雲度企業內訓服務系統是河南雲度企業服務****專門為「瓶頸期中小型企業」量身定做的企業內訓服務系統，該系統結合中原企業經營現狀，聯合專業培訓機構資深培訓師，致力於發展型企業的團隊建設。該系統採用「8+1認知模式」為客戶提供系統內訓服務。
1、審視人生規劃認知自我
2、重塑企業文化認知企業
3、開啟心靈之窗認知夥伴
4、詮釋溝通真諦認知客戶
5、挖掘市場潛力認知營銷
6、學會換位思考認知管理
7、搶占大腦空間認知執行
8、回歸生命本源認知感恩
1、明明白白做人踏踏實實做事
雲度企業內訓服務系統服務內容包括企業的：組織結構調整，企業文化凝聚，績效考核、薪酬體系完善，實戰技巧訓練，結果管理、時間管理。服務分三個階段進行：
第一階段：企業調研階段（10天）
第二階段：制訂方案階段（20天）
第三階段：實施執行階段（330天）
雲度企業內訓服務系統的內訓思路
一、主題要單一繼承總的內訓思想
在內訓開始之前，首先要根據企業本身的實際問題（包括企業的時間、經營現狀、管理體系、發展方向）和團隊swot分析做出準確的判斷，並且在進行swot分析之後，揚長避短地提取當前最重要的，也是當前最迫切需要解決的問題，而且也只能是乙個主題。在一次內訓中，不能做所有的事情，只有把乙個最重要的資訊傳達給團隊，正所謂「有所為，有所不為」，這樣才能把最想傳達的資訊最充分地傳達給團隊，才能與團隊產生共鳴，催生團隊的戰鬥力。
二、直接地說明利益點使之引發行為，直至養成習慣。
在確定了唯一的主題之後，團隊也能夠接受我們所要傳達的資訊，但是仍然有很多人雖然記住了概念，但是卻沒有改變行為，為什麼呢？那是因為他們沒有看到對他們有直接關係的利益點，因此，在企業內訓中很重要的一點是直接地說明利益點，如果是理論培訓，就應該直接告訴團隊要學習的意義，而如果是技能訓練，就應該讓團隊參與進來而不是做乙個旁觀者或者學習者，只有這樣，才能使團隊成員在接觸了直接的利益資訊之後引起行為改變，從而形成習慣。
三、培訓內容要圍繞主題進行並盡量精簡
很多培訓師往往希望把所有知道的知識盡可能的全部交給學生，認為只有豐富多彩的內容才能夠引起學生的注意，其實不然，其一，容易造成主次不分。其二，增加知識負擔，執行不力。
雲度企業培訓服務系統介紹
雲度企業培訓服務系統是河南雲度企業服務 專門為 轉型期企業 量身定做的企業培訓服務系統，該系統結合中原企業經營現狀，聯合專業培訓機構資深培訓師，致力於快速 定向解決轉型期企業的特定問題和困惑。該系統採用 n 1自選模式 為客戶提供特定培訓服務。1 心態 2 凝聚力 3 忠誠度 4 執行力 5 銷售 ...
2019企業內訓系統課程方案
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