上海建工集團後世博物流中心改建工程
前期準備工作大綱
目錄一、 工程簡況
二、 施工前期準備工作大綱
三、 總進度控制計畫表
四、 總進度控制計畫關鍵節點表
五、 主材料、半成品外加工計畫
六、 勞動力使用計畫表
七、 專案管理實施細則
附表一：總進度控制計畫表
施工前期準備工作大綱
一、 工程簡況：
1. 本工程位於上海市普陀區曹楊路芝川路路口，東至曹楊路，北至芝川路，西至桃浦東路，南至固川路，緊鄰上海西站。施工範圍包括售樓處公共區域及樣板房的精裝修工程。
建築面積1654平方左右，造價549.07萬元，合同工期60天，質量標準為一次驗收合格率100%並通過室內空氣質量檢測要求。
2. 建設單位為上海真東置業****，監理單位為上海建浩工程監理****，總包單位為中國建築第八工程局。設計師為香港著名設計師林周良，**設計單位為上海海珠建築工程設計****。
3. 本專案的建築主體、室內鋼樓梯為中國建築第八工程局施工，外幕牆為武漢凌雲幕牆施工。電氣、通風、消防其他給排水及裝修由我司施工。
自總包將工作面交接給我司後，將由我司負責整個樓層的協調管理工作。
4. 現場設定臨時辦公室兩間，工人吃飯住宿各家施工單位自行解決。
二、 施工前期準備工作大綱：
（一） 組織管理（時間要求2011.2.25～2006.3.1）
1. 根據公司管理體系的要求，組建工程專案部，崗位設定如下：
專案經理1名、專案工程師1名、專案經濟師1名、現場施工員1名、現場安全員1名、現場材料員1名、庫管員1名、專案資料員1名。
2. 選擇勞務分包：公司馬錢玉施工隊（負責裝修工程）、洪浩施工隊（負責安裝工程）。
3. 召開專案部專題會議，明確專案部管理人員管理介面，理順專案管理體系，並實質性運轉。
（二） 難點分析及應對策劃
根據招投標檔案、施工圖紙、現場情況，以及最近與業主監理總包相關單位的關係對接進行分析，真如售樓處及樣板房工程有如下幾個難點：
1、 工期緊張，只有2個月時間，業主開盤預售時間已定，沒有退路。
2、 定加工的異形石材、石膏線條量大，拼花造型多，施工難度大。
3、 木飾面櫃子門套門扇量大，門框上還有多種材料，安裝精度要求高。
4、 交叉施工作業面多，現場施工管理精細度高。
5、 設計師為香港設計師，國內**海珠建築工程設計****，現場負責設計單位為真東設計所，還有部分圖紙為我司自行深化。技術條線工作流程繁瑣，手續複雜。
6、 材料樣式多，使用面積小，報審選樣定樣繁複。
後附**：
根據以上特點，就工期、技術、質量工作應對策劃如下：
a、 工期控制
1、 為保證總工期後牆不倒編制可行的總進度計畫，月進度計畫、周計畫、節點計畫、技術工作計畫、材料半成品工作計畫。
2、 施工重要時間控制節點如下：
（1）深化設計確認工作3月10日之前
（2）材料選樣定樣報審工作完成 3月10日之前
（3）現場找平層粉刷溼作業工作 3月16日之前
（4）衛生間等鋼架安裝完成3月20日之前
（5）中間驗收3月21日之前
（6）衛生間防水層工作3月25日之前
（7）牆地面石材工作完成4月20日之前
（8）木飾面櫃子門套安裝工作 4月25日之前
3、 為了確保以上重要時間控制節點，主要抓如下幾點工作：
（1） 現場乙個裝飾施工班組和乙個安裝施工班組，某些外加工材料盡量安排專業單位施工，施工人員相對充足，每個施工班組的壓力相對較少。
（2） 現場編制詳細的臨時電安裝計畫，充分考慮到現場施工高峰用電和夜間施工用電。
（3） 安裝水表、垂直水管和壓力幫浦將施工用水直接送到的固定地點，確保施工現場用水。
（4） 溼作業採用混凝土幫浦直接將砼幫浦送到各個樓面的形式進行。
（5） 領導層協調由羅幟敏經理主導，業務層的協調由鄒翔及姚朱根協調，為工程的順利展開創造良好的環境。
（6） 安排專人負責材料的選樣定樣和材料報審工作，根據施工圖和投標檔案以及業主的要求列出選樣定樣材料品牌規格數量清單，編制材料選樣定樣和報審計畫，必要時組織力量進行重點協調和攻堅戰。
（7） 專人負責材料的**採購，確保材料進場計畫的實現。
（8） 石膏線條放養、石材排版工作和木飾面櫃子深化工作提前進行，為石膏線條、石材加工和木飾面加工留出充分時間，並且實時跟蹤加工進度。
（9） 抓好施工現場的機電協調，使機電安裝步調與我司的裝修協調一致，充分創造工作面和利用工作面。
（10） 合理安排內部工種的工作，合理穿插，調配，積極為下一工序創造有效工作面。
（11） 每週一上午9：00，由專案經理組織現場生產會議，檢查現場進度、質量、安全工作，生產條線管理人員和班長參加，現場解決問題。
b、 技術工作：
1、 搞好深化設計，在與業主設計師充分溝通的前提下，列出深化設計圖紙和節點的清單，專案工程師主導完成，必要時尋求工經部力量支援。
2、 編制施工組織設計。
3、 編制前期施工大綱。
4、 編制現場臨時電安裝方案。
5、 編制找平層粉刷溼作業施工方案。
6、 編制木飾櫃子門套門扇製作安裝方案
7、 編制石材排版製作安裝方案
8、 編制成品保護方案
9、 搞好施工期間的技術交底工作
10、 及時拍攝現場施工**，收編現場施工技術實景**資料。
c、 質量方面主要抓以下幾個方面工作
1、首先是技術交底，對各個重要的分項工作必須書面的技術交底，技術交底按照工經部要求進行，由專案工程師編制，並由專案工程師，施工員同時在現場對施工班組的所有成員進行交底並簽字。
2、每乙個工序在交底完成後，必須向施工班組進行乙個施工質量標準樣板的確定，即在工人第一天完的工作面中確定一處質量符合技術要求的樣板，作為施工班組後面施工的質量實物標準。這個實物質量標準由專案工程師、施工員和質量員共同確定，必要常務副經理參加。
3、施工管理人員進行及時的現場巡視，及時糾正整改不合格的施工。
4、樣板房先行，為後續大面積施工確定工藝、介面收頭、質量標準、整體效果的經驗資料。
5、加工件的加工必須按照工經部的要求填寫細緻的加工單，在加工廠加工過程的關鍵節點，比如木飾面油漆前，專案部必須派人到加工廠進行實地的質量控制，人員緊張時可以提請工經部支援。
6、合理安排施工工序，通過其他方式解決工期問題，盡量不要通過不合理的交叉施工工序來趕工期。
7、充分利用周一質量安全會檢查和解決問題。
8、沒有成品保護就沒有好的最終質量，所以在施工進入到45天後必須採取強有力有效的措施進行成品保護，提前編制成品保護方案，可以從封閉施工和不同面層、不同物件不同措施的角度出發考慮。
（三） 前期施工管理（時間要求2011.2.24～2011.3.15）
1. 學習施工圖紙，參加施工圖交底，彙總深化設計清單和彙總施工圖紙與現場問題。
2. 與總包土建辦理施工場地交接，理出現場和設計圖紙之間相衝突的問題。
3. 學習招標檔案和投標檔案，理清各施工單位的工作介面和各工種的施工介面。
4. 及時與業主設計進行溝通，確定深化設計清單，安排深化設計人員進場，在深化設計時間節點之前完成深化設計報審和批覆工作。
5. 根據施工圖紙和現場實際情況，組織編制現場的施工組織設計，施工組織設計必須具有可操作性，對施工具有有效的指導性，經有關人員和有關部門審批後報監理。考慮施工的工期、質量、安全目標和工期、質量、安全措施。
6. 根據現場條件編制臨時電施工方案、消防和標準化工地施工方案，和現場場佈圖，根據這些方面及時安排布置到位。
7. 編制專案前期準備大綱，開好施工準備會，做好施工的前期策劃工作，將施工的難點、薄弱點提前進行考慮，落實應對措施。
8. 根據業主設計師確定的材料樣板，以及招投標檔案的精神，並及時與業主溝通，確定材料報審清單，並及時落實材料資料報審工作。
9. 完成現場測量放線工作。
10. 完成現場的走道粉刷，衛生間導牆澆築、地毯找平層澆築和衛生間等部位鋼架基層施工工作。
（三）基礎管理：
1. 公司標準化管理模式，布置好標準化的辦公室並配備電腦、印表機、影印機、數位相機、圖架等辦公用品，體現市裝飾公司形象。
2. 建立資料體系（公司貫標、安全體系等檔案資料）。
3. 根據預算進行工程成本**、分析。
（四）質量目標值：
本工程竣工驗收質量標準為一次驗收合格率100%並通過室內空氣質量檢測要求。
（五）專案管理系統圖
三、 總進度控制計畫表：
（見附表一）
四、 總進度控制計畫關鍵節點表：
五、 主材料、半成品外加工計畫附後：
六、 勞動力使用計畫表
七、 專案管理實施細則：
（一） 專案管理組織組建原則：
本工程的專案部組建能夠直接、全面、全過程地對工程承包合同以及最終產品負責的管理組織，並使之擁有充分的管理職能及管理能力，享有相對獨立的履行主體和管理實體的地位，是專案管理在實施前的重要工作。
（二） 專案管理組織體系：
（三） 專案管理工作制度：
1.工程報審制度：
（1）施工技術方案報審制度
● 施工前期準備工作大綱（報審工程部）；
市道路工程前期工作要求
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汙水工程前期工作所需清單
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鐵路工程 前期工作管理辦法 第一章總則 第一條為加強甲乙鐵路工程前期工作，確保鐵路工程質量 投資控制和按期完成，根據 關於建設單位提前介入並做好建設專案前期相關工作的通知 鐵建設函 2007 560號 制定本辦法。第二條本辦法所指鐵路工程建設前期工作 以下簡稱前期工作 係指鐵路工程開工前的各項工作。...