1、施工成本控制的正確工作步驟是（ ）
a:**-比較-分析-檢查-糾偏
b:**-分析-比較-檢查-糾偏
c:檢查-比較-分析-**-糾偏
d:比較-分析-**-糾偏-檢查
答案:d
解析:在確定了施土成本計畫之後，必須定期地進行施土成本計畫值與實際值的比較，當實際值偏離計畫值時，分析產生念頭的原因，採取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實現。步驟是：
①比較；②分析；③**；④糾偏；⑤檢查。
2、某土方工程，計畫總工程量為4800m3預算單價為580元/ m3，計畫6個月內均衡完成，開工後，實際單價為600元/ m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為（ ）萬元。
a:-34.8
b:-6
c:6d:34.8
答案:b
解析:計算過程如下：費用偏差=已完工作預算費用—已完工作實際費用已完工作預算費用（bcwp）=已完成工作量×預算單價=3000×580=174（萬元）；已完工作實際費用（acwp）=已完成工作量×實際單價=3000×600=180（萬元）；當費用偏差為負值時，即表示專案執行超出預算費用；反之，則表示實際費用沒有超出預算費用。
3、根據《建設工程工程量清單計規範》（gb50500-2008），對工程施工過程中因修改設計而新增的工程量清單專案，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應（ ）。
a:由發包人提出，經工程師確認
b:由工程師提出，經發包人確認
c:由承包人提出，經發包人確認
d:由發包人提出，經承包人確認
答案:c
解析:建設工程工程量清單詩人規範規定，合同中綜合單價因工程量變數更需調整時，除合同另有約定外應按照下列辦法確定：①工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單專案，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人後作為結算的依據；②由於工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程時增減，必合同約定國度以內的，應執行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少後剩餘部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認後作業結算的依據。
4、由於監理工程師原因引起承包商向業主索賠施工機械閒置費時，承包商自有裝置閒置費一般按裝置的（ ）計算。
a:臺班費
b:台班折舊費
c:臺班費與進出場費用
d:市場租賃**
答案:b
解析:施工機械使用費的索賠包括：由於完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責任工效降低增加的機械使用費；由於業主或監理工程師原因導致機械停土的窩土費。
窩土費的計算，如係租賃裝置，一般按實際租金和調進調出費的分攤計算；如係承包商自有裝置，一般按台班折舊計算，而不能按台班費計算。因台班包括了裝置使用費。
5、對於採用建設專案總承包模式的建設工程，專案總進度目標的控制是（ ）專案的任務
a:業主
b:總承包方
c:設計方
d:監理方
答案:a
解析:建設工程專案的總進度目標指的是整個專案的進度目標，它是在專案決策階段專案定義時確定的，專案管理的主要任務是在專案的實施階段對專案目標進行控制。建設工程專案總目標的控制是業主方專案管理的任務（若採用建設專案總承包的，協助業主進行專案總進度目標的控制也是建設專案總承包方專案管理的任務）。
6、下列關於施工方編制建設工程專案施工進度計畫的說法，錯誤的是（ ）
a:施工條件和資源利用的可行性是編制專案試工進度計畫的重要依據
b:編制專案施工進度計畫屬於工程專案管理的範疇
c:專案施工進度計畫應符合施工企業施工生產計畫的總體安排
d:專案施工進度計畫安排應考慮監理機構人員的進場計畫
答案:d
解析:施工方所編制的與施工進度有關的計畫包括施工企業的施工生產計畫和建設工程專案施工進度計畫；①施工企業的施工生產計畫，屬企業計畫的範疇；②建設工程專案施工進度計畫，屬工程專案管理的範疇，它以每個建設工程專案的施工為系統，依據企業的施工生產計畫的總體安排和發行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排乙個專案施工的進進度。
7、控制性施工進度計畫的內容不包括（ ）
a:對承包合同的進度目標進行分析論證
b:確定施工的總體部署
c:劃分各作業班組進度控制的責任
d:確定控制節點的進度目標
答案:c
解析:控制性施工進度計畫編制的主要目的是通過計畫的編制，以對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再認證，並對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，並確定為實現目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節點的進度目標），作為進度控制的依據。
8、工程專案的月度施工計畫和旬施工作業計畫屬於（ ）
a:控制性
b:指導性
c:實施性
d:競爭性
答案:c
解析:專案施工的月度施工計畫和旬施工作業計畫是用於直接組織施工作業的計畫，它是實施性施工進度計畫。旬施工作業計畫是月度施工計畫在乙個旬中的具體安排：
實施性施工進度計畫的編制應結合工程施工的具體條件，並以控制性施工進度計畫所確定的里程碑事件的進度目標為依據。
9、下列關於橫道圖進度計畫法特點的說法，正確的是（ ）
a:工序（工作）之間的邏輯關係表達清楚
b:適用於手工編制進度計畫
c:可以適應大的進度計畫系統
d:能夠直觀確定計畫的關鍵工作、關鍵線路與時差
答案:b
解析:橫道圖進度計畫法表達方式較直觀，易看懂計畫編制的意圖。其缺點包括：
①工序（工作）之間的邏輯關係可以高法表達，但不易表達清楚；②適用於手工編制計畫；③沒有通過嚴謹的進度計畫時間引數計算，不能確定計畫的關鍵工作、關鍵路線與時差；④計畫調整只能用手工方式時行，其工作時較大；⑤驗證以適應大的進度計畫系統。
10、工程網路計畫執行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作（ ）
a:心定影響其緊後工作的最早開始
b:必定變為關鍵工作
c:必定導致其後工作的完成時間推遲
d:心定影響工程總工期
答案:a
解析:工作的自由時差（ffi-j）是指在不影響其緊後工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作閨怨影響其緊後工作的最早開始時間。
11、施工方編制施工進度計畫的依據之一是（ ）
a:施工勞動力需求計畫
b:施工物資需要計畫
c:施工任務委託合同
d:專案監理規劃
答案:c
解析:施工方進度控制的任務是依據施工任務委託合同對施工進度的要求控制施工工作。施工方進度控制的主要工作環節包括：
①編制施工進度計畫及相關的資源需求計畫；②組織施工進度計畫的實施；③施工進度計畫的檢查與調整。為確保施工進度計畫能行以實施，施工方還應編制勞動力需求計畫、物資需求計畫以及資金需求計畫等。
12、根據gb/t19000-2000質量管理體系標準，質量管理就是確定和建立質量方針、質量目標及職責，並在質量管理體系中通過（ ）等手段來實施和實現全部質量管理職能的所有活動。
a:質量規劃、質量控制、質量檢查和質量改進
b:質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進
c:質量策劃、質量檢查、質量監督和質量審核
d:質量規劃、質量檢查、質量審核和質量改進
答案:b
解析:我國gb/t19000-2000質量管理體系標準關於質量的定義是：在質量方面指揮和控制組織的協調活動。
與質量有關的活動，通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量控制、質量合格證和質量改進行等。所以，質量管理就是確定和建立質量方針，質量目標及職責，並在質量體系中通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來實施全部質量管理職能的所有活動。
13、專案施工方編制施工質量計畫的依據是專案質量目標和（ ）。
a:施工企業的質量手冊
b:施工質量成本計畫
c:專案施工質量控制方法
d:專案施工質量記錄
答案:a
解析:專案質量保證體系應有可行的質量計畫。質量計畫應岔氣企業的質量手冊和專案目標來編制。工程專案質量計畫可以按內容分為施工質量工作計畫和施工質量成本計畫。
14、在質量管理體系的系列檔案中，屬於質量手冊的支援檔案的是（ ）。
a:程式檔案
b:質量計畫
c:質量記錄
d:質量方針
答案:a
解析:程式檔案是質量手冊的支援性檔案，是企業落實先是工作而建立的各式管理標準，規章制度，是企業和職能為貫徹落實質量手冊要求而規定的實施細則。程式檔案一般至少應包括檔案控制程式。
質量記錄管理程式，不合格品控制程式，審核程式，預防措施控制程式，糾正措施控制序等。
15、施工現場混凝土坍落度試驗屬於現場質量檢查方法中的（ ）
a:目測法
b:實測法
c:現貨試驗法
d:無損檢測法
答案:b
解析:實測法是通過實測資料與施工規範、質量標準的要求及允許念頭值進行對照，以此判斷質量是否符合要求。其手段可概括為"靠、量、吊、套"四個字。
其中量是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸。軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等。
16、從建設工程施工質量驗收的角度來說，最小的工程施工質量驗收單位是（ ）
a:檢驗批
b:工序
c:分部工程
d:分項工程
答案:a
解析:為了便於控制、檢查、評定和監督每個工序和工種的工作質量，就要把整個工程逐級劃分為單位工程，分部工程、分項工程和檢驗批，並分級進行編號，據此來進行質量控制和檢查驗收。最小的工程施工質量驗收單位是檢驗批。
17、施工專案竣工質量驗收時，如參與驗收的建設、勘察、設計、施工、監理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是（ ）。
a:協商提出解決方法，待意見一致後作出驗收結論
b:協商提出解決方法，待意見一致後重新組織工程竣工驗收
c:由建設單位作出驗收結論
d:由監理單位作出驗收結論
答案:b
解析:參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監理等各方不能形成一致意見時，應當協商提出解決方法，待意見一致後，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設行政主管部門或質量監督站調解。
18、某工程施工過程中，由於朝霞材料的檢驗不嚴密而引發質量事故，如按質量事故產生的原因劃分，該質量事故是由（ ）原因引發的。
a:技術
b:社會
c:管理
d:經濟
答案:c
解析:管理原因引發質量事故指管理上的不完善或失誤引發的質量事故。例如，施工單位或監理單位的質量體系不完善；檢驗制度不嚴密；質量控制不嚴格；質量管理措施落實不力；檢測儀器裝置管理不善而失準；進料檢驗不嚴等原因引起的質量問題。
19、某鋼盤混凝土結構工程的框架柱表面出現區域性蜂窩麻麵，經調查分析，其承載力滿足設計要求，則對該框架柱表面質量問題一般的處理方式是（ ）。
建設工程施工管理真題2023年
2007年真題解析 一 單項選擇題 每題的備選項中，只有1個最符合題意 1 專案的目標控制是專案管理的 任務。a 關鍵 b 核心 c 基本 d 主要 答案 b 考點 2z101000施工管理 2z101010施工方的專案管理 思路 教材原文為 專案管理的核心任務是專案的目標控制 反之亦然。拓展 工程...
2019建設工程施工管理真題
2010年二級建造師考試 施工管理 真題及答案解析 2010 11 3 15 50 大中小 列印 我要糾錯 一 單項選擇題 共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意 1.能夠反映專案管理班子內部專案經理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃 執行 控制等職責的組織工具是 ...
2023年二建《建設工程施工管理》考試真題及答案
一 單項選擇題 共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個符合題意 1.某建設專案採用施工總承包管理模式，r監理公司承擔施工監理任務g施工企業承擔主要的施工任務，業主將其中的二次裝修發包給c裝飾公司，則c裝飾公司在施工中應接受 d 的施工管理 a.業主 b.b.r監理公司 c.g施工企業 d.施工...