海峽旅遊服務中心（旅遊會展中心）工程
建設監理規劃
編制 批准
廈門象嶼工程諮詢管理****
二零一四年十一月
目錄一、前言
二、工程概況
三、工程管理
四、監理工作依據
五、監理組織機構人員
六、各級監理人員職責範圍
七、施工階段監理
八、主要監理措施
九、組織協調及監理例會
十、建立健全專案監理工作制度
十一、資料與檔案管理
附件一、前言
監理規劃是根據監理委託合同確定的工作範圍，並根據所監理專案的特點而編寫的監理工作計畫，是指導監理工作全過程的綱領性檔案。為保證海峽旅遊服務中心（旅遊會展中心）工程質量、控制工期、工程造價，保證安全生產，提高建築管理水平，特制定本工程施工監理規劃。參加本專案監理工作的監理人員必須遵循本監理規劃的指導，從而使監理工作「法制化、規範化、標準化、程式化」，避免因人而異的隨意性。
二、工程概況
2.1 地理位置:
本工程位於廈金客運碼頭南側。
2.2 專案建設內容及主要特徵:
本專案建築面積建築面積合計約92657㎡，地上：74976㎡、地下17681㎡；實際計容面積為66416㎡，其中旅遊會展中心、旅遊集散客運、排程中心65066㎡，郵政所150㎡，環衛設施200㎡，景觀塔：10層、1000㎡
工程投資（概算）額：約22500萬元。
2.3 施工組織的特點:
根據本工程的特點，在施工場地較為緊湊情況下，合理進行各工序、工種、施工各要素的安排，以最好的質量、最短的工期、最低的造價組織工程的施工。根據本工程特點，在施工網路圖設計中，把各個單位工程分為施工段進行交叉流水施工作業，減少工人停窩工，盡力縮短工期。針對本工程在城區主要幹道施工的特點，文明施工和安全生產顯得尤其重要，故應充分合理利用場地進行材料、半成品的堆放，鋼筋、模板的製作，及時清理現場和做好施工場地周邊的安全圍護工作，確保做到文明施工、安全生產。
2.4本工程專案的監理工作必須要有周密和科學的組織管理措施，更主要的是要有建設單位、建設工程管理部門及工程各有關方的關心、支援和配合。
三、工程管理
建設單位： 廈門翔業集團****
設計單位： 華南理工大學建築設計研究院
施工單位： 樁基工程及主體工程各家總分包施工單位
監理單位： 廈門象嶼工程諮詢管理****
質量監督單位：廈門市建設工程質量安全監督站
3.1 為保證工程順利進行施工，建設、監理、施工單位應遵循以下原則：
3.1.1 建設與施工單位的業務往來，一般通過監理方。建設的要求和指令通過監理方下達；施工單位的意見和要求由監理方上呈。
3.1.2 一切通知、申報、指令等業務往來，一般均應以書面檔案為準。如在緊急情況下，可以口頭約定，但事後七天內必須以書面形式確認。
四、監理工作依據
4.1 現行國家頒布的建築工程施工及驗收規範；建築工程質量檢驗評定標準；現行地方有關規定和標準。
4.2 建設與施工單位簽定的施工合同及協議。
4.3 建設與監理單位簽定的工程建設監理合同。
4.4 設計圖紙及設計說明、工程地質資料。
4.5 省、市現行的建築工程預算定額、取費標準。
4.6 國家和地方**頒發的有關建設和工程質量方面的法律、法規。
5、監理組織機構、人員
圖1土建監理組水電監理組
質量控制投資控制進度控制資訊合同管理
5.1 監理機構是受建設委託，對承擔的監理專案進行工程進度、質量、投資監控、合同管理、資訊管理和組織協調的全過程監理的工作機構，又是協調建設與承包方執行合同的公正、獨立的第三方。
根據本專案的實際情況，設立海峽旅遊服務中心（旅遊會展中心）專案監理部（第十二專案監理部），組織機構如圖1所示，人員分工見表1
海峽旅遊服務中心（旅遊會展中心）工程
監理部監理人員名單
表1六、各級監理人員職責範圍：
6.1 總監理工程師主要職責：
6.1.1 制定監理部監理制度及監理內部管理制度，並督促執行。
6.1.2 組織監理人員的業務培訓，協調指導監理機構內部的技術業務和管理工作。
6.1.3 抽查現場工程質量和進度，檢查指導監理工作的開展。
6.1.4 參加第一次工地會議，主持召開各種重要的工地例會。
6.1.5 審查、簽署各工程專案的月支付報表及協調、處理重大工程變更、重大工程技術、索賠、延期、**調整、質量事故等。
6.1.6 審核各級監理人員簽發的各種指令、通知、聯絡單、會議紀要檔案，對各級監理人員作出的決定有最終否決權和糾正權。
6.1.7 擬定、簽發專案監理檔案。
6.1.8 保持與建設的密切聯絡，弄清其建設意圖和對監理的要求。
6.1.9 負責解釋與修訂各種監理制度、**及證書等事宜。指導各級監理人員具體落實與執行。
6.1.10 審批工程總體進度計畫及工程開工報告、簽發開工令。
6.1.11 撰寫監理工作總結，竣工時，對質量等級作出評定，簽發工程竣工報告。
6.2 監理工程師主要職責：
監理工程師在總監的領導下開展工作，負責對本工程專案的「質量、進度、投資」及「合同」的全面監控，其主要職責：
6.2.1 貫徹、落實總監制定的各項規章與制度、指導與督促監理組人員開展各項監理工作。
6.2.2 在職責範圍內，負責解決本專案的工程監理及監理組內部管理事宜。
6.2.3 參加工地例會、監理工作專題會議。
6.2.4 審核每月施工進度計畫、工程控制測量報告及重要工程材料試驗報告，初審工程開工報告、工程總體進度計畫，初審意見報總監。
6.2.5 審查每月工程計量與支付報表，上報總監審批。
6.2.6 對工程重大技術問題及重大工程變更、索賠、延期、違約、爭端等合同事宜，收集資料，作好記錄，提出初審意見，上報總監。
6.2.7 經常巡視工地，檢查現場工程質量與進度，檢查與指導監理員開展工作。
6.2.8 組織分部工程的中間交驗，核簽分部工程中間驗收記錄，並對分項、分部進行質量評述。
6.2.9 及時將所簽發的監理通知、一般工程變更令、工程師通知及會議紀要上報總監審核、備案。涉及工程的標準、費用、工期的變更，負責審查，報總監按合同許可權報批。
6.2.10 編寫每月《監理月報》反映工地進度情況及監理執**況，及時填報每月監理工作計畫。
6.2.11 完成總監交給的其他工作。
6.3 監理員職責：
6.3.1 熟悉合同條款，技術規範及設計圖紙，對施工現場進行有效的質量控制。
6.3.2 全面、深入掌握工程現場情況，在施工過程中對必要的工序進行全過程旁站。督促、檢查承包商如實準確地做好各項原始施工記錄，並給予簽字認可。
6.3.3 督促承包商進行必要的試驗、取樣及試件養護，初步審定該部分試驗報告。
6.3.4 協助監理工程師審核一般的測量放樣。
6.3.5 參與承包商的每道工序的自檢或對承包商的自檢結果進行檢查驗證，初步審核各類質檢報告單，協助審查工程計量表，並現場核實、測量和計量，確保計量真實準確。
6.3.6 配合監理工程師做好工程變更、索賠、延期、計日工支付等監理工作。
6.3.7 堅持記監理日記，及時、如實填報原始記錄。
七、施工階段監理
7.1 施工階段質量控制
7.1.1 施工階段質量控制的系統過程
由於形成最終的工程實體質量是乙個系統過程，所以，施工階段的質量控制，也是乙個由對投入原材料的質量控制開始直到完成工程的質量檢驗為全過程的系統控制過程，見圖2。
根據工程實體形成的時間階段、施工階段的質量控制又可分為質量的事前控制、事中控制和事後控制。
圖2 施工全過程的質量控制
以上從不同角度對施工階段的質量控制進行了分析。其中， 工作的重點應是質量的事前控制。
另外，工程施工又是一種物質生產活動，所以，施工階段質量控制的範圍，也就應包括影響工程質量的五個方面，即人、材料、機械、方法和環境，見圖3。
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