大慶萬達專案部百日質量活動實施方案
隨著勞動競賽的深入開展，各分包隊伍的工作積極性有了大幅提公升。這時我們又迎來了分公司開展的為期100天的「持續提公升質量，打造精品工程」 活動。在施工人員工作積極性大幅提公升現場施工進度目突飛猛進的同時，持續提公升質量提高全員質量意識，完善質量管理體系，使施工質量控制更加正規化，減少直至消除質量通病及質量問題。
是樹立創「過程精品」、「業主滿意」的質量意識，保證工程質量的必要階段。為確保百日質量活動能夠真正的在專案上全員參與、深入人心、蓬勃開展，特制定大慶萬達專案部百日質量活動實施方案。
一、 專項活動小組
成立專項活動小組專門負責百日質量活動的開展、實施和管理。
二、 活動實施指導思想
以勞動競賽為基礎，加強過程質量管理；採取預防、控制質量通病措施，嚴格落實質量檢查制度，保證工程質量處於受控狀態；樹立創「過程精品」、「業主滿意」的質量意識；
三、 質量保證基本措施
1、 嚴抓過程控制和程式控制
2、 嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、裝置的進場質量關；
3、 嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查和審批等制度；
4、 強化施工前技術交底工作，交底內容必須具有可操作性使施工操作者充分了解質量標準；
5、 採取預防、控制質量通病措施，嚴格落實質量檢查制度，保證工程質量處於受控狀態。
6、 全員參與組織外包隊伍勞動競賽，通過勞動競賽整體提高外包對工程質量管理水平，促進外包規範施工，減少質量通病的發生。
7、 做好宣傳指導工作，強化專案專業工程師的技術素質以及施工隊的技術水平，增強外聯隊施工人員的質量意識。同時要加強對專案所屬工程技術人員以及分包隊伍人員的技術培訓。
四、 質量保證實施要點
1、 專案部專業工長、質檢員必須認真熟悉圖紙，熟讀相關的施工規範、施工工藝、工法。編制詳細的專業技術交底，對可能出現質量通病的環節要著重提出預防措施。為施工過程中的質量管理工作打好基礎。
2、 材料採購方面要嚴格按圖紙要求和國家規範執行，嚴格執行材料進場報驗、檢驗機制，不合格、不達標的施工材料堅決不能進場。進一步使施工過程的質量控制得到保障。
3、 專案部管理人員的日常工作巡檢要認真負責，發現質量問題要現場第一時間解決。並在生產會上提出以警示其他施工班組不再出現類似的質量問題。如遇嚴重問題應當馬上要求其停工整改，並按專案部的獎罰規定給予相應的處罰。
4、 每個工序在報驗監理、甲方前一定要完善自檢制度，在自檢合格後方能聯絡監理進行報驗。做到報驗合格率為100%從而在甲方、監理面前樹立良好的企業形象。
百日質量競賽活動方案
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