一、 策劃目的：
通過不同階段的營銷策劃，締造一流的企業文化，打造一流的游泳品牌，培養忠實的顧客群體，實現企業的營銷目標。
不同階段的策劃目的和受眾物件不同，因此需要分別專項地進行具體的營銷方案論證和實施。在此我僅提供我的一些營銷思路供各位領導參考。我認為作為仁愛游泳館的營銷策劃應當分為近期目標和中遠期目標。
首先說近期目標。仁愛游泳館並不是新建開業，而是奧運後重張。所以近期策劃的目標，就是要向我們的新老消費者傳達這樣乙個資訊「仁愛游泳館又開門了」，「仁愛游泳館比以前更好了」，策劃點要圍繞著把消費者「請回來」做文章。
其次說中遠期目標。儘管現在仁愛的游泳場所幾乎遍地都是，但能具備舉辦奧運賽事的只有我們仁愛游泳館和「水立方」。我們應該借助奧運給我們帶來的巨大影響力，以安全、衛生、專業、服務為重點，打造仁愛游泳館第一品牌，培養消費群體對仁愛游泳館的忠誠度，策劃點要圍繞著把消費者「留下來」做文章。
二、 仁愛游泳館的自我定位
作為中國一流的比賽場館，與同城的「水立方」有著不同的經營方式。我們要充分發揮自身優勢，不斷推出我們的產品引導消費。可以不客氣地說：仁愛游泳館的對手就是仁愛游泳館自己！
為什麼我會這樣認為？其實道理也很簡單，仁愛游泳館由於歷史因素和自身的優勢，她已經佔據了仁愛游泳館群峰之首的位置。這就是我對仁愛游泳館定位的認識。
從消費距離上來說，我們雖然居於仁愛最大的運動休閒中心地帶，但我們不可能把通州、石景山消費者都吸引到這來游泳，我們的目標應該是半徑10公里之內的消費者；從消費層次上來說，能辦奧運會的游泳館，不應當將自己混同於一般的25公尺泳池，其消費人群應該為中高檔次，「下餃子」式的游泳場面不是我們所策劃的目標；從消費形式上來說，「水立方」看似競爭對手，但根據其對運營成本的分析，他們只能向「戲水遊樂」和噴泉**會的方向發展，在消費人群和消費**上與我們不在同乙個層次。歸結起來，我們的市場人群應該是生活或工作在仁愛游泳館10公里之內的高收入喜愛游泳的群體。
游泳館營銷策劃
飛魚游泳俱樂部 暑期營銷策劃案 策劃人 尹德華 2013年6月1日 飛魚游泳俱樂部 營銷策劃 一 策劃目的 通過不同階段的營銷策劃，締造一流的企業文化，打造一流的游泳品牌，培養忠實的顧客群體，實現企業的營銷目標。不同階段的策劃目的和受眾物件不同，因此需要分別專項地進行具體的營銷方案論證和實施。在此我...
游泳館改造說明
游泳館改造計畫申請 一 更換游泳館更衣箱。現在游泳館所用的更衣箱材質為刨花板，已使用6年，由於洗浴區常年溫熱潮濕，更衣箱都已經變形，門及門鎖部分都已損壞，顧客發生過丟失物品的情況，建議更換更衣箱140個，總價為25.2萬元。二 游泳館外牆保溫，由於館內常年保持恆溫且適度較高，室內外溫差較大，內牆面大...
游泳館工作程式
1 接待員要提前10分鐘到場，整理工作區，迎接客人的到來。2 客人到來，接待員要主動開門接待，簡單禮貌和客人進行溝通3 確定客人是否消費，到達人數是多少位。明確目的 4 帶客進入櫃檯，介紹收費標準。5 客人交錢，拿鑰匙，領客人去換衣服。期間簡單告知游泳的安全知識 保管客人的貴重物品 6 給客人毛巾，...