北京分公司經理人專案第六工作月工作匯報
一、 第六工作月績效：
經理人專案總績效：
經理人一期績效：
經理人二期績效：
總計21位光大永明星！
二、 工作中存在的問題：
經理人計畫自3月16日正式啟動到目前，在總公司及分公司領導的大力支援下，在經理人專案小組成員的努力下，取得如上成績固然可喜，但在成績背後我們也清醒的看到存在的問題：
1. 業務節奏略顯滯後，部分業務在工作月結束前三天才爆發出來；
2. 新人在經歷緣故市場後，在轉介紹市場進展緩慢，開拓客戶量及活動量明顯下降；
3. 一期學員產能第二實做月業績下滑略大；
4. 外勤團隊主管與經理人計畫學員的銜接溝通、陪同拜訪、心態輔導還有待完善；
5. 目前專案人員力量不足，壓力較大，工作量超負荷，學員增多後照顧不及，容易產生脫落；
6. 目前的業務管理系統仍需完善；
三、 本月針對性解決方案：
● 推動業務周進度，提前業務進度、完善業務管理系統；
● 分成小組，學員自主經營，狠抓kpi指標，進行月度、周度競賽（業績、出勤率、活動量）；
● 推動早早會（組長參加）、二次早會（小組為單位，小組長負責制），追蹤日活動量，塑造學習氛圍，自主解決人手問題；
● 安排合理時間，結合經理人專案已取得的成績，主動在業務團隊中做匯報宣講，從而進一步擴大經理人專案的影響，使外勤團隊主管建立更強信心，進一步增大招募量。
● 針對一期學員特殊狀況，考慮延長乙個月銷售實做訓練期，待與二期學員共同進入團隊，塑造更強的團隊力量，爭取最大限度的加大留存和晉公升。
● 根據實際情況，借助組訓、外勤兼職講師團隊中優秀人員擔任部分授課任務，並提前做好培訓溝通工作，從而進一步緩解人力不足問題；
僅此報告，敬請老闆指點！謝謝！
經理人發展部：劉鵬
2023年7月7日
銷售經理月工作總結
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酒店經理月工作總結
月工作總結 本月經過店內所有員工的努力，我們取得了較好的業績，相比上年同期營業情況有所提公升。但是，在取得好的業績的情況下，目前，我店也出現了一些急需解決的問題。一 店內員工流失嚴重。員工流失的原因是多方面造成的，根據相關的分析，我認為主要有以下幾個方面的原因 1 店內工資相比其他酒店沒有好的競爭優...
銷售經理月工作總結
2.建立一支具有凝聚力，有合作精神的銷售團隊是保證業績的根本。在以後的工作中建立乙個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。3.完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。銷售管理是我現在最頭疼的問題，銷售人員出勤，見客戶處於放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓員工在工作中發揮自覺性，...