高綱1371
江蘇省高等教育自學考試大綱
06091 薪酬管理
南京大學編
江蘇省高等教育自學考試委員會辦公室
ⅰ 課程性質與課程目標
一、課程性質和特點
本課程是高等教育自學考試人力資源管理專業所開設的專業課之一。它是一門理論聯絡實際、應用性較強的課程。由於薪酬管理是人力資源管理中的重要和核心環節，所以本課程內容也有較強的普遍適用性。
本課程應用於組織企業、用工單位的薪酬管理制度的設計制定、薪酬管理制度的調整與管理變革以及績效評估、薪酬控制與支付等薪酬管理活動環節中。本課程從基礎理論入手，分析薪酬管理的基本理論、薪酬管理制度設計以及薪酬管理應用實踐。學生可以較為全面、系統、完整地了解薪酬管理的理論和實務。
二、課程目標
本課程旨在要求考生系統而全面了解有關薪酬戰略、薪酬管理的理論，掌握崗位分析與評價、薪酬調查、薪酬水平與薪酬定位、薪酬結構設計、基本薪酬體系設計和基於績效的薪酬體系設計、員工福利設計與管理以及薪酬體系的執行管理等相關內容，並能將其應用於企業薪酬管理的實踐。
本課程的目標：
1、理解薪酬管理在企業經營中的重要性。
2、了解和掌握薪酬管理的基本概念、基本原理和基本方法。
3、學會運用薪酬管理的原理和方法分析解決人力資源管理中的實際問題。
三、與本專業其它課程的關係
《薪酬管理》是自學考試人力資源管理專業本科學生必修的比較重要的專業課程，該課程體現著人力資源管理專業培養專業性實際工作者的要求。本課程是從人力資源開發與管理中分離出來的側重於實踐的課程。勞動經濟學、人力資源開發與管理、工作分析、人員素質測評理論與方法是薪酬管理的先修課，它們之間構成縱向關係。
ⅱ 考核目標
本大綱在考核目標中，按照識記、領會、簡單應用和綜合應用四個層次規定其應達到的能力層次要求。四個能力層次是遞進關係，各能力層次的含義是：
識記：要求考生能夠識別和記憶本課程中有關薪酬管理的相關概念及薪酬管理原理的主要內容，並能夠根據考核的不同要求，做正確的表述和選擇。
識記：要求考生能夠識別和記憶本課程中有關薪酬管理的相關名詞、概念、知識的含義，並能夠根據考核的不同要求，進行正確的表述、選擇，這是是低層次的要求。
領會：在識記的基礎上，能全面把握薪酬管理課程中的基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關概念、原理、方法的區別與聯絡，並能根據考核的不同要求對員工關係管理，做出正確的解釋和說明，這是是中等層次的要求。
簡單應用：在理解的基礎上，能運用薪酬管理課程中基本概念、基本原理、基本方法中的乙個知識點分析和解決實際問題，是較高層次的要求。
綜合應用：在理解的基礎上，能運用薪酬管理課程中基本概念、基本原理、基本方法中的多個知識點分析和解決有關的理論問題和實際問題，是最高層次的要求
ⅲ 課程內容與考核要求
第一章薪酬與薪酬管理概述
一、學習目的與要求
通過本章學習，掌握薪酬和薪酬管理的概念、形式；理解並掌握薪酬管理的功能和影響因素；理解薪酬管理的目標、原則和內容；理解並掌握薪酬管理的地位和作用，理解和掌握薪酬管理與其他人力資源管理職能之間的關係，掌握薪酬管理體系的設計模式和步驟。通過本章學習，為進一步深入了解和掌握本課的後續內容奠定理論基礎。
二、課程內容（考試內容）
1.1 薪酬概述（重要）
1.1.1 薪酬概念的內涵
1.1.2 薪酬的形式
1.1.3 薪酬的功能與結構
1.1.4 薪酬的影響因素
1.2 薪酬管理概述（重要）
1.2.1 薪酬管理的概念、目標和原則
1.2.2 薪酬管理的內容
1.2.3 薪酬管理的地位與作用
1.2.4 薪酬管理與其他人力資源管理職能之間的關係
1.2.5 薪酬管理體系設計
三、考核知識點與考核要求
（一）薪酬概述
識記：①薪酬的內涵；②報酬、工資和薪金的概念；③基本薪酬和可變薪酬的概念。
領會：①薪酬的形式；②薪酬對員工的功能；③薪酬對企業的功能；④影響薪酬的企業因素；⑤影響薪酬的社會因素；⑥影響薪酬的個人因素。
（二）薪酬管理概述
識記：薪酬管理的概念。
領會：①薪酬管理的目標；②薪酬管理的原則；③薪酬管理的內容；④薪酬管理的地位與作用；⑤薪酬管理體系的設計模式。
綜合應用：①薪酬管理與其他人力資源管理職能之間的關係；②薪酬管理體系的設計步驟。
四、本章關鍵問題
本章中的關鍵問題有：（1）薪酬與薪酬管理的概念；（2）薪酬對員工和企業的功能；（3）影響薪酬的因素；（4）薪酬管理的目標、原則、內容以及薪酬管理的地位與作用；（5）薪酬管理與其他人力資源管理職能之間的關係；（6）薪酬管理體系的設計模式和設計步驟。
第二章薪酬戰略
一、學習目的與要求
通過本章學習，要求考生能夠了解薪酬戰略和戰略性薪酬決策的概念以及薪酬戰略的構成要素，理解並掌握薪酬戰略的特徵和作用；了解成本領先戰略、差異化戰略、專一化戰略、穩定發展戰略、快速發展戰略以及收縮戰略的概念，理解並掌握影響薪酬戰略設計的基本因素；了解戰略性薪酬管理的概念，理解戰略性薪酬管理提出的背景、戰略性薪酬管理對企業人力資源管理角色轉變的要求以及在薪酬戰略與員工配置戰略的整合過程中需注意的問題，重點掌握戰略性薪酬管理的作用和企業不同發展階段的薪酬戰略。
二、課程內容（考試內容）
1.1 薪酬戰略及其作用（重要）
2.1.1 薪酬戰略的定義
2.1.2 薪酬戰略的特徵
2.1.3 薪酬戰略的內容
2.1.4 薪酬戰略的作用
2.2 薪酬戰略模式的選擇（次重要）
2.2.1 影響薪酬戰略設計的基本因素
2.2.2 薪酬戰略模式的選擇
2.3 戰略性薪酬管理（重要）
2.3.1 戰略性薪酬管理概述
2.3.2 戰略性薪酬管理對企業人力資源管理角色轉變的要求
2.3.3 企業不同發展階段與薪酬戰略
2.3.4 企業戰略型別與薪酬戰略
三、考核知識點與考核要求
（一）薪酬戰略及其作用
識記：①薪酬戰略的概念；②戰略性薪酬決策的概念；③薪酬戰略的構成要素。
領會：①薪酬戰略的特徵；②薪酬戰略的作用。
（二）薪酬戰略模式的選擇
識記：①成本領先戰略的概念；②差異化戰略的概念；③專一化戰略的概念；④穩定發展戰略的概念；⑤快速發展戰略的概念；⑥收縮戰略的概念。
綜合應用：影響薪酬戰略設計的基本因素。
（三）戰略性薪酬管理
識記：戰略性薪酬管理的概念。
領會：①戰略性薪酬管理提出的背景；②戰略性薪酬管理對企業人力資源管理角色轉變的要求；③在薪酬戰略與員工配置戰略的整合過程中需注意的問題。
簡單應用：戰略性薪酬管理的作用。
綜合應用：企業不同發展階段的薪酬戰略。
四、本章關鍵問題
本章中的關鍵問題有：（1）薪酬戰略與戰略性薪酬的相關概念；（2）薪酬戰略的特徵和作用；（3）影響薪酬戰略設計的基本要素；（4）戰略性薪酬管理的作用；（5）企業不同發展階段的薪酬戰略。
第三章薪酬理論
一、學習目的與要求
通過本章學習，要求考生能夠了解薪酬設計的主要理論和薪酬激勵的主要理論，理解這些理論所包含的基本內容，重點掌握效率工資理論和雙因素理論的具體應用。
二、課程內容（考試內容）
3.1 薪酬設計理論（一般）
3.1.1 工資生存理論
3.1.2 工資**理論
3.1.3 效率工資理論
3.1.4 公平理論
3.1.5 邊際生產力工資理論
3.1.6 集體談判工資理論
3.1.7 按勞分配理論
3.1.8 分享工資理論
3.2 薪酬激勵理論（一般）
3.2.1 需要層次理論
3.2.2 雙因素理論
3.2.3 人性假設理論
3.2.4 期望理論
3.2.5 激勵過程綜合理論
三、考核知識點與考核要求
（一）薪酬設計理論
識記：①生存工資理論的形成、發展、基本內容；②最低工資制度的產生和發展；③工資**理論的形成和發展；④邊際生產力工資理論的主要概念。
領會：①工資**理論的基本內容；②效率工資理論的主要內容；③消除心理不平衡的主要方法；④集體談判工資理論的主要內容；⑤按勞分配的特徵；⑥按勞分配原則確立的條件；⑦按勞分配理論的主要內容；⑧分享工資理論的主要內容。
簡單應用：效率工資理論的運用。
（二）薪酬激勵理論
識記：①馬斯洛需求層次理論五個層次；②激勵因素和保健因素；③期望理論的基本內容；④激勵過程綜合理論的三種理論。
領會：①需要層次理論的主要內容；②需要層次理論的基本觀點；③雙因素理論的根據；④「經濟人」假設的基本要點；⑤社會人假設的基本要點；⑥「社會人」假設的基本要點；⑦「複雜人」假設的基本要點。
簡單應用：①雙因素理論的具體應用。
四、本章關鍵問題
本章中的關鍵問題有：（1）工資**理論、效率工資理論、集體談判工資理論、按勞分配理論、分享工資理論的主要內容；（2）按勞分配的特徵和按勞分配原則確立的條件；（3）消除心理不平衡的主要方法；（4）效率工資理論和雙因素理論的具體應用。
第四章崗位分析與評價
一、學習目的與要求
通過本章學習，要求考生能夠認識到崗位分析與評價在薪酬管理中的地位和作用。具體要求考生能夠掌握與崗位分析有關的概念，理解崗位分析的流程，理解工作描述和工作規範的內容，工作說明書的作用和工作說明書的編制準則，重點掌握崗位分析的主要方法和工作說明書編制的步驟；了解崗位評價以及各種崗位評價方法的概念，理解崗位評價的特點、原則、作用和崗位評價指標確定的原則，重點掌握崗位評價的步驟、崗位分類法的評價過程、要素比較法的評價過程、要素計點法的優缺點以及要素計點法的設計步驟。
二、課程內容（考試內容）
4.1 崗位分析（次重要）
4.1.1 崗位分析及流程
4.1.2 崗位分析方法
4.1.3 崗位分析結果及應用
4.2 崗位評價（次重要）
4.2.1 崗位評價的定義、目的和特點
4.2.2 崗位評價的原則與作用
4.2.3 崗位評價指標
4.2.4 崗位評價的步驟
4.2.5 崗位評價的方法
三、考核知識點與考核要求
（一）崗位分析
識記：①崗位分析的概念；②工作描述的概念；③工作規範的概念；④工作規範的形成方法；⑤工作說明書的概念。
領會：①崗位分析的流程；②工作描述的內容；③工作規範的內容；④工作說明書的作用；⑤工作說明書的編制準則。
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