智財權管理
《上海國資》記者施徵
如果中國公司想要在世界範圍內進行有效的競爭，應該至少提公升30倍的專利申請量
在過去的150年中，世界已經從農業社會、工業社會發展成為經濟社會，今天我們已經進入另一次世界性變革，就是從有形資產轉入無形資產的變革，即智財權的變革。
在1月10日舉行的「中國企業創新與智財權戰略高層論壇」上，來自國內外的專家學者就中國企業關心的創新和智財權的價值發現、經營、管理和戰略這些問題進行了熱烈的交流。
企業應當重視智財權管理
在論壇上，英國智財權研究所主席伊恩·哈維（ian harvey）認為，目前中國在世界市場上關鍵智財權的數量還太少，中國企業大量投入研發專案，卻沒有很好地用專利來保護這些產品。在已申請的專利中，只有2％的申請是在中國以外的地方提交的。
他表示，在今天的美國，公司市場80％的市值是依賴於智財權，而在30年前，這一比例只有17％。今天的中國，也同樣面臨美國30年前的問題。他認為，如果中國公司想要在全球範圍內進行有效的競爭，應該至少提公升30倍的專利申請量，如果中國的研發投入能達到gdp的2。
5％的目標，可以預見，屆時中國專利申請量的目標將會更加巨集偉。就目前中國的現狀而言，如果要在2023年成為全球五大專利國之一，這還是乙個很大的挑戰。
伊恩表示，智財權應當成為企業的重中之重，值得引起每一位最高管理層成員重視，而不僅是交給下屬的法律部門等來進行管理，企業從研究、營銷主管到首席執行官、董事長，都應當明確了解關於智財權的各項要素。
他舉例說，當今電腦中的圖示、下拉式選單、滑鼠等都是施樂公司發明的，然而當時施樂公司卻沒有意識到讓這些發明商業化，而錯失了在個人電腦中獲取價值的機會。後來，這些都成為蘋果公司推出的麥金托什電腦的一部分，如今，已成了微軟視窗的軟體。
英國阿斯利康製藥****專利**人沈建中認為，企業管理者應該在公司內部培養職員的智財權意識，尤其是律師和科研人員要經常互動交流，及時保護智財權。公司要注重對研發雇員進行智財權意識的培訓，包括如何識別專利發明和何時聯絡法律部門，並且最好成立專利委員會（由律師和技術人員組成），定期審查適合專利保護的創新發明。
不過，美國加州大學伯克利分校教授蘇珊·哈里森（suzanne harrison）提醒說，對於企業而言，專利申請也並不是越多越好，如果申請無用的專利，只會造成企業財富的浪費。
蘇珊介紹了道
氏化工公司（dolph』s）對企業內部專利進行管理的例子。道氏化工在過去的發展階段中，曾經鼓勵大量專利的申請，結果發現，一些科研人員申請的專利只是用來滿足他們自己的目標，如加薪公升遷等。很多專利根本沒有用，如像用來在冰上打洞的「切冰機」這樣的專利，對企業毫無幫助。
道氏化工花了整整一年時間對專利進行整理，將無用的專利進行了處理，並集中了專利的重點領域。後來道氏化工在市場上取得了快速發展，雖然他們的研發投入並沒有比以前多很多，卻得到了良好的效果。所以企業專利的組合要和市場結合起來，要重質而不是重量。
蘇珊還建議，企業應當建立全球範圍內的專利申請策略，並且盡可能制定長遠的專利計畫。她認為寶潔公司（png）在管理無形資產方面做得非常好，這家公司在國際市場上做了大量調查，並且確定了公司在5－6年內需要保持的產品專利組合，這使得其他公司很難與其競爭。
對於已有的智財權，企業除了為自身所用，還可以通過許可授權來進行獲利。沈建中認為，在這方面，ibm是乙個成功的案例，他們將專利授權給全球各地的大公司，每年獲得的許可費達到10－20億美元。在具體的方法上，他認為企業可以通過地域許可、使用領域許可、預付或執行許可及限時許可等方法，以實現最大回報。
蘇珊·哈里森將企業智財權管理分為5個金字塔層級，由高到低分別為遠見、綜合、利潤中心、成本控制、防禦（圖1）。
在「防禦」階段，智財權被視為法律資產，企業主要是取得智財權並確保取得特權；在「成本控制」階段，智財權仍被視為法律資產，但為了降低智財權成本，企業需要重新界定並關注智財權創造和組合方案；在「利潤中心」階段，智財權開始被視為企業資產，企業通過管理**等方法將智財權貨幣化以增加利潤；在「綜合」階段，智財權戰略已與企業戰略保持一致，智財權知識被形成文化並在企業內共享；「遠見」是最高端段，企業能夠通過戰略性地申請專利，從而創造出新的博弈規則。
蘇珊表示，金字塔的適當級別是由企業戰略決定的，並且就像蓋房子一樣，若想蓋得越高，企業需要在前一水平上擁有更堅實的基礎。
建立智財權保護層儘管很多企業有其獨立的智財權管理部門，但有時還是會遇到專利糾紛等棘手問題。
2023年3月，美國rim公司向ntp公司支付了6。12億美元，以解決其與ntp的專利爭端，原因是rim公司當初在設計產品時忽視了侵權的問題。
沈建中表示，企業在每個專案的適當階段，都應進行自由
使用權的審慎調查。尤其在做出重大投資前，要從智財權專業人員那裡取得自由使用權的評估報告。對於可能存在的自由使用權問題，企業要準備好應對的策略，例如取得專利許可或改變產品設計等。
企業還可以通過與其他企業的專利進行交叉許可，以取得自由使用權，但這種做法尤其在國外要注意反壟斷的問題。
在專利保護中，還要注意一些細節性的問題。例如一些企業高階技術人員常喜歡發表文章，但有時候發表的文章會與專利的內容產生矛盾，所以企業應注意建立一套這方面的規章制度。又如企業將工程的某些部分外包給獨立承包人時，要確保與其簽署不侵權保證。
沈建中特別提到了軟體開發行業中的公開源**問題。由於公開的源**是免費的，所以使用這種源**很可能會危機企業自身的智財權。目前在矽谷，很多大公司就很擔憂這樣的問題，他們的技術人員有時候用了公開的源**，一不小心專利權就消失了，因為公開的源**的特點就是大家都可以用。
在實際運用中，企業還應該根據不同的情況，採用不同的智財權保護策略。
雀巢公司發明的義式咖啡機，其中鋁製的膠囊是在全球註冊的。這種咖啡機可以容納12種新鮮烘培過的咖啡，並可以保持1個月的新鮮。上乙個財年雀巢公司通過這種咖啡機銷售了8。
7億美元。但由於雀巢公司沒有在美國得到該產品的專利，於是他們申請了膠囊的生產工藝專利，同樣達到了產品專利保護的目的。
而美國電子產品生產企業戴森（dyson）則對專利採取了另外一種保護措施，這家公司2023年投產以來對其無袋式真空吸塵器制定了高昂的**，這一**歸功於其強有力的專利保護和難於模仿的服務能力。所以擁有某些排他性資源或核心生產能力，也同樣能達到對產品智財權保護的目的。
復星醫藥的創新和智財權戰略上海復星醫藥（集團）股份****（以下簡稱「復星醫藥」）總裁汪群斌表示，復星醫藥現在正在進行戰略轉型，企業的核心將是創新和智財權戰略。
復星醫藥的專利工作，過去是由技術專家負責，後來公司發現，產品技術只是智財權中重要的一部分，智財權所包含的專利管理策略遠遠不止這些。因此，在提出創新和智財權戰略後，公司在總部和分支機構專門成立了專利部門，並且使這些專利部門與技術部門既有合作又相對獨立。同時，公司在專利的申請、產業化及保護等方面制定了系統的考核制度，以形成激勵和約束機制。
從2023年開始，復星醫藥每年按照銷售額的5％－7。5％進行研發投入，並且投入額
每年都在上公升。2023年復星醫藥專利申請量達到了100項。汪汪群斌表示，歐美發達的製藥企業，每年申請的專利大概在300－500項，在發展中國家，例如印度，現在領先的企業每年申請的專利數在200－300項。
復星醫藥如果要與這些企業縮短差距，首先在專利數量上要接近和達到這些國家的水平。
從創立至今，復星醫藥通過智財權的應用，得到了快速的發展壯大。
在創業初期，復星醫藥通過國外一種剛獲得諾貝爾獎但尚未在中國申請專利的產品開啟了市場。公司將這種產品在應用領域做了改進，並申請了專利。由於這種產品在當時市場上的特點是投入小、產出快，並且技術在國際上處於領先水平，復星藉此一舉奠定了發展的基礎。
又如在診斷**方面，復星醫藥與美國一家公司進行了專利合作，這家公司將26項專利許可給復星開發用於臨床，在應用過程中，復星醫藥又發展了16項專利，可以用於全球市場，為公司帶來了良好的收益。現在公司準備在其他產品、技術上也大力實施這樣的模式。
而復星醫藥自主研發的「花紅片」在推入市場時，其在專利保護方面也做了精心的準備。公司申請了大量國內和國際的專利，並且對品牌進行了註冊，申請了國家中藥保護品種，以及對廣告著作權進行了申請，盡可能地保護了產品在市場上的進一步做大，延長了產品生命週期。
2023年，復星醫藥更是憑藉自主研發的青蒿類抗瘧藥物，成為中國醫藥企業迄今為止唯一的國際衛生組織（who）直接**商，並在2023年市場上獲得了1億的銷售額。
汪群斌表示，據公司初步估算，目前擁有智財權的產品為公司帶來的利潤貢獻度達到了40％左右。他表示這個數值並不算高，所以復星醫藥還需要進一步轉型。
商標權的保護羅斯國際智財權法律公司魯克·明福特（luke minford）對商標保護提出了自己的建議。
他認為，企業在註冊商標時，首先要考慮到商標保護的範圍。在國際上，商標是根據45類產品來分類的，每個分類包括一系列的產品服務，企業要考慮自己的產品按照哪個類別來註冊。在產品的核心市場國家，企業應盡量使註冊的商標類別廣泛些，比如對於時裝品牌商標的註冊，企業還應考慮對手袋、太陽眼鏡、珠寶這些類別進行商標註冊。
在核心市場國家，企業還不能忽略註冊當地語言的商標，星巴克就是個很好的例子。雖然企業自己不一定會用，但要防止別人使用。
同時，企業還應注意對非傳統權利的註冊，防止別人接近自己的產品。美國哈里電單車的喇叭聲非常獨特，而這種聲音就是經過專門注
冊保護的，interl的開機**同樣如此。而世界上最大的巧克力和糖果公司瑪氏公司則更為堅決，其旗下的產品無論是形狀、顏色、聲音，都進行了註冊。
商標的獨特性同樣非常重要。魯克表示，企業想要在全球註冊乙個商標是非常困難的事。聯想公司將商標改變為lenovo就是出於這樣的考慮，因為legend這個詞可能會在很多地方使用。
瑪氏公司旗下的偉嘉貓糧，其商標看似簡單，他們在提交序號產生器構的報告時，卻整整用了30頁來說明這個商標的獨特性，而這些特點都是單獨註冊的，並且他們在每個國家都進行這樣的註冊。
儘管如此，商標還是存在被仿冒的可能性。魯克表示，企業內部應該有乙個明確的系統，列明在不同的地域採取怎樣的反仿冒手段。瑪氏公司在這方面做了很好的工作，他們對產品被仿冒的容忍度做了細分，在發生仿冒問題時能及時作出適當的反映。
日本企業的智財權戰略管理
摘要 本文系統分析了日本企業智財權管理的特點。首先，從多個方面 了在長期技術追趕和技術學習的歷史背景下，日本企業的專利文化在智財權管理中發揮的重要作用，進而分析了在美日專利戰的特定歷史條件下，日本企業智財權管理組織的發展及其內在特徵。最後，本文分析了日本企業在智財權資訊管理中專利地圖的重要作用，並介...
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1.1 為了保護與管理勘察設計諮詢企業的智財權，鼓勵技術創新和發明創造，豐富與發展原創性智力成果，增加企業自主智財權的數量並提高其質量，增強企業自主創新能力和市場競爭力，同時尊重並合法利用他人的智財權，根據國家有關智財權的法律 法規，制定本導則。1.2 本導則所稱的智財權包括 1 著作權及與著作權有...
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作者 譚意平 智富時代 2019年第04期 摘要 智財權是企業的核心無形資產，智財權管理系統在企業經營管理過程中起著至關重要的作用。然而，就目前的情況而言，我國部分企業在智財權管理過程中仍然存在著許多問題，影響著企業的進一步發展。關鍵詞 企業智財權 管理 問題分析 當前，隨著世界新一輪科技革命和產業...