手指口述安全確認法操作實施方案

2021-03-03 23:44:53 字數 2819 閱讀 9994

柳州市國家稅務局綜合業務辦公用房工程

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編制單位(章):

編制時間: 年月日

為優化安全管理流程,加強安全基礎管理,嚴格規範職工安全作業行為,不斷提高職工安全操作技能,有效提公升安全生產過程控制水平,著力構建安全生產長效機制,確保實現安全生產目標,根據集團公司相關要求,特制訂「手指口述」安全確認法操作實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導,堅持以人為本安全發展理念,立足於集團公司「保安提量增效」總體工作要求,把推行「手指口述」安全確認作為一項實施科學管理、強化安全基礎、落實安全規章制度、規範職工安全行為、培育安全文化的管理工程,全面提高安全管理水平。

二、組織機構

為確保「手指口述」安全確認法順利推進,成立「手指口述」安全確認工作法操作實施領導小組。

組長:副組長:

成員:領導小組負責「手指口述」安全確認法操作實施的組織協調、檢查指導、總結交流、考核等工作

三、工作目標

以規範「安全管理、業務保安、員工操作」行為為著力點,堅持「保護自己、保護同事、不懂的事就問、危險的事不幹、遵章守紀」的安全管理五項原則,通過心想、眼看、手指、口述一系列行動,達到「口隨眼動、眼隨心動、手隨口動」的指向性集中聯動,形成每位職工對每一道工序進行規範操作,實現避免違章、清楚隱患、杜絕事故。

四、推行原則

先行試點,全面推廣,逐步深化,不斷創新

五、推行範圍

各級管理人員及井上、下各工種操作人員

六、制定標準、細化方案

根據《手指口述安全確認示範操作必讀》進行貫徹學習。

七、時間安排和工作步驟

1、2023年7月16日—2023年7月31日為學習宣傳動員階段。8月1日前完成以下工作:針對不同工種、不同崗位,分別制定「手指口述」操作口訣,內容包括作業程式、動作標準、安全要點,力求通俗易懂,簡明扼要。

利用條幅、標語、班前會、安全例會等形式學習講授、發放《手指口述安全確認示範操作必讀》等書籍,廣泛宣傳「手指口述」安全確認法的目的、意義和操作標準。**引導、營造氛圍、廣泛發動、全員參與,集中進行「手指口述」專項訓練。使廣大職工充分認識到「手指口述」的重要性,由強制「手指口述」變為自覺「手指口述」,形成職工的自覺學習、執行的行動。

2、2023年8月1日—2023年9月31日為組織實施階段。8月15日前完成以下工作:將手指口述操作口訣製作成卡片,印發到每乙個職工。

8月31日前完成以下工作:組織職工學習,做到學深學透,精準掌握,熟記於心。9月20日前完成以下工作:

組織理論考試和現場考核,組織「手指口述」安全確認法操作比賽。在實施「手指口述」的過程中,小組領導、管理人員要深入井下進行現場示範、指導監督;隊長、班組長在井下現場針對各自崗位工種進行現場示範、現場講解、剖析操作要領,讓職工理解、熟悉、掌握各自崗位工種操作程式以及操作方法。

3、2023年10月1日—2023年11月31日為檢查考核階段。11月20日前完成以下工作:職工在熟記操作口訣的基礎上,在管理人員的指導下,演示操作口訣,即每個人都能做到用手演示,用口敘述,通過肢體和語言的配合,達到規範操作的目的。

嚴格按照 「手指口述」安全確認法的實施辦法和考核辦法,明確檢查考核內容、方式方法、並納入月、季度考核兌現。

4、2023年12月1日—2023年12月31日為總結提高端段。12月20日前完成以下工作:每個工種在上崗前,都要進行「手指口述」,同一工種可以進行集體「手指口述」,在各單位形成濃厚的氛圍。

進行全面總結,推廣好的經驗、做法,查詢需要改進提高的方面,選樹典型、給予表彰獎勵。

八、考核管理辦法

1、理論考試

在學習宣傳動員階段完成後進行理論考試,由領導小組辦公室有針對性的對各級管理人員和井上、下各操作工種出題進行考試,考試合格的進入第二階段現場操作;考試不合格的組織進行學習重新進行考試,考試合格後再進入第二階段現場操作。

2、現場操作考核

在第二階段組織實施階段完成後進行考核,由領導小組辦公室組織相關專業人員,有針對性的進行各工種現場操作考核。考核標準按照《 「手指口述」安全確認示範操作必讀》標準進行考核,考核通過後方可上崗操作;考核不合格者再次組織學習,考核合格方可上崗操作。

3、各級人員要積極參加本次活動,考核人員要做到公平公正,堅決杜絕徇私舞弊行為,考試考核結果與相關管理人員及各崗位操作人員安全獎項掛鉤,全面保證本次活動的順利進行。

九、相關要求

1、各單位要按照工作的四個步驟,認真抓好落實,高度重視「手指口述法」的推廣工作。要採取掛條幅、貼標語、班前會、班後會等多種形式組織職工學習,大力營造學習氛圍。突出現場應知應會培訓,把學習、考核的重點放到現場、轉變到實際操作能力上來;變過去以教材、試卷為主的培訓為現在「手指口述」為主的互動式培訓,激發職工崗位練兵的積極性。

2、各級管理人員要觸及靈魂地抓推進,經常性深入隊組,深入作業現場,根據現場實際,在系統裝置啟停機、現場工程施工、崗位交**、巡迴檢查工作以及施工規程中等方面推行「手指口述」操作法,重點優化操作流程,簡化操作要訣,切實做到有用、管用、實用,達到提高技能規範操作的目的。

3、要增強職工的規範操作意識,一方面嚴格責任制度,管理人員分片包保,全程負責;另一方面要普遍設立「教官」,做到人人熟記操作口訣,實現共同促進、共同提高的目的。

4、由公司領導帶隊不定期深入現場,緊扣現場實際,進行現場考問,模擬演練,考核結果及時通報。對檢查中暴露出的問題,要及時進行整改,確保活動的質量。

5、按照「幹什麼、練什麼、缺什麼、補什麼」的要求,積極推行「手指口述」標準的理論教學口語化、專業教學記憶簡單化,使「手指口述」現場培訓成為職工喜聞樂見的語言和肢體教學。各單位技術員要在井下進行現場示範、指導監督,組織職工現場觀摩,使大家清楚自己的崗位操作工序是什麼,每道工序該怎麼做,有什麼樣的操作技術要領,不但在現場會按標準幹,還能在現場熟練說出本崗位操作工序等相關內容。

6、通過「手指口述」這種形式,使職工明白怎樣按章作業,如何保障自身和他人安全,提高自保和互保能力。

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