為進一步深化「手指口述」安全確認工作，提高員工素質，規範員工作業行為避免違章，塑造本質安全型員工消除隱患，杜絕事故，推進本質安全型礦井建設，建立和諧礦區，特制定本安排意見。
一、指導思想
以學習實踐科學發展觀為指導，緊緊抓住穩固提公升、全面發展這條主線，突出以人為本、科學管理、和諧發展主題，堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，把「手指口述」安全確認作為一項倡樹科學理念、培育安全文化、實施科學管理、強化安全基礎、落實安全規章制度、規範職工安全行為的管理工程，通過心想、眼看、手指、口述等一系列行動，達到「口隨眼動、眼隨心動、手隨口動」的指向性集中聯動，形成安全識別、確認和操作的閉環流程，優化人本環境，規範操作者行為。
二、總體思路
強化思想認識要到位，操作行為要規範，「手指口述」標準要有針對性、實踐性、可操作性，熟悉工和流程，掌握安全生產知識，重點提高隱患的識別能力，提高安全業務自保、互保、聯保意識，塑造本質安全型企業員工。
三、主要目標
強力推行「手指口述」 安全確認工作，使員工工作行為、作業行為不斷得到規範，從根本上杜絕「三違」現象，杜絕生產過程中人的不安全行為和物的不安全狀態，實現避免違章、消除隱患、杜絕事故，確保安全生產的持續穩定發展。
四、主要內容
「手指口述」安全確認法，是貫穿於全部工作過程的一套系統、規範的安全管理新方式，也是認真落實公司「事故可防可控」的核心安全理念，超前辨識和發現存在的問題、隱患，時刻提醒、警示職工遵章操作，規範作業行為，確保現場安全生產的一套安全管理方法、手段。主要內容：在生產作業前(包括中斷作業前、重新作業前)和作業過程中，對裝置、設施、工藝程式及崗位、作業環境等，實行腦想、眼看、手指、口述的「手指口述」安全確認，防止人的誤判斷和誤操作，提高操作人員的注意力和思維連續性，最大限度地克服「三乎」、「三慣」思想（三乎：
馬虎、湊乎、不在乎，三慣：看慣了、幹慣了、習慣了），減少懶惰行為。實現工作前、工作中對安全狀況的確認、提醒和警示。
通過長期提醒和警示，實現加深應知應會記憶，提高安全意識和操作技能。沒有執行安全確認的，一律不得作業。
五、組織領導
公司成立以董事長、黨委書記為組長，總經理為副組長，公司其他副總以上領導及相關部室負責人為成員的「手指口述」安全確認工作領導小組，負責總體部署和協調工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在公司安全監察局，負責組織日常檢查、驗收及考核、獎懲工作。
六、工作重點
（一）機構、人員、責任、分工「四落實」。
各單位要成立「手指口述」安全確認工作領導小組，切實加強對「手指口述」安全確認工作的領導，層層建立和落實「手指口述」安全確認工作責任制。各單位行政一把手是「手指口述」安全確認工作的第一責任者，安全礦長及分管培訓工作的副職協助其做好深化「手指口述」安全確認工作，各分管副職對其分管範圍的「手指口述」安全確認工作負直接責任。
（二）思想認識、實施落實、標準制定、組織保障、監督檢查「五到位」。
1、提高認識，加大宣教力度。紮實有效的推進「手指口述」操作法是規範員工的作業行為、提高員工個人自主保安能力、有效避免操作失誤、確保安全生產的重要手段，是提公升崗位作業質量、實現崗位作業標準化的重要途徑，是提高人的本質安全度，打造本質安全型礦區的重要內容，是推進精細化管理的重要舉措。各級領導要高度重視此項工作，持久有效的開展「手指口述」安全確認工作，引導員工正確認識「手指口述」安全確認工作對避免誤操作、減少事故的重要作用。
要讓事實說話，以理服人。要從生活中的小事入手，以身邊的事為題，以發生的事故為例，以鮮活、生動的例項，啟發性的說服大家、教育大家。要多開座談會，暢所欲言，加強互動，增強感染力，提高員工的積極性，消除牴觸情緒。
2、精心制定實施方案。各單位要總結「手指口述」工作開展以來的成功經驗，結合自身實際，制定切實可行的實施方案。在制定方案時，要召開不同層次的座談會，摸清本單位的「手指口述」安全確認工作的現狀，找出存在的問題和解決方法，找準切入點，確保「手指口述」安全確認工作落到實處，防止出現「說與做分離、知與行分家」的現象。
切實做到：從班前會前安全確認(員工在進入會議室後開會前，對自身身體狀況、精神狀態、情緒、著裝等進行確認) ——班前會安全確認（值班人員對員工自身安全確認情況進行確認）——開工前安全確認（現場管理人員對所管轄範圍的系統、區域進行安全確認，並組織員工進入各自崗位進行安全確認；員工進入各自崗位，並對崗位所在的環境、使用的裝置、材料、工具等進行安全確認）——班中安全確認（現場管理人員對所管轄範圍的系統、區域、各崗位工種進行巡迴檢查確認，並對各崗位員工的安全確認情況進行檢查確認；各崗位員工在作業過程中，隨工序工藝的變化進行安全確認）——班末安全確認（各崗位員工班末離崗前對本崗位進行安全確認，確認無隱患，方可離崗；現場管理人員對安全和質量進行確認驗收，對存在的安全隱患必須現場處理，確認無隱患後方可組織下班離崗）。
3、優化「手指口述」安全確認標準。各單位要結合實際，在前期的「手指口述」安全確認的標準上，認真分析各崗位的作業環境條件、裝置設施狀況；分析各崗位在哪些操作環節、哪些關鍵時間需要進行「手指口述」安全確認? 制定標準必須考慮到崗位工作的全過程，要以崗位工作流程為主線。
「手指口述」安全確認標準要具有實用性，要找準操作中影響安全、可能導致事故發生的關鍵工序、關鍵部位和關鍵環節，絕不搞成花架子，搞成表面文章，起不到實際效果的東西；要具有可操作性，簡單明瞭，容易記憶，便於操作，能夠做到說與幹的統一；要具有準確性，動作和口語要準確到位，具體實在；要具有生動性，動作要認真嚴肅，有氣勢，口語簡潔實用，生動鮮活，容易說出。在實施過程中，不斷對標準進行修改、補充、完善、提高。實行全員、全過程、全方位、工序化崗位安全確認。
4、認真組織實施，紮實有效的推進「手指口述」安全確認工作。一是要領導帶頭。首先管理幹部的認識要到位，要帶頭實施。
從源頭抓起，區隊值班人員、帶班人員在班前會首先進行「手指口述」，既提高班前會的質量，又能起到示範帶頭作用。各礦副總以上管理幹部要把「手指口述」安全確認作為現場示範教學的主要內容，現場示教。二是要形成氛圍，要與實施準軍事化管理相結合，強化執行力，營造「手指口述」安全確認操作氛圍，讓大家自願去說，自願去做。
三是要標桿引領、以點帶面。充分發揮崗位能手在「手指口述」安全確認中的示範引領作用，在每個班組樹立「手指口述」安全確認標桿員工，進行現場崗位的「手指口述」示範操作，引領、幫助落後員工，不使一人掉隊。四是要與日常培訓相結合。
要把「手指口述」標準作為各崗位應知應會的重要內容，利用差異化培訓、現場示範教學等工具，加強培訓，嚴格考核。五是要建立激勵約束機制。要把「手指口述」與員工收入掛鉤，要落實責任，實行幹部包保、幫教制度和員工現場互保聯責制，建立區隊、班組內部的激勵制約機制。
六是要講實效。「手指口述」安全確認工作不是停留在背誦上，要突出強調應用，強調心、眼、口、手聯動，強化員工作業時的注意力，作業的規範化，真正做到說幹合一。七是要以強化班組建設為抓手，制定切實可行的措施，強力推進「手指口述」安全確認工作，促使員工崗位操作標準化、規範化，有效推進工程質量上台階，進一步夯實安全基礎管理工作，確保礦區安全生產。
5、加強監督檢查，確保「手指口述」安全確認工作執行到位。各礦要制定監督檢查及考核辦法，把好經常性的監督關。要把「手指口述」操作與崗位標準化作業、動態達標、反「三違」等工作有機結合起來，要強調動態監督、過程控制，引導促進員工養成良好的作業習慣，在作業過程中自覺做到「手指口述」安全確認，按標準操作，說幹合一。
礦副總及以上管理幹部每次下井要抽查1-2人「手指口述」安全確認工作開展情況；各基層單位隊長以上幹部每次入井要抽查2-3人「手指口述」安全確認工作開展情況；安監人員每班要抽查2-3人「手指口述」安全確認工作開展情況；抽查情況要有原始記錄資料，報安監處備檔。公司對各單位「手指口述」安全確認工作實行動態抽查，抽查內容包括：本意見的安排落實情況（查原始資料記錄）；隨機抽查現場作業人員「手指口述」安全確認工作開展情況。
七、考核獎懲
公司對各礦的考核，實行動態抽查，季度考核兌現。
1、對專業的考核：專業範圍內所有科（區）合格率達90%及以上，獎勵其分管礦領導3000元；未通過驗收，罰分管礦領導3000元。
2、對礦井的考核：全礦井
一、二線科（區）合格率達90%及以，獎勵礦長、書記、安全副礦長及分管培訓工作的礦領導每人3000元；未通過驗收，罰礦長、書記、安全副礦長及分管培訓工作的礦領導每人3000元。
各單位要依據本意見，結合本單位實際，制定「手指口述」安全確認工作實施辦法。
附件：「手指口述」安全確認工作驗收辦法及檢查評分細則
「手指口述」安全確認工作驗收辦法及檢查評分細則
第一條對礦井的驗收：考核全礦
一、二線所有科（區）合格率。
礦井合格率=公司驗收合格科（區）總數/抽查科（區）總數*100%
第二條對專業的驗收：考核其專業範圍內所有科（區）合格率（專業範圍內只有乙個單位的，以職工合格率考核）。
專業合格率=專業範圍內驗收合格科（區）數/抽查專業範圍內科（區）總數*100%
第三條對科（區）驗收：公司按《公司 「手指口述」安全確認工作抽查驗收表》對科（區）人員進行驗收，考核科（區）範圍內所有人員合格率。
科（區）合格率=科（區）驗收合格人數/科（區）抽查人數*100%
驗收分數達90分及以上者為合格。
第四條通過驗收的必備條件：
1、考核期內消滅重傷和二級及其以上非人身事故。
2、安全質量標準化達一級。
「手指口述」安全確認工作驗收抽查表年月日
手指口述安全確認法
手指口述安全確認法 通過心想 眼看 手指 口述需確認的安全關鍵部位，以達到集中注意力 正確操作目的的一種安全確認方法。手指口述 安全確認法源自於日本的 零事故戰役 日本在經濟高速發展的同時，工作現場的死亡人數也曾逐年增加。為了有效遏制這種局面，日本自1973年起開始推行 零事故戰役 旨在解決工作現場...
手指口述安全確認導則2019
第一部分執行崗位現場交 安全確認 一 電氣執行崗位交 安全確認 一 要求 1 人員分工 1 人員開完班前會後到主控室，由 班長交代本班已完成和正在進行的工作 現在執行方式。2 一名 副值和一名 副值監盤 3 交 班長在主控室交接確認 4 交 主值在配電室交接確認 5 另兩名交 副值在公升壓站交接確認...
關於推行手指口述安全確認法的通知
各班組 為了加強分廠安全管理工作，提高員工安全素質，全力推進安全創新模式，促進安全標準化工作持續改進。經研究決定，分廠將在生產系統全面推行 手指口述 安全確認法。現將有關事項通知如下 一 概念與目的 手指口述 安全確認法是針對崗位危險 操作環節複雜等特點，通過心想 眼看 口說 手指的指向性聯動而達到...