公務員培訓商業計畫書

2022-06-25 05:18:03 字數 1714 閱讀 3855

一、環境調查

對於一些擠進公務員隊伍的社會精英和骨幹,如果都在沒有競爭壓力下變得慵懶而消

極,無疑是一種巨大的人力資源浪費。因此國家期待有更多的能人賢才通過公務員招考,進

入公務員隊伍,不斷更新公務員隊伍的知識結構、年齡結構,國家鼓勵做好公務員的培訓工作。當前大學畢業生就業壓力大如果能成為公務員,和在一般的公司就職相比,差別不言而喻的,不僅僅是工資和福利待遇,作為公務員,還會有很多優勢,在家人和朋友面前也很有面子的。公務員不僅僅是乙個就業的機會,還能提供給很多未來發展的機遇,有很大的提公升空間。

據有關資料顯示,近三年,報考公務員的年輕人每年遞增20萬,躋身行政系統似據有關資料顯示乎成了他們的集體理想。湖北省2023年3月份統計公務員計畫招聘人數5098人報名的人數有63850人之多,公務員的培訓的市場前景是很大的。當前的培訓業是乙個朝陽行業。

二、開辦宗旨:

以開展公務員培訓為主,制定一套系統詳細的輔導方案,提高學員的專業知識與技能,將提高學員錄取率為宗旨。

組織管理:

採取合夥人形式組合,共同出資金。設定中心經理負責具體事物,下設科研管理、對外招生

管理、教學管理、內勤管理等部門。

企業型別:服務.培訓業

市場營銷

目標客戶(學校):目標定位在學校將要畢業的大專本科畢業生,甚至其他有意備考公務員的博士生、碩士生;(社會)滿足要求的所有有志青年

宣傳計畫:網路推廣(百度.趕集網.58同城.百姓網);人員推廣(派人員各地點宣傳、介紹生源得取反點);廣告.營業推廣(老客戶或預付費客戶做一定量打折)

三、面臨問題:

目前開辦只是一種創業設想,尚無自主的教學場地、缺乏專職任課教師,對外廣告宣傳,所需專業教材、光碟出版等。

四、競爭優勢:

如果能在考場作為培訓基地,在地利上十分的有優勢,可以很好的減少考生的怯場。而且可以加強公司的可信度。儘管有一些已經開辦多年的公務員培訓機構並且也取得一定的成果,但是他們的培訓內容針對性不強,我們的培訓可以加設選修課,加強公務員的選擇餘地,開展有特色的輔導。

培訓業作為服務待業要加強員工的服務意識,公司建立之後第一件事就是進行廣泛的宣傳用心輔導,以情帶生。同時利用已有的典型事例進行示範,取得教師、學員的信賴。在強手如雲的公務培訓市場中占有一席之地。

五、營銷分析:

公司成立後擬分三步走,第一步在省內招收推廣人員,深入各院校學內及人才市場做宣傳,充分利用網路加強宣傳力度。萬事開頭難在開幾班時做好所有的準備工作,制定一套系統完善的培訓方案爭取開幾個「狀元班」以擴大影響;第二步走出武漢市到全省各地推廣,以擴大公司的營銷能力。同時做好員工的培訓工作,培養骨幹人才;第三步在固定地點舉辦培訓班,招收全國各地的希望自主創業的優秀教師進行系統培訓。

這就需要加大廣告宣傳。這也是公司的最重要的任務。接受培訓後的合格教師就可以在自己熟悉的地區開展此項培訓工作,公司與之保持密切聯絡必要時做相應及時支援。

逐漸形成連鎖教育網路。

7、融資管理損益預估

公司起步所需資金由投資者出資。所需投資為30萬元。其中10萬元用以廣告宣傳,4萬元用於出版專用書籍和教學光碟。

其他則用於教師聘請、租用教學場地、公司註冊、辦公場所等開支。培訓開始每人收培訓費2000元,以一班30人計算收入60000元。各種教材包括教學光碟300元,共9000元。

毛利潤51000元。扣除其它各項支出可以每一班可盈利萬元以上。公務員培訓班週期一班不超過兩周,盈利預期相當可觀。

同時可做學校的軍訓業務與企業的團隊拓展訓練業務以加強公司的盈利及抗風險能力。初始投資者如果不願繼續投資,可以退出撤資。退出只享受**初始投資。

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