大斗溝煤業公司針對老礦生產戰線長，礦井維護難度大的實際，始終把「安全生產比天還大、瓦斯治理重中更重」安全理念做為安全管理的指導原則，認真貫徹「人人都是通風員」理論，以完善安全制度、標準化建設、班組管理、安全培訓為突破口嚴格安全生產責任制的落實，開創安全工作新局面。
加強完善安全制度。該公司不斷加強與完善安全管理的制度建設，進一步完善安全管理體系和管理制度，先後制定實施了《安全生產管理辦法》、《安全質量標準化實施細則》、《安全基層管理標準和考評辦法》、《基層班組考核實施細則》、《關於安全工作「五到位、三不准」實施細則》、《綜採、掘進安全質量標準及規程要求手冊》、等多項安全管理制度和辦法，嚴格按照制度規範生產，為礦井安全生產提供重要制度保證。
狠抓質量標準化建設。該公司確立以地面帶動井下，典型帶動滯後的標準化建立方針，大搞標準化建設, 各單位實際情況，相繼制定一系列標準化目標，通過標準化的整改—自檢—互檢—再整改，逐步提公升各單位標準化水平。嚴格落實質量標準，堅持不走過場不流於形式，因地制宜，扎扎實實推進井上井下全面達標。
以南井區地面標準化為突破口，強標準，重落實，抓基層，打基礎，規範和強化該區地面安全管理,以此為滲透加大井下標準化的整治，紮實開展標準化大整治，以打造精品盤區、精品工作面、精品巷道「三精」工程為重點，通過打造精品靚點，夯實安全基礎工作。
落實班組細節管理。該公司始終把「班組能否長期保持安全生產，決定著企業的整體安全形勢」做為加強基層班組管理的重要思想來落實。加大班組安全管理力度，確保員工的人身安全和裝置的有效運作，保證企業生產秩序，提高企業生產效率，穩定企業生產流程。
同時還注重班組長的選任，重技術更重人品，把安全管理權、生產管理權、勞動管理權、質量管理權、民主管理權、裝置管理權六大權力下放到班組，使其能夠「領好頭、帶好隊」。重視班組安全教育的現場效果，從正反兩方面入手,樹立先進典型,營造學習氛圍。以事故案例為教材,使職工牢記血的教訓，時刻引以為戒。
製作安全警示教育欄，講述事故原因以及教訓，在潛移默化中影響和教育職工。
強化各級安全培訓。該公司把實際需要與培訓內容緊密結合,多層次、多角度開展安全培訓工作，要求各級領導到基層員工人人受培訓，個個有提高。加強理論培訓和現場培訓相結合，在崗培訓和脫產培訓相結合。
在創新教育培訓的形式上做文章，促進培訓效果。在理論培訓上邀請同煤大學教師授課和派送學員脫產培訓等方式來提高員工理論水平；在現場培訓上，針對某個班組或某個工種的薄弱環節，上下聯合組織員工由工程師帶領，在工作面請老師傅現場講解，現場演示，人人上手，現場比評。建立健全了「人人都是通風員」培訓工作責任體系，「人人都是通風員」安全知識培訓班，同時通過班前抽查、書面考試、現場問答等多種形式，提高培訓質量和效果
（孫蘭芳）
大斗溝煤業節後收心促安全
大斗溝煤業公司針對節後員工思想不穩定 精力易分散的實際情況，積極採取有效措施，強化節後安全管理，引導員工淡化節日氛圍，保持安全生產清醒頭腦，給每一位員工注入安全生產的 清醒劑 為順利推動安全生產提供有力的保證。該公司積極組織召開 收心會 確保領導到位早，職工收心齊，引導幹部職工克服鬆懈麻痺思想，逐步...
鐵生溝煤業公司變化管理制度
為加強我公司安全生產變化的管理,掌握現場變化情況,實現主動超前 變化 科學減少變化 有效控制變化,真正把變化落實在基層 落實在現場,著重從人員 時段 三工 系統和環境變化四個方面抓好管控,提高安全管理力度 精度,構建透明 簡潔 高效的安全生產體系,實現變化條件下的安全生產，特制定本規定 一 人員變化...
甘家溝煤業有限公司管理制度彙編安全管理部分
安全管理目錄 礦領導帶班下井制度 10 煤礦領導入井帶班交 制度 11 煤礦領導帶班下井檔案管理制度 12 礦領導帶班下井公示制度 13 領導帶班下井考核獎懲辦法及監督舉報獎勵制度 15 班前班後會議交 制度 17 事故隱患排查治理報告制度 18 安全質量檢查及跟蹤處理制度 19 班組學習培訓制度 ...