班級：2010210711學號：2010210573姓名：劉晨
經過為期兩天的企業沙盤模擬培訓，模擬了六年的時間，期間有盈利，有虧損，有做的好的時候，也有做的糟糕的時候，不過，經過這兩天的活動，使我對企業的經營與各崗位的職能有了深層次的了解。下面我就談談這兩天活動所給我帶來的啟發。
首先，先來談談企業中各個總監所需做的事情與要具備的能力。ceo：用一句話來解釋他所要做的就是「什麼都不做，但是要決定做還是不做。
」當企業面臨重大決策時就需要ceo來做出決策。他需要在市場總監做出市場調研報告後來決定採取何種方案。所以說，乙個好的ceo可以決定乙個公司的走向。
市場總監：他就像企業的眼睛一樣需要看清企業的方向，對未來的市場做出分析與預判，提出應對未來市場的方案。所以，市場總監在企業中起到了舉足輕重的作用。
生產總監：生產總監所需做的是按照銷售總監的資料來決定原材料的預定與生產線的調整。財務總監：
他所需做的是對公司財務及現金流的控制，做財務報表是每個財務總監所需的能力。間諜：他在公司中也起到很大的作用，他需要去觀察其他公司的戰略，並從中找出如何在商業中盈利的辦法。
接下來，我來說說這兩天的學習。在這堂課上，我們被分成了4組，每組3到4人，ceo，市場營銷總監，生產總監和財務總監。我們需要做的就是在公司6年的經營中得到最多的利潤。
第一年，我們投入了700w的廣告費，比第二的團隊高了300w，這是我們犯得第乙個錯誤，沒有猜到別的團隊大致的廣告費用，這這使得第一年的末尾，我們沒有更多資金來改善我們的生產線，以至於到第二第三年，我們還在用半自動和手工生產線，通過計算可得到手工生產線一年可產出1.3個產品，半自動線可得到兩個產品，而全自動生產線一年可產出四個產品，所以說，沒有改進生產線大大阻礙了我們團隊的生產效率，這使得在前三年的生產中我們團隊一直落後。還有乙個阻礙我們團隊的重要因素就是分工不明確，每個人都沒有盡自己崗位的職責。
經過老師的指導後，我們知道了自己的錯誤，並且通過swot分析找出了我們企業的優勢與劣勢，並發揮長處，盡力消除缺點，從銀行借取長貸，改進生產線，在廣告上下足功夫，最終經過六年的經營後，我們組獲得了最佳團隊獎，這讓我們兩天的辛苦沒有白費。
從這兩天的課程中，讓我學到了許多東西。首先，我知道了企業各個部門所需要做的事情，ceo是心臟，時是企業的支柱，現金流就是企業的血液，提供企業各個活動所需的資金，市場營銷總監是企業的眼睛，需要看清企業未來的方向，還有財務總監，生產總監，以及商業間諜的作用。其次，我學到了許多分析問題的方法，比如說在生產產品時需要計算材料的用量，生產的週期以及產量等問題，市場總監**下一年的**，並制定出各種方案，由ceo來決定方案，最後生產總監制定生產的策略，確保可以按時準確的生產出所需的產品。
我還知道了許多關於財務方面的知識，比如說簡易的財務報表是如何做成的，如何保證報表等式兩邊保持平衡。還有就是對於p4產品能否盈利的問題，哪種產品最賺錢的問題，產量計算的問題。我認為，這些知識對於我未來的學習有很大的幫助。
雖說兩天的高強度的學習對於我們來說是很難承受的，但是，他卻帶給了我們許多的快樂。我很感謝我的團隊，因為在兩天的團隊合作中，我們沒有一次爭吵，遇到問題時我們可以心平氣和的坐在一起討論並找出大家都同意的方案，這不僅增加了我們團隊之間的友誼，更重要的，兩天的課程極大的鍛鍊了我們的團隊合作能力。兩天說長不長，說短不短，這兩天帶給我的是知識的積累，是能力的提高，這對於以後的學習和工作有很大的幫助。
我是物流管理專業的，我認為，這兩天的學習讓我對物流的一些東西也有了很多的認識，比如說市場營銷的一些知識。一句話總結兩天的企業沙盤模擬學習，就是「累，並快樂著。」
ERP沙盤模擬實驗報告
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