20、「5s」管理模式是一種科學的管理思想，源自（日本）的一種家庭作業方式，後被應用到企業內部管理運作，是企業實施（現場管理）的有效方法。
21、5s是指在生產現場對（人員、機器、材料、方法）等生產要素進行有效 。
22、物品的標識要達到的五種理想狀態：（場所標識清楚）、（區域定置有圖）、（位置臺帳齊全）、（物品編號有序）、（全部資訊規範）。
二、選擇：
23、對待5s檢查和批評意見，屬下應抱著（ c ）的心態來執行。
a、純粹找碴、百般狡辯；b、應付了事、得過且過；c、立即糾正、心存感激；
24、清掃應細心，具備不容許有（ c ）存在的觀念。
a、汙穢； b、乾淨； c、不良之處； d、解決髒汙對策；
25、清潔的狀態包含的三個要素是（ c ）。
a、乾淨、高效和安全； b、整理、整頓和清掃； c、檢查、監督和改進；
26、公司5s應如何做？ （ a ）
a、隨時隨地都做，靠大家持續做下去； b、第一次靠有計畫地大家做，以後靠領導指揮著做； c、做三個月就可以了； d、車間做就行了；
27、安全包括： （ c ）
a、緊急處理、查清原因和預防； b、舒適、明亮和無毒害； c、人身安全、產品安全和裝置安全； d、有效的安全措施、安全教育和遵守作業規程；
28、公司什麼地方需要整理/整頓? ( c )
a、 生產現場； b、 辦公室； c、 公司的每個地方； d、 倉庫。
29、整理主要是排除什麼浪費? （ c ）
a、時間； b、工具； c、空間； d、包裝物。
30、整頓中的「3定」是指： （ b ）
ａ、定點、定方法、定標示； b、定點、定容、定量； c、定容、定方法、定量；
d、定點、定人、定方法。
31、整理是根據物品的什麼來決定取捨？ ( b )
ａ、 購買價值； b、使用價值； c、是否佔空間； d、是否能賣好價錢。
32、5s活動推行中，下面哪個最重要? ( a )
ａ、 人人有素養； b、地、物乾淨； c、工廠有制度； d、生產效率高。
33、清掃在工程中的位置是什麼? ( b )
ａ、有空再清掃就行了； b、清掃是工程中的一部分； c、地、物乾淨； d、生產效率高。
34、5s和產品品質的關係? （ b ）
ａ、工作方便； b、 改善品質； c、 增加產量； d、沒有多大關係。
35、規格化的清除工作是指（ c ）
a、整理 b、整頓 c、清掃 d、清除
36、下列不屬於整頓定位的是：（c）
a、最優的空間利用 b、最短的勻速距離 c、最大的改進成本 d最美的協調布局
37、5s是一項（ a ）工作
a、永續性 b、暫時性 c、臨時性
38、半年以上或者三個月以上才使用一次的物品是（ b ）品？
a、沒用品 b、少用品 c、非常用品 d、常用品
39、使用頻度按每天計算的必須物品處理方法是（b ）
a、放在工作台上或隨身攜帶 b、現場存放 c、倉庫儲存 d、變賣\廢棄
40、一周內多次使用的物品應選擇（ d ）樣處置場所
a、廢棄\特別處理 b、置於工作場所 c、使用地點附近 d、工作區隨手可得到的地方
41、下列哪一項不是清潔狀態的三個要素（ d ）
a、乾淨 b、高效 c、安全 d、持久
42、下列哪一項不是5s推行原則（ c）
a、自我管理原則 b、勤儉辦廠原則 c、優先選擇原則 d、持之以恆原則
43、整理好放在指定的位置或者區域上（c ）
a、沒用品 b、少用品 c、非常用品 d、常用品
44、下列不屬於物品放置的方法：（ d ）
a、產品類別 b、機能類別 c、先進先出 d、後進先出
45、防潮防水易於清潔的標識材料（ b ）
a、紙類 b、塑膠 c、油漆 d、其他
三、判斷：
46、「整理」、「整頓」對形成重複勞動造成浪費的**容易理解和重視，但無形的浪費卻易被忽視，如無謂的提高產量、質量，做無用功。這句話對嗎？（x）
47、「這些物品是什麼，我自己知道就行，標示與否沒關係。這樣可以減少浪費」。這種觀點對麼？ （x）
48、5s管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內心抵制，5s管理就會失敗。這種觀點對麼？ （√）
49、定置管理太耽誤時間，趕不上過去隨意取放方便、省時。 （x）
50、我們公司已經做過5s了，平時工作太忙，沒有時間做5s。 （x）
51、素養的目的就是提公升「人的品質」，成為對任何工作都講究認真的人。（√）
52、整理是5s的開始，是開展5s活動中首先要特別的專案。（√）
53、清掃並不僅僅是打掃，而是生產製造工程中重要的一部分，清掃是要用心來做的。（√）
54、工廠髒亂沒關係，產品好銷就行。（×）
55、公司與全體員工必須永遠抱著要推進5s的心情。（√）
56、5s競賽等活動中所執行的獎懲只是一種形式，而團體的榮譽與不斷進步才是最重要的。（√）
57、生產作業人員或責任者每日應認真執行逐一點檢工作，主管人員要做不定期的複查。（√）
58、工廠什麼地方有什麼東西，我們有經驗，靠感覺就可以了。（×）
59、長年養成的工作習慣，雖然不合理，但容易工作，不必以公司的制度規定來約束，這樣反而不便。（×）
60、5s活動是一種持之以恆的專案，不能堅持的話，則5s活動難以成功，若能腳踏實地加以改善的話，則5s活動將逐見功效。（√）
四、簡答：
61、何為目視管理（舉例說明）：
目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，強調使用顏色，達到「一目了然」的目的。例如：交通用的紅綠燈；包裝箱的箭頭、排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知道執行狀況。
62、5s活動的著眼點：
（1）蟑螂搜尋法：蟑螂喜好溼暗的角落。而蟑螂可能存在的地方，正是5s活動應注意之處。
（2）向上巡視法：看看牆上，天花板是否有問題。
（3）向下巡視法：看裝置、管道上是否有隨意擱置的東西。
（4）下班後巡視法：工作中物品在流動，有時不容易發現問題。而下班後一切靜止，許多問題就會暴漏。
63、辦公室5s推行要點：
（1）資料整理，將櫃中所有資料分門別類進行重整，所有資料夾標示編號、責任者、名稱、保管期限、定位號，並視情況匯入目視管理的「斜線定位」法。
（2）資料櫃標示，將所有資料櫃明確責任人，並標示。進行櫃內區域標示。
（3）桌面資料整理，
（4）抽屜整理。
64、公司5s現場管理工作流程：
工作開展實行「月度檢查考評」，月度內工作分為現場檢查、發糾正通知、現場整改、複查、講評會通報、考核相關負責人、總經辦督辦七個內容：
五、案例分析
2023年現場管理考試題庫
一 不定項選擇題 共20分，每題2分 1.裝置事故四不放過原則 a b d e a.事故原因沒有查清不放過 b.事故責任者與 c.裝置維修不徹底不放過 d.事故責任者沒有受到嚴肅處理不放過 e.當事人和廣大職工沒有受到教育不放過 2.裝置預備品需重點考慮 a b c d a.重點裝置b.重點工序備件...
績效管理試題庫
一單選題 1.用績效分析方法分析培訓對員工績效的影響原因時，下哪項是必須考慮 的重點 d a.工作背景 b.工作者 c.結果回饋 d.工作結果 2.科學的確定績效考核的基礎，是要做好個方面的工作，即 a 等。a.確定工作要項和績效標準 b.確定考核辦法和工作要項 c.確的績效標準和考核人員 d.確定...
倉儲管理試題庫
倉儲管理練習題及答案 專案一倉儲和倉儲管理概述參 一 單選題 1.以一定的較大批量集中於乙個場所之中的倉儲活動，被稱為 a 分散倉儲b 集中倉儲c 零庫存d 租賃倉儲 2.在倉儲過程中對產品進行保護 管理，防止損壞而喪失價值，體現了倉儲的 功能。a 保管 b 整合 c 加工 d 儲存 3.就是委託營...