（時間45分鐘，滿分100分）
編寫：王德友
5s知識小測試
一、 填空題（每空格1分，共計29分）
1、5s是指
2、「整頓」要做到的「六定」是指
3、「清掃」要做到的「三掃」是指
4、「清潔」要做到的「三持」是指
5、「素養」要做到的「三守」是指
6、推行5s一般應經歷三個階段
7、在5s中，（ ）是將崗位保持在無垃圾、無灰塵、乾淨整潔的狀態，使物件保持在狀態，可見清掃的過程就是和的過程。
8是保養的開始，也是的一部分。
二、 判斷：（每題2分，共計44分。正確的劃 「√」, 錯誤的劃「 x 」）
1、上班不就是幹活嗎？要這麼乾淨幹嘛？沒有這個必要
2、這些物品是什麼，我自己知道就行，標識與否沒多大關係
3、5s活動推行需要公司全員參與，不允許有特權人物和特權部門
4、對工作現場不再需要的物品，不管是誰買的，無論有多昂貴，都應堅決地處理掉，絕不能手軟
5、個人、家庭、企業以及社會等多種層面都可以實施5s活動
6、5s活動是改善工廠現場管理水平的利器
7、定置管理太耽誤時間，沒有過去隨意取放物品那樣方便、省時
8、5s活動是企業各項管理基礎，故企業推行5s活動是很有必要的
9、5s活動不但可提公升效率，減少浪費，降低成本，還可訓練員工工作規範認真的好習慣，提公升員工的職業素養
10、我們公司產品型號太多，物料太多，更換頻繁，沒有辦法整頓
11、雖然工作上問題很多，但與5s活動沒有多大關係
12、現在已經比以前好多了，還有必要再搞嗎
13、5s活動就是大掃除，搞搞形式而已
14、5s活動太簡單了，沒有什麼意思
15、教育訓練是5s活動成敗的關鍵因素之一
16、搞好5s活動企業就不會有任何問題
17、5s活動只是生產現場員工的事情，辦公室搞不搞無所謂
18、5s活動只花錢不賺錢
19、5s活動只有開始沒有結束
20、現在忙，哪有時間搞5s，等閒了的時候集中再搞吧
21、5s活動需要取得高層主管理解、重視和支援，中層大力推動，基層熱情參與。 （ ）
22、認真、規範的意識和習慣是我們每個人的立身之本，也是企業的立業之根。 （ ）
三、 選擇題 (每題2分，共計22分)
四、 1、對待5s活動檢查和批評意見，屬下應抱著（ ）的心態來執行。
a、a、 純粹找碴、百般狡辯； b、應付了事、得過且過； c、立即糾正、心存感激
2、清掃應細心，具備不容許有（ ）存在的觀念。
a、汙穢； b、乾淨； c、不良之處； d、解決髒汙對策
3、公司5s活動應如何做？（ ）
a、隨時隨地都做，靠大家持續做下去； b、第一次靠有計畫地大家做，以後靠領導指揮著做； c、做三個月就可以了； d、車間做就行了
4、誰承擔5s活動成敗的主要責任? （ ）
a、5s活動推行委員會； b、 b、部門主管； c、 c、公司全體員工。
5、公司什麼地方需要整理/整頓? （ ）
a、生產現場； b、 b、辦公室； c、 c、公司的每個地方； d、 d、倉庫。
6、「7、 整理」主要是排除什麼浪費?（ ）
a、時間； b、 b、工具； c、 c、空間； d、 d、包裝物。
7、「整理」是根據物品的什麼來決定取捨？（ ）
a、購買價值； b、 b、使用價值； c、 c、是否佔空間； d、 d、是否能賣好價錢。
8、5s活動推行中，下面哪個最重要? （ ）
a、人人有素養； b、 b、地、物乾淨； c、 c、工廠有制度； d、 d、生產效率高。
9、清掃在工程中的位置是什麼? （ ）
a、有空再清掃就行了； b、 b、清掃是工程中的一部分；
c、地、物乾淨d、 d、生產效率高。
10、5s活動和產品品質的關係? （ ）
a、工作方便； b、 b、改善品質 ； c、增加產量； d、 d、沒有多大關係。
11、5s活動與公司及員工有哪些關係? （ ）
a、提高公司形象； b、 b、增加工作時間； c、增加工作負擔； d、 d、安全有保障。
四、 問答題 (5分)
5s活動中每個s的基本含義和實施觀念是什麼？
5S活動測試題
12 整頓中的 3定 是指哪幾項？a定點 定方法 定標識b定點 定容 定量c定容 定方法 定量d定點 定人 定方法 13 整理是根據物品什麼來決定取捨？a購買價值 b使用價值 c是否占用空間 d是否能賣個好價錢 14 5s 推行活動中，下面哪項最重要？a地物乾淨 b人人有素養 c工廠制度d生產效率高...
5S活動推行意識調研問卷
編寫 王德友 判斷 認可的請劃 不認可的請劃 x 1 上班不就是幹活嗎？要這麼乾淨幹嘛？沒有這個必要 2 這些物品是什麼，我自己知道就行，標識與否沒多大關係 3 5s活動推行需要公司全員參與，不允許有特權人物和特權部門 4 對工作現場不再需要的物品，不管是誰買的，無論有多昂貴，都應堅決地處理掉，絕不...
5S基礎知識測試題
部門班組姓名職位工號 一 填空題 每小題5分，共20分 1.5s是之綜合簡稱。2.5s推行的場所有等其它地方。3.5s的推行步驟依次為 成立組織 監督檢查與考核及 4.本公司的5s評核由負責及安排，每次由組長帶領兩個組員按上的規定專案進行檢查 評核，同時將不合格項記錄於上，檢查結束後，各責任部門或責...