別墅**空調系統安裝工程
-----專案管理手冊
審批：審核：
編制：單位：河北建嘉建築安裝工程****
編制日期：2023年7月17日
別墅**空調系統安裝工程專案管理手冊
目錄1.總則
1.1.前言
1.2.專案管理流程
1.3.專案經理部組織機構及與各方關係
1.4．公司總部的服務與控制
1.5.專案經理部管理職責及施工目標
2.專案施工管理
2.1.施工準備
2.2.施工進度管理
2.3.施工質量管理
2.4施工現場管理
2.5.勞務分包管理
3.物資管理
3.1物資**程式和**廠商的選擇
3.2材料**及倉儲管理
4、基礎管理
4.1.人員管理
4.2.合約管理
4.3財務管理
4.4.檔案、函件、工程資料管理
5.專案竣工驗收及解體
5.1.竣工驗收
5.2.專案解體
附錄流程：
材料採購流程l-001
裝置採購流程l-002
現場材料出入庫管理流程l-003
變更簽證辦理流程l-004
工程款申請流程l-005
工程款支付流程l-006
施工隊管理流程l-007
質量控制流程l-008
**：施工總計畫b-001
施工月計畫b-002
施工周計畫b-003
裝置訂購彙總表b-004
裝置訂購清單b-005
材料採購計畫表b-006
工程付款申請單b-007
甲方預付款清單b-008
專案工程款申請單b-009
材料採購付款申請單b-010
質量整改通知單b-011
簽證單b-012
工作聯絡單b-013
單項工程竣工驗收記錄b-014
安全教育記錄表b-015
罰款單b-016
花名冊b-017
施工任務單b-018
別墅**空調系統安裝工程專案管理手冊
1、 總則
1.1．前言
專案管理手冊是以專案經理負責制為核心，以專案合同管理和成本核算為主要內容，對工程專案進行全過程、全方位的計畫、組織、協調、控制的管理制度。從而保證高效率地實現專案各項目標，使公司的整體素質和管理水平逐步上公升，加快先進技術與現代管理方法和手段在專案上的運用，努力降低成本，提高工程質量，確保全面實現對業主的承諾。目的是追求利潤最大化。
專案管理手冊的編制考慮了專案管理的四大特徵即：
1． 專案經理負責的專案經理部，對工程專案施工從始至終的全過程負責，對工程的工期、質量、安全和成本等方面負責。
2． 專案經理部不擁有生產資料所有權，不帶固定的施工隊伍，其隨專案開始而成立，隨專案終止而解體。
3． 實現生產要素在專案上的優化配置和動態管理，按專案需要組織人力、資金、材料和施工裝置等生產要素。
4． 以工程專案為基本核算單位，每個專案單獨核算成本。
同時遵循了專案管理的八項原則即：
1. 專案經理部是公司經理授權的對業主（總包）進行合同履約的機構，專案經理部應遵守公司的各項規章制度，自覺地接受公司及有關部門的檢查與監督。
2. 公司對專案經理部的管理以「統籌策劃、掌握政策、組織協調、提供服務、目標管理、監督檢查」為原則，在管理過程中突出「五大功能」，即：
專案投標前的評審、專案前期策劃、成本策劃、驗收前策劃、決算評審策劃。
3. 建立和提公升公司的品牌效應是專案管理的最重要工作，專案經理部應做好對業主、監理和總包的服務工作；更應在對分包的管理上下工夫，應有換位思想，努力幫助分包降低成本，杜絕吃、拿、卡、要等現象。
4. 專案經理部是公司對外的「視窗」，是公司**、物流和資訊流的交匯點，是創造公司效益、信譽的源頭，公司管理的各項工作必須以專案管理為中心，把管理工作的出發點和落腳點放在專案上，避免公司管理與專案的脫節。
5. 堅持公司是利潤中心，專案經理部是成本中心的原則，強調專案管理的一次性特點，防止專案經理部固化而造成的公司內部利益主體多元化，從而削弱公司總體經濟實力和肢解公司整體優勢。
6. 專案經理部是公司各種人才的培訓中心，應採取多種方式對專案經理部成員包括分包進行培訓，培訓應從兩方面入手，一方面是業務培訓，另一方面是思想意思培訓。
7. 專案經理部是公司新材料、新產品、新技術、新工藝的提出、實施、總結單位。
8. 專案經理部的管理是程式化、標準化、規範化、具體化的四化管理。對一般的問題進行程式化、標準化、規範化管理，對特殊的問題進行有的放矢的具體化管理，從而使專案的管理更加全面，更加有針對性。
顧客滿意是企業生存發展的基礎，專案管理手冊的編制還考慮了專案使用者服務的基本要求。做好專案的使用者服務工作是專案管理的一項重要內容，以業主的完全滿意為服務目標，建立「施工過程預控、維修期全面保證、長期延伸服務」的工作體制；堅持「服務熱情周到，資訊交流暢通，反應快速準確，質量保證完善。」的工作標準 。
在施階段的使用者服務由專案經理部負責，專案管理部協助。在工程施工及管理的全過程中，完成對業主或總包的合同承諾是最基本的前提，同時要積極主動、優質高效地為業主或總包進行潛在的服務，協助業主或總包完成與工程相關的具體工作，以達到預定的工程質量目標。
本《手冊》的編制依據現行的國家相關規範、標準，並結合公司目前專案管理的實際和需要。
1.2.專案管理流程
1. 組建專案經理部
2. 前期準備工作
3. 施工過程管理
4. 專案竣工前驗收
5. 專案竣工
6. 專案經理部解體
7. 工程回訪
1.3.專案經理部組織機構及與各方關係
1.專案經理部組織機構設立目的
為了保證工程按合同工期優質高效完成施工任務，根據工程的實際情況和特點，選派具有同類工程施工管理經驗的優秀專案管理人員組成專案部，以專案經理為核心，充分發揮企業的整體優勢，以全面質量管理為中心，以專業的科學化管理為手段，以高效率地實現工程專案綜合目標為目的，以合同管理為依據，對工程專案進行全過程、全方位的計畫、組織、管理、協調與控制，如期實現對建設方的承諾，使工程早日投入使用。
2. 專案經理部與各方關係
1.4．公司總部的服務與控制
機電安裝工程水電空調試方案
一 機電系統除錯組織機構圖及崗位職責 1.1 除錯工作機構圖 1.2 崗位職責 1.2.1 除錯指揮小組職責 1 檢查除錯前的準備工作的落實情況 2 簽發起動和停車命令 3 聽取各值班班長的試運轉報告，協調各專業間的除錯工作 4 組織處理除錯中的重大問題 5 組織落實各項指令及及時反饋資訊。1.2....
空調安裝工程承包合同
甲方 常州騰龍機電裝置工程 乙方身份證號 根據 中華人民共和國合同法 和 中華人民共和國建築法 及有關規定，結合本工程的具體情況，為明確雙方在施工過程中的權利和義務，經雙方協商一致，簽訂本合同，以茲共同遵守。第一條工程概況 1 工程名稱 常州中弘光伏 2 工程地點 武進高新區南區 第二條承包工程內容...
基站空調安裝工程驗收標準
海南聯通配套工程驗收標準 基站及接入網空調 修訂稿 工程中對裝置的工藝安裝 佈線和隱蔽工程應由建設單位 業主 派出隨工代表或工程監理人員進行隨工檢驗和簽證。具體內容如下 圖1 圖2 圖3圖4 2.16 防鏽 鋼製安裝架與外露緊韌體應進行防鏽處理。應採取除鏽和塗防鏽漆兩遍處理。2.17檢查空調的安裝位...