eva是（economic value added）的縮寫，表示「經濟增加值」，是指從稅後淨營業利潤提取了包括股權和債務在內的所有資金成本後的經濟利潤，是度量公司業績的指標。
eva的計算方法
eva，即經濟增加值,是公司業績度量指標，它是稅後淨營業利潤和資本成本的差值。它的計算公式為：
eva（經濟增加值）=稅後淨營業利潤-資本成本
其中：資本成本=資本成本率×公司使用的全部資本
資本成本是總資本乘上資本成本率得出的數額。資本代表著向投資者籌資（債權人的貸款部分和股東的股權投資部分）或利用盈利留存對企業追加投資的總額。這裡的資本成本是經濟學意義上的機會成本。
資產若能有效運用，獲取相同稅後淨營業利潤所需的資本將減少，盈餘現金將回報給投資者用來投資其他企業並促進經濟增長。通過向管理者收取資金成本，eva鼓勵管理者高效投入資本和利用資產，使管理者可以有效地對債權人和股東負責。
eva激勵計畫的操作要點
1、實施紅利銀行制度
eva獎勵計畫實施紅利銀行制度。將紅利銀行的獎金始終處於一種變動的狀態，使經營層在思考方式和行為上更多的趨於股東利益，從而使他們能夠著眼於公司的長期發展而做出比較好的企業規劃，並不斷追求持續和長期的改進。
與傳統實行封頂的激勵制度相比，紅利銀行制度最大的特點是將獎金計酬和獎金分開支付。它每年實際支付給經營層的紅利基於更新的獎金庫賬戶餘額，並將獎金記入獎金銀行中。如果獎金庫賬戶餘額為負，則沒有獎金支付。
本期期末餘額將被結轉到下一期。
2、將eva與薪酬掛鉤，賦予經營層與股東一樣關注企業成功與失敗的心態
將eva與經營層的薪酬掛鉤，即把eva增加值的乙個部分回報給經營層，從而創造出使經營層更接近於股東的環境，使管理人甚至企業的一般員工開始像企業的股東一樣思考。按照eva增加值的乙個固定比例來計算經營層的獎金是以eva為核心的薪酬管理體系的思路。
3、建立股東控制經營層的運營機制
匯入eva激勵計畫，建立一種股東控制經營層行為的機制，確保經營層在追求自身利益的同時實現股東財富最大化。這樣的運營機制使經營層、股東保持同一立場，增強了委託者和**者的信任關係，真正協調經營層與股東的關係。
通過eva激勵計畫建立經營層和股東的利益紐帶，使經營層和股東二者關係進一步合理協調和融洽，在心態上促使經營層與股東一樣去經營管理。
4、將**期權獎勵與eva獎金相結合
槓桿**期權方案與公司的eva獎金計畫密切相關，獎金數量確定後。經營層除了現金獎勵外，還有大量的公司**期權。將**期權獎勵與eva獎金結合起來，使得**期權本身成為一種可變的報酬，這樣整個激勵制度的槓桿化程度提高了。
這樣管理者工作方向便從降低股東的期望目標轉向了努力提高業績，這樣經營層和股東就有了乙個共同的利益紐帶。同時，也達到了積極的策略驅動了積極的預算而不是溫和的預算驅動溫和的策略的效果。
實行eva激勵計畫的意義
eva考慮了有關公司價值創造的所有因素和利益關係平衡，不僅僅是一種公司業績度量的指標，還是乙個全面財務管理的架構，是一種經營層薪酬的激勵機制。作為一種有高度統一性的方法，eva可應用於目標設定、業績評估、與投資者溝通、評估戰略、配置資金、併購估值以及使管理者像所有者那樣思考的激勵獎金確定等多種領域。
EVA在薪酬激勵中的應用
摘要 本文從薪酬激勵的理論依據入手，以傳統的?八激勵方式為基礎，設計了現代的eva薪酬激勵計畫和關鍵控制點。基本概念 eva 經濟增加值 是在扣除為產生利潤而投資的資本成本後所剩下的利潤,與傳統評價指標相比，它能更好地反映企業一定時期內所創造的價值，將丫入和管理薪酬聯絡起來是使乂 在公司管理中有效發...
基於EVA企業薪酬激勵機制研究
摘要 隨著現代企業制度的建立與完善，由於所有權與經營權的分離，企業所有者為使企業資源產出最大化，必須對經營者進行有效激勵。針對傳統激勵機制的缺陷，本文在分析了經濟增加值 eva 指標的優越性的基礎上，論述了基於eva的薪酬激勵制度的合理性，並利用eva指標來設計相應的薪酬激勵模式。關鍵詞 eva 資...
粗孔EVA和普通EVA的區別
橡塑發泡行業在中國已有十多年的歷史，隨著科技的發展，技術的不斷更新，中國的發泡行業已經取得了很大的進步，不過還是有很多地方難以跟國外的材料相比。中國的eva用量十分的大，大到很多行業在用，需求方不知道用的是eva材料，甚至不知道eva的用途。而專業的生產廠家卻不知道到底有多少行業在用此材料。大家都知...