第十四章現場「5s」管理
第一節 5s的含義
5s指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養這五個詞，因其日文名的單詞前發音都是「s」，故統稱為「5s」。其中：
整理：區分必需品和非必需品，現場不放置非必需品，即「要與不要，一留一棄」；
例：倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫。
整頓：將尋找必需品的時間減少為零，即「科學布局，取用快捷」
例：30秒內就可找到要找的東西；
清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、乾淨整潔的狀態，即「清除垃圾，美化環境」；
例：誰使用誰清潔（管理）。
清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，即「潔淨環境，貫徹到底」；
例：管理的公開化、透明化。
素養：對於規定了的事，大家都要遵守執行，即「形成制度，養成習慣」；
例：嚴守標準、團隊精神。
第二節推行「5s」的意義
5s活動不僅能夠改善生產環境，還能提高生產效率、產品品質、服務水準、員工士氣等等，是減少浪費、提高生產力的基本要求，也是其他管理活動有效展開的基礎。
第三節推行「5s」的目的
乙個實施了5s活動的公司可以改善其品質、提高生產力、降低成本、確保準時交貨、確保安全生產及保持員工高昂的士氣。
改善和提高企業形象
整齊、清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由於口碑相傳，會成為其他公司的學習物件。
促成效率的提高
良好的工作環境和工作氣氛、有修養的工作夥伴、物品擺放有序、不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。
改善零件在庫周轉率
整潔的工作環境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉率。
減少直至消除故障，保障品質
優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢，不斷淨化工作環境，避免汙物損壞機器，維持裝置的高效率，提高品質。
保障企業安全生產
儲存明確、物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就有保障。
降低生產成本
通過實施5s，可以減少人員、裝置、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。
改善員工精神面貌，使組織活力化
人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。
縮短作業週期，確保交貨期
由於實施了「一目了然」的管理，使異常現象明顯化，減少人員、裝置、時間的浪費，生產順暢，提高了作業效率，縮短了作業週期，從而確保了交貨期。
第四節 「5s」現場管理內容
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7 採購申請單 年月日8 請購單 9 採購單 編號 訂購日期 預定交貨日 交易條件 交貨方法 付款條件 交貨地點 採購控制流程圖 否國外採購 不合格國內採購 合格第2章質量管理 本章重點介紹了質量管理的基本術語及原理，講解了工廠中最實用的抽樣檢驗的應用方法以及進料檢驗 iqc 過程檢驗 ipqc 和...
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9 倉庫如何進行退料作業？1 生產部門因工程原因 工單結束有料件剩餘 包裝變更等狀況而必須辦理退料時應填寫 退料單 內容需註明日期 退料部門 製造工作單號 制令領料單號 機種名稱 規格 退料原因說明 料號 部門 需退量等，經部門主管簽核後知會品管部門檢驗。2 品管部門按照 品質規範 的規定加以檢驗，...
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第二節工廠行政管理 1 行政 總部部的工作職能是什麼？1 防火防盜與突發事件的處理。2 廠區生產 辦公及宿舍環境衛生的清潔與維護。3 宿舍分配 門衛管理 水電管理。4 廠區宿舍會客 車輛進出貨的管理，公務用車的管理。5 全廠的伙食 與管理。6 消防設施的管理與安全檢查。7 配電系統的建立與安全檢查 ...