金風送爽，2023年10月12日至15日,在北京市朝陽區人才服務中心的組織和領導下，朝陽區非公經濟企業的30位人事經理赴青島海爾集團參觀學習。
此次學習的第一站便是參觀海爾集團成果榮譽展廳和操作車間。伴隨著講解員的講解使我對海爾集團的企業文化有了更深的了解。在海爾，你能真正感受到他們已經做到了以人為本，使員工對企業產生了強烈的歸屬感。
員工從願意跟著企業工作變成了自己為自己工作，將自己當做是企業的一部分，個人與企業緊密相連，不可分割。
海爾的以人為本體現在三方面：一方面是在管理上，海爾為員工創造了乙個與企業共同發展的機制，為員工搭建舞台，提供機會；另一方面海爾提倡「創造感動」在企業內部營造一種尊重人、信任人、關心人的文化氛圍。第三：
海爾作為全國大型家電生產企業，他們針對不同國家的使用者、有特殊使用需求的人群精心打造了一系列的高科技、高價效比的家用產品，同時他們能提供優秀的售後服務，海爾所做的這一切就是為了以使用者為中心以使用者的需求和解決使用者的後顧之憂為中心，最終他們贏得了信賴和成功。
本次培訓的精彩一課是海爾集團的人事主管石嫌女士從人力資源管理的角度以開發、對等、共享、全球運作為切入點對海爾集團的人力資源管理工作進行了生動、細緻的講解。其中給我留下深刻印象的是海爾集團的「賽馬」規則。海爾的賽馬遵循著優勝劣汰的鐵的規律，任何人不能滿足自己已有的成績，只有創業、創新沒有守業、守舊，不思進取就要被嚴酷的競爭淘汰。
在海爾，人的競爭已經上公升到了精神的競爭，每個員工的心裡都裝的是海爾，只有這樣才能讓企業利於不敗之地。海爾的賽馬是全方位開放式的，所有的崗位都可以參賽，崗崗是擂台，人人可公升遷。在海爾沒有年齡的大小、資歷的長短，只有技能、創新和風險。
在海爾公升遷不是夢想，你完全會被一種競爭的氛圍所感染。
這次海爾培訓之行的收穫是很大的，作為人力資源的管理者看到了不同企業在人力資源管理方面的成功事例和獨到之處，是我們企業值得借鑑和學習的，同時為我今後的工作提供了寶貴的經驗。
海爾培訓之行感想
oec管理與中介管理如何相結合之我見 6月初我有幸參加了公司組織的青島海爾考察培訓之旅。在參觀和學習的過程中我無時無刻不被感動著 激勵著。正像海爾企業文化中的一句話所講的一樣 培訓是最好的福利 我感覺此次培訓是我今年工作的最大的一次收穫。接下來我將自己的感想與同事們共同分享。oec管理這個名詞組成一...
在青島海爾實習報告
前言實習是每個大學畢業生必修的一門課成，也是一門十分重要的人生必修課。這短短的在青島海爾集團實習的兩個月，我獲益匪淺，也為畢業後正式走進社會做了很好的準備。以下是我在海爾的實習報告。一 實習目的 實習主要把理論和實踐相結合，更好的理解理論，從而將課程上學習到得理論用到實際中去。建立起對企業的感性認識...
青島海爾價值研究報告
四 所得稅率 企業繳納的所得稅是經營現金流量中的重要組成部分 也包括其他相關稅費 從上述估值中可以看出，合理的減少稅率有利於減少現金流出，增加經營現金流，同時爭取一定的稅收優惠，也能提高企業的稅後利潤，增加企業價值。1.結合07 10年年度報告的合併利潤表，對青島海爾主要稅負情況的分析如下表 注 稅...