現場管理人員考試試題
（總分100分，考試時間60分鐘）
部門姓名得分：
一、 填空題【每題2分，共30分】
1、 pdca迴圈是指
2、 qc七大手法有：特性要因圖
3、 在品質管理中，4m1e指的是
二、 選擇題【1-2題為單項選擇題，每題乙個答案，每題3分，共6分；3-8題為多項選擇答案，每題4分，共24分。】
1、 6s中整頓的目的是（ ）
a.減少尋找時間 b.騰出空間 c.杜絕產品缺陷
2、將需要的東西按規定位置擺放屬於6s中的（ ）a.整頓b.整理c.清潔
3、現場常見的浪費有（ ）
a.增加庫存b.生產線不平衡
c.流程不當，搬運過長d.人機調配不當
4、品質的基本要求（ ）
a.品質成本b. 作業流程規範
c.符合客戶需求d. 零缺點
5、對部屬的培訓重點是培訓（ ）
a.技能b.聽話
c.態度d.知識
6、5w1h中，5w包含有（ ）a.執行地點b.實施的時間
c.問題的特徵d.人、機、料、法、環
四、問答題【談談要點，並作相應的闡述，每題15分，共30分；第3題為10分。】
1、 要做到目視化管理，其實行的方法有哪些？
2、在生產工作安排中，導致工作不順暢的因素有哪些？如何糾正？
3、班組長從骨幹員工轉型為管理人員的過程中，從哪些方面應做轉變？
現場管理試題庫
20 5s 管理模式是一種科學的管理思想，源自 日本 的一種家庭作業方式，後被應用到企業內部管理運作，是企業實施 現場管理 的有效方法。21 5s是指在生產現場對 人員 機器 材料 方法 等生產要素進行有效 22 物品的標識要達到的五種理想狀態 場所標識清楚 區域定置有圖 位置臺帳齊全 物品編號有序...
各級主管現場管理試題
一 現場問答題 25分 1 5s管理的5項要求是什麼？2 各部門車間為何要劃分區域，是否落實到相關人員名下？3 對該留下和該移出的物品是如何進行判定的？4 如何做到視覺化管理，過目知數 標識 5 部門車間是否存在工位器具擺放不整齊的現象？6 如果存在工件不轉序 不入庫 碼放不整齊的區域，如何進行糾正...
現場管理精細化試題
窗體頂端 單選題正確 1.卓越現場的目標有兩個，分別是讓客戶滿意和 1.a讓領導滿意 2.b讓員工開心 3.c讓外界讚賞 4.d讓企業發展 正確 2.在企業設定的四個產業部中，改善下來的員工應放到 1.a第一產業部 2.b第二產業部 3.c第三產業部 4.d第四產業部 正確 3.現場管理中優化人力資...