5s基礎知識測試題及答案

一. 簡答題（每題2分）

1. 請問區分工作場所內的物品為「要的」和「不要的」是屬於5s中的哪一項範圍？

答：整理。

2. 物品亂擺放屬於5s中的哪一項要處理的範圍？

答：整頓要處理的範圍。

3. 整頓是要排除什麼浪費？

答：不浪費「時間」找東西。

4. 倉庫保管員清楚物品在**，不標出也沒有關係，對不對？

答：不對。

5. 5s活動的最終目的是什麼？

答：提公升人的品質，為企業造就乙個懂管理、會改善、有素養的優秀群體。

二. 填空題（每題2分）

1. 2023年，日本企業針對場地、物品，提出了整理、整頓的概念。後來隨著工業的發展及管理水準提公升的需要，才陸續提出、增加了其餘的3個（清掃、清潔、素養），從而形成目前廣泛推行的5s架構。

2. 在推行5s活動中，人們對5s的重點也從最初的大掃除及環境品質的水平逐漸擴充套件為物流的在庫管理、在製品的管理及「人質」的提公升。現在一些5s活動開展的較好的企業，他們通過開展（ 5s ）活動，在安全、衛生環境、生產效率、產品質量及成本的遞減方面都得到了較大的改善。

3. （ 5s ）活動是一切現場改善的（基礎）。因為改善的前提是「標準」，沒有「標準」的改善是盲目的、要反覆進行的。

5s活動中的目視管理與行跡管理的應用本身就體現了標準的含義。（ 5s ）的最終目的是提公升「人的素質」，使其養成遵守標準的習慣並自發地改進標準。基於此，（ 5s ）活動是沒有終點的活動，它有60分沒有100分。

4. 5s中，素養是指人所應有的教養、禮貌和行為準則。

5. 觀念的改變，可導致行為的改變；行為的改變，習慣也隨之改變，進而可以改變乙個人的精神面貌。

6. 團結同事，與大家友好溝通相處是5s中素養的要求。

三、判斷：（每小題2分，正確的劃「√」錯誤的劃「 x 」）

1、持續改進的七種工具是：標語；醒目的標識；作業值班圖表；工作進度管理；**、錄影；手冊和**；成績及優劣對比公布欄。

2、上班不就是幹活嗎？要這麼乾淨幹麼？車間比我宿舍還乾淨，沒有這個必要。這句話對麼？（ x ）

3、不遵守規章制度的工作現場，我們經常會聽到「下不為例」，「這樣就行了吧」，「我太忙啦」，這些話對嗎？（ x ）

4、「整理」、「整頓」對形成重複勞動造成浪費的**容易理解和重視，但無形的浪費卻易被忽視，如無謂的提高產量、質量，做無用功。這句話對嗎？（ x ）

5、「這些物品是什麼，我自己知道就行，標示與否沒關係。這樣可以減少浪費」。這種觀點對麼？（ x ）

6、5s管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內心抵制，5s管理就會失敗。這種觀點對麼？（ √ ）

7、人民生活習性，對映著國之強弱；認真規範的意識是我們每個人的立身之本，也是企業的立業之根。只有認真做事才能拿錢、必須把事情做好才有飯吃。（ √ ）

8、5s管理要求必須做到「重視安全、服務意識、簡單化、守時、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心協力」。（ √ ）

9、定置管理太耽誤時間，趕不上過去隨意取放方便、省時。（ x ）

四. 選擇題（單選題及複選題，每題1分）

1、對待5s檢查和批評意見，屬下應抱著「 c 」的心態來執行。

a、純粹找碴、百般狡辯；b、應付了事、得過且過；c、立即糾正、心存感激；

2、清掃應細心，具備不容許有「 c 」存在的觀念。

a、汙穢； b、乾淨； c、不良之處； d、解決髒汙對策；

3、清潔的狀態包含的三個要素是 c 。

a、乾淨、高效和安全； b、整理、整頓和清掃； c、檢查、監督和改進；

4、公司5s應如何做？（ a ）

a、隨時隨地都做，靠大家持續做下去； b、第一次靠有計畫地大家做，以後靠領導指揮著做； c、做三個月就可以了； d、車間做就行了；

5、安全包括：（ c ）

a、緊急處理、查清原因和預防； b、舒適、明亮和無毒害； c、人身安全、產品安全和裝置安全； d、有效的安全措施、安全教育和遵守作業規程；

6. 誰承擔5s活動成敗的責任？

（1） 5s推行委員會；

（2）部門主管；

（3）公司全體員工。

7. 公司什麼地方需要整理/整頓？

（1）生產現場；

（2）辦公室；

（3）公司的每個地方；

（4）倉庫。

8. 整理主要是排除什麼浪費？

（1）時間；

（2）工具；

（3）空間；

（4）包裝物。

9. 整頓中的「3定」是指：

（1）定點、定方法、定標示；

（2）定點、定容、定量；

（3）定容、定方法、定量；

（4）定點、定人、定方法。

10. 整理是根據物品的什麼來決定取捨？

（1）購買價值；

（2）使用價值；

（3）是否佔空間；

（4）是否能賣好價錢。

11. 5s活動推行中，下面哪個最重要？

（1）人人有素養；

（2）地、物乾淨；

（3）工廠有制度；

（4）生產效率高。

12. 清掃在工程中的位置是什麼？

（1）有空再清掃就行了；

（2）清掃是工程中的一部分；

（3）地、物乾淨；

（4）生產效率高。

13. 5s和產品品質的關係？

（1）工作方便；

（2）改善品質；

（3）增加產量；

（4）沒有多大關係。

14. 5s與公司及員工有哪些關係？

（1）提高公司形象；

（2）增加工作時間；

（3）增加工作負擔；

（4）安全有保障。

15. 您對目前的工作環境有何看法？

（1）很多地方還很雜亂；

（2）缺乏愛心，物品丟在地上沒人撿；

（3）大概可以；

（4）目前難以改善。

五、問答題

1. 如果在本公司推行5s，可能遇到的困難是什麼？怎麼辦？（7分）

2. 何為目視管理？試舉出工作場所中可以實施的地方（不少於5處）。（8分）

3．列舉十項工作場所中現階段你認為的5s管理死角。（7分）

4. 列舉四項你認為自己難以克服的不良習慣。（7分）

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