安全生產重點整治百日行動活動總結
根據福州市琅岐路橋建設****印發的《關於印發福州市琅岐路橋建設****開展交通建設安全生產重點整治百日行動實施方案》的通知，我專案部編制了《百日行動實施方案》。按照上級各部門關於開展以「全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效」為原則的「安全生產重點整治百日行動」的相關要求，我專案部緊扣主題，結合自身實際，從2023年7月至2023年9月在專案部深入開展了「百日行動」活動。本次活動，專案部堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，結合「生產必須安全、安全促進生產」的主題，開展了一系列的安全生產活動，如安全生產動員會、班組長座談會、安全專項檢查等。活動期間，專案部成立了專門領導小組，加大安全監察力度，切實推動各項安全工作的落實，為專案安全生產管理起到了積極的推動作用。現將專案部開展「安全生產重點整治百日行動」工作情況簡要總結如下：
一、 積極宣傳發動成立領導小組
活動初期，專案部結合自身情況，編制活動方案，採取掛橫幅、貼海報、組織人員參加安全教育培訓等措施，提公升全體人員對「百日行動」建立活動的認識。活動期間，總共宣掛橫幅15條，張貼海報20張，組織安全教育培訓4次，參加人員180人次。並結合生產排程會、日常安全培訓教育以及月度安全會議，宣傳「百日行動」活動理念，做到人人知曉，人人參與，人人感覺身在其中。
為活動全面、紮實、有效的開展營造了良好的氛圍。
專案部成立了「百日行動」專項活動小組，以葉成順（專案經理）為組長，李劃（專案書記），藍斌（總工）及各生產副經理為副組長，專案部各部室負責人為成員。辦公室設在勞安部，負責我合同段「百日行動」日常協調監督工作。明確責任，層層落實，確保了我專案「百日行動」有關工作順利展開。
二、 活動全面開展紮實排查隱患
專案部結合「平安工地」、「防坍塌、防墜落、反三違」專項活動，組織進行全面排查、整治。重點對消防設施、臨時用電、支架搭設、臨邊防護、作業人員行為、特種裝置狀況、爆破、吊索具等進行了檢查，活動期間，共組織了專項檢查4次，一般檢查4次，共查出隱患42處，對所查出隱患都定時、定責任人、定措施進行了整改，隱患整改合格率100%。並將隱患登記到安全隱患整改台賬中，針對長期存在的、反**生的隱患進行了分析，採取可靠措施，消除痼疾。
三、 活動結束收尾經驗教訓總結
通過「安全生產重點整治百日行動」活動的開展，專案部在安全生產管理上取得了相當大的進步，切實做到了「安全生產，重在落實」。專案全體工人提高了安全生產意識，專案管理人員都增強了安全責任心，施工現場排查整改了大量安全隱患，大大的降低了施工事故發生的可能性，為工程安全完成進一步提高了保障。這次活動的主要經驗有以下三點：
（一）領導重視是安全生產隱患排查治理工作的重要基石。提高認識，加強組織領導，充分認識進一步開展安全生產隱患排查治理工作的重要性、必要性和緊迫性，是做好安全工作的關鍵。通過領導的重視和支援，真正在活動中做到了思想認識、組織領導、責任落實、檢查督促、排查治理五到位，不留死角。
（二）落實責任，明確分工是做好安全生產隱患排查工作的穩定助推器。要增強做好隱患排查治理工作的自覺性和主動性，周密安排，精心組織，狠抓落實，使各相關責任人各司其職，各盡其責。同時，落實隱患定時、定人、定措施整改，對隱患排查工作不力而引發事故的單位及個人依規定進行處罰。
（三）標本兼治，建立隱患排查治理長效機制是確保安全生產的導航儀。以安全生產隱患排查治理為契機，不斷加強和規範專案自身安全生產的監督和管理，加強隱患排查治理基礎性工作，建立隱患排查整改台賬，逐步形成隱患發現及時，治理及時，管理到位的安全生產長效機制。
但是，活動期間也發現了專案在安全管理上的不足和紕漏之處，針對這些不足和紕漏之處，主要問題有以下幾點：一是一線作業人員的安全意識還不夠，須進一步加強安全教育培訓；二是臨時用電、起重裝置、腳手架等作業與安全規範要求還有一定的差距；三是部分施工人員還不能夠完全按照安全技術操作規程作業；四是專案部自身管理還存在管理力度不足的的問題。針對這些問題，我專案部會在今後的安全工作中針對存在的問題和薄弱環節制定相關措施，有針對性的加以改正和完善。
並繼續深入推進隱患排查治理工作鞏固治理效果，逐步實現我合同段本質安全。
總之，通過這次「安全生產重點整治百日行動」，專案部在安全生產及管理方面積累了大量經驗，進一步為琅岐閩江大橋安全順利完成邁出了堅實的一步。
百日行動總結
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