長期以來，傳統的家長制的安全管理模式一直佔據著基層安全管理的主導地位，在這種管理模式下，員工的思想受到禁錮，心理上存在依賴性，工作的主動性差。隨著社會和企業發展，人員的機構、思想、需求以及社會環境都發生了很大的變化，安全管理工作中的很多矛盾日益突出。如何解決好這些矛盾，是企業安全管理的關鍵，也是企業健康發展的選擇，因此，注重解決四個方面的安全管理的問題，有利於企業安全管理工作的開展，為企業創造良好的安全環境。
1、注重獎勵與處罰並舉，充分調動員工參與安全管理的積極性，培養員工的良好安全習慣
傳統的安全管理工作，經濟處罰制度一直是行之有效的管理手段，它從經濟角度出發，用經濟槓桿來調節崗位員工的安全意識，處罰員工的違章行為，在過去的若干年裡，的確起到了很好的作用。隨著員工經濟收入的增加，人員的思想轉變，單一的經濟處罰制度已不能滿足現代安全管理的需求。一方面薪酬的增加使員工的違章成本變低；另外，一直以來，員工對經濟考核的牴觸情緒，不利於企業的管理需求。
因此，改變管理思路，創新管理模式，培養員工的良好安全習慣，是現代安全管理工作的首要任務。
為解決安全管理難以提高的瓶頸問題，調動員工參與安全管理的積極性，分公司在《2023年安全管理考核細則》中增加了多項獎勵條款，並結合分公司的班組長獎勵辦法，對基層小隊好的做法和骨幹加以獎勵。全年的日常考核中，處罰12個基層隊16人次，獎勵10個小隊15人次，處罰金額4800元，獎勵金額3200元，全年下發班組長獎勵金32000元。處罰金額較2023年的12000元，降低了7200元，在考核中首次體現了獎勵金額，這在以往的管理中是難得一見的。
與之對比的另一項資料顯示，日常檢查問題由2023年的278項降到了2023年的157項，發生率降低了43.5%。通過我們到基層調研了解，員工反響最大的就是現行的獎勵機制，改變了過去安全管理只認罰款的形象，消除了員工的牴觸情緒，調動了員工參與安全管理的積極性，實現了員工從「要我安全」到「我要安全」的轉變，變被動安全為主動安全。
安全管理人員從單一的檢查，轉變為重在解決基層困難上來，工作效率得到大大提公升。
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