「熱愛實踐而又不講求科學的人．就好像乙個水手走進了乙隻沒有舵或羅盤的船，他從來就不能肯定他究竟在往**走。」這裡實際上講得就是「識」的重要性。無識而又熱愛自己事業的人，就像劃無舵之船的人，這樣的人，又怎樣能抵達成功的彼岸而真正地成為人才呢？
那麼，招聘到乙個對企業真正有用的人，僅看其有志向和心願是遠遠不夠的，還必須要有勇於堅持真理的遠見卓識。
有這樣一種人：「志大而量小，才有餘而識不足。」，所以對應聘人員識的考察也是非常重要的。
可通過以下類似問題來考察：
1、你認為成功的關鍵是什麼？
2、吸菸有害健康，但菸草業對國家稅收有很大的貢獻，對**採取措施禁菸，各方有不同的看法，你對此如何看待？假如讓你來解決這件事情，你會怎麼處理？
3、對於中國企業界出現**戰，你覺得根源出在那裡？怎麼去解決這個問題？
四、告之以禍難而觀其勇
他勇敢嗎？告訴其禍難，我們就可以觀察出他是否真的勇敢。「告之以禍難而觀其勇」，就是告訴其面臨嚴重局面考察其是否臨危不懼。
古語說得好：路不險，無以知馬之良：任不重，無以知人之才。
歲不寒，無以知松拍；事不難，無以知君子；勢不危，無以知英雄。確定、識別乙個人是不是真的人才，只有在最關鍵的時刻才能夠檢驗出來。
乙個拈輕怕重，尋求安逸的員工，永遠不會成為企業的助力！
所以觀其是否具有事業為重，勇於為事業付出的精神也極為重要，可通過以下類似問題考察之：
1、你工作很努力，也有許多成果，但你總是沒有別的同事收入高，你怎麼辦？
2、假如你的上級經常把你的工作安排得很滿，假期都沒有時間休，你覺得合理嗎？怎麼解決這件事情？
3、當你被安排做一件事，一把手和主管你的副手對這件事的意見不一致時，你該怎麼辦？
五、期之以事而觀其德
德信相連，有才無德信者只可小用，有德信而無才者可培用，無才無德信者用之何用？所以在招聘中考察乙個人的德信也是非常得要的。
我個人認為可以用類似以下的方案對其進行初步的考察：
1、假如領導從你身邊走過，你很熱情的跟他打招呼，他卻沒有反應，你怎麼看待這件事？
2、在一次重要會議上，領導作報告時將乙個重要的數字唸錯了，如不糾正會影響工作，遇到這種情況你應怎麼辦？
3、在實際生活中，假設你做了一件好事，不但沒有人理解，反而還遭到周圍同志的諷刺挖苦，這時你應怎樣處理？
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