.6元，8月份686.8元，增加額為393.8元。
工程部：9月份1817元，8月份1636.1元，增加額為180.9元。
前廳部：9月份1613.8元，8月份1612.8元，增加額為1元。
銷售部：9月份1920元，8月份1920元，增加額為0。
餐飲部：9月份1341.4元，8月份1286.4元，增加額為55元。
（三）、福利總額
1、8月份福利中質檢補貼210元，保險金16225.86元，中夜班補貼1298元，高溫補貼420元，購菜補貼120元，評估獎勵250元，出差補貼896元，獎勵656元；9月份福利中比8月份多了員工的化妝補貼920元.其他各類補貼變化不大。
三、 下一步工作打算
1、 從本月的工資分析來看，各部門的工資總體呈上公升趨勢，績效工資體現的不
夠明顯，各部門在對員工的獎罰這一塊基本沒有體現。人事部下一步將加強對這方面的考核力度。
2、針對員工不穩定，招聘難等問題，人事部將加強與各院校的聯絡，增加招聘渠道，同時增加酒店實習生比例，減少用工成本。
3、相關部門員工流動較大，尤其是新員工穩定性不夠，由於新員工對新環境不太熟悉，容易受到來自負面的影響，對此部門要多做思想工作，不能推波助瀾，要多為員工生活、潛能挖掘、發展前景等方面創造一些附加值，使員工對酒店產生歸屬感，人事部也將在下一步工作中不定期召開員工生活會，多與員工溝通，多渠道了解員工的真實想法，採取一些措施，為員工創造良好的工作環境。
4、目前一些部門員工在處理入職離職問題上未能嚴格按操作規程操作，隨意性
較大，給人事管理上帶來被動。主要原因一方面是部門平時對員工的培訓不夠，使員工不能掌握具體的操作流程，另一方面是部門平時在這方面的把關有待加強，使員工遵守規章的概念淡化。針對這種情況下一步人事部將督促並配合各部門進一步做好員工入職離職工作程式宣傳貫徹工作。
人事工作計畫9月份
近期人事工作計畫 根據公司既定目標於領導指示，人事部本月著力於以下幾方面工作 1 招聘銷售人員，擴建銷售隊伍。具體實施形式步奏 1 於本周內在人才市場外牆張貼廣告 根據與各個經理溝通之前此方法效果甚好 2 本週末 星期六 設攤位於擺點實施現場招聘大量蒐集簡歷刷選，情況好以後各個週末都可進行此活動，根...
份總結,9月份計畫
8月份工作總結 一 8月份計畫完成情況 1040完成量為打過 的量，次包含無法接通 空號 實際有效 在700左右，實際完成率在36 本月各方面工作均未達到計畫標準。二 存在的問題 1 不能很好的尋找有效 現階段找到基本面符合又是老總 的企業資料是我個人的乙個瓶頸，這也直接影響到我的 量，從而影響了後...
9月份活動計畫
迎新生活動 1 時間安排 統計各專業同學在14號 15號的課餘時間，由高楚澤負責。2 流程安排 9月13日召開臨時會議，強調迎接新生的流程。3 人員安排 辦公室及宣傳部成員負責登記新生報到登記 外聯部及督導部成員負責新生接待 活動部成員則為機動人員，可根據當天情況靈活變動 其中謝雙平負責拍 記錄活動...