施工專案管理模式的實施，為建築企業的生產與管理賦予了新的生命，目前，以工程專案為核心的經營、生產和管理體制已基本確立，專案經理負責制、專案成本核算制、專案經濟責任制，已經成為建築管理的核心制度。
由於安裝工程生產的流動性、生產的多變性、生產過程的複雜性、生產的技術性、生產準備的多樣性等諸多特點。針對安裝工程以上特點，如何組織施工，使整個安裝工程專案安全、優質、高效、按期的完成，不僅使安裝企業創利，並且使企業創造良好的社會聲譽，是工程專案管理者面對的主要問題，解決以上的問題就必須實施工程專案管理，工程專案管理又是多層次，多方面的，主要內容是進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、資訊管理和組織協調；而工程專案管理全過程分為：投標、簽約階段、施工準備階段、施工階段、驗收、交工與結算階段、用後服務階段等五個階段，這五個階段就是工程專案管理的物件。
根據以上分析，針對施工工程專案管理的主要內容及管理的物件，實現工程專案目標，工程專案管理需主要做好以下幾個方面的工作：
根據工程專案性質、企業人員素質，組建專案組織機構、建立專案部，由工程目標設事、因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定制度授權力，一支精幹、高效、團結、創新的管理組織，對工程專案管理來說是非常重要的，而在這個組織中起主導決定性的是專案經理，企業要針對施工專案的需要確立專案經理並進行授權，確立專案經理的地位。因為施工專案經理是對專案管理全面負責的管理者，是施工專案的管理中心，在整個施工活動中占有舉足輕重的地位，確立施工專案經理的地位是搞好施工專案管理的關鍵，所以這就要求專案經理必須具有優秀的政治素質、領導素質、知識素質、實踐經驗、身體素質。
建立專案部後，就要對工程專案進行計畫管理，最有效地利用人力、物力，並以盡可能少的消耗，取得專案經濟效益和社會效益。滿足業主和本企業對專案的期望，自專案簽約那天起，專案就要制定開、竣工計畫，月度形象進度，月、周的工程實物量計畫等一系列計畫，將工程專案處於嚴密的控制之下，專案經理一定要咬緊牙關，順著一系列的計畫走下去，處處爭取打主動仗，制定明確的計畫控制標準和目標。工程專案計畫管理要按p（計畫）、d（執行）、c（核查）、a（總結處理）進行不斷迴圈並完善計畫。
專案的技術管理體現在施工組織設計、施工方案的編制上，乙份施工設計編制的水平，體現了專案經理的組織能力和專案部全體管理人員的技術能力，專案施工技術人員的業務水平和工作能力，主要體現在對設計意圖的深入理解和對本專業的掌握程度，凡是精通本專業的，必然會看出設計的不足和改進的必要，從而可以提出合理化建議或者設計修改的建議，施工員要對施工方法、施工順序、施工技術、施工成本和施工過程的綜合考慮，是完全的技術管理、專案管理最終要落實到人，施工班組是專案施工的實施人，因此一定要對施工班組認真進行施工技術交底，讓他們完整地掌握專案的工期、技術、圖紙、主要機具、工具和計量器具，以及交錯施工的要求，使施工班組有思想準備和物質準備的同時，又有充分的技術準備，技術措施既是施工的要求，又是安全的保證。
工程專案的現場管理：平面布置是施工現場規範化的基本要求，合理的平面布置：一、可保證物流的暢通；二、可充分利用場地條件；三、可節省運輸、倉儲和大臨的費用，有利於降低工程成本；四、有利於各單位之間的團結和合作，又有利於現場的文明管理，有利於改善作業條件，總平管理制度中，最重要的是保持道路暢通，保證能源**和保證安全生產，這是參與施工單位必須遵守的準則和職業道德。
施工現場是乙個複雜的動態管理物件，施工中往往是你中有我，我中有你，如果你讓一步，也許會得到意想不到的收穫。施工現場的管理，離不開文明工地管理。文明工地管理中，必須特別注意道路的暢通和保潔，廢水、廢物、灰塵和雜訊的控制與處理，這是改善施工環境、提高人民居住質量的重用措施。
工程專案的物資管理，主要是指專案的材料.裝置**的管理,抓好甲乙雙方**分工協議,明確雙方的**範圍,堅持按慣標要求,辦好合格分供方的評審,對合格分供方要不斷評審, 做好物資的倉儲保管工作。
工程專案的質量管理是專案管理中的一項重頭戲，專案的質量管理要以技術為後盾，只有真正懂得了所施工的內容的技術要求的人，才懂得這個施工內容應當執行的質量標準，這就是技術素質決定了工程的質量水平。施工企業要不斷培訓員工的工作責任心，提高員工的管理意識和質量意識，提高施工人員素質；技術交底工作是質量管理的重要環節，交底的質量直接影響到施工質量。質量的管理離不開獎懲制度，這是乙個成功的經驗，可以收到事半功倍的效果；工程專案的質量保證體系，是以專案經理為總負責人的，體系的建立要達到縱向到底，橫向到邊，絕對不允許有空白點，體系中的每一位人員，都要有相應的質量責任，在日常施工中，監理單位代表業主實施對工程質量的監督和管理，未經監理工程師簽證的材料，裝置不得在工程上使用，未經監理工程師認可的工序，不得進行下一道工序的施工，同時要重視施工驗收規範的發放和學習，制定質量計畫和檢驗實驗計畫，加強工程專案質量管理是一項系統系統性極強的系統工程，需要有人長期從事研究。
施工專案生產要素管理、進行生產要素優化配置：即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素，以滿足施工需要；進行生產要素的優化組合：即投入施工專案的生產要素，在施工過程中搭配適當，協調也是在專案中發揮作用，有效地形成生產力，適時、合格地生產出理想產品；在施工專案運轉過程中，對生產要素進行動態管理，在施工專案執行中，合理地節約地使用資源，以取得節約資源的目的。
施工現場是施工生產因素的集中點，其動態特點是多工種立體作業，生產設施的臨時性，作業環境多變性，人機的流動性。施工現場中直接從事生產作業的人密集，機、料集中，存在著多種危險因素。因此，施工現場屬於事故多發的作業現場。
控制人的不安全行為和物的不安全狀態，是施工現場安全管理的重點。也是預防與避免傷害事故，保證生產處於最佳安全狀態的根本環節。直接從事施工操作的人，隨時隨地活動於危險因素的包圍之中，隨時受到自身行為失誤和危險狀態的威脅或傷害。
因此，對施工現場的人機環境系統的可靠性，必須進行經常的檢查、分析、判斷、調整、強化動態的安全管理活動。
工程專案合同管理主要有三個方面，一是與業主（總包）簽訂的工程承包合同，二是與分包單位簽訂的分包合同，三是向裝置、材料供貨商簽訂的採購或委託加工合同，不管是何種性質的合同，其基本特徵是兩個以上當事人之間為實現經濟目標而簽訂的明確權利義務關係的契約，是一種法律行為。合同當事人的法律地位是平等的，一方不得將自己的意志強加給另一方。當事人依法享有自願訂立合同的權利，任何單位和個人不得非法干預。
當事人應當遵循公平原則確定各方的權利和義務，且行使權利、履行義務應當遵循誠實信用原則。當事人所訂立、履行的合同，應當遵守法律、行政法規，尊重社會公德，不得擾亂社會經濟秩序，損壞公共利益。依法訂立的合同，對當事人都具有法律的約束力，當事人應當按照約定履行自己的義務，不得擅自變更或者解除合同。
施工專案完工後，必須進行總結分析，從而對施工專案管理進行全面的技術評價和經濟分析，以總結經驗、吸取教訓，不斷提高施工單位的技術和管理水平。施工專案總結的依據還有：施工組織設計、施工日誌、施工圖、承包合同、施工預算等。
技術總結的內容是：在施工中採用了哪些新工藝、新材料、新裝置和新方法，採用了哪些技術措施；經濟總結主要是從橫向與縱向兩個方面比較經濟指標的提高與下降情況。其中縱向指企業本身的歷史經濟資料；橫向指同類企業、同類專案的經濟資料。
通過施工專案總結，應當得出以下結論；
⑴合同完成情況。即是否完成了工程承包合同，內部承包合同責任承擔實際情況。
⑵施工組織設計和管理目標實際情況。
⑶專案的質量狀況。
⑷工期對比狀況及工期縮短所產生的效益。
⑸該施工專案的節約狀況。
⑹專案施工提供的經驗和教訓。
工程專案管理是現代企業制度的重要組成部分，而現代企業制度是以「適應市場經濟要求，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學」為特徵的企業制度。工程專案管理是複雜的多變的，這就要求專案管理人員根據專案特點結合實際審時度勢、隨機應變、不斷創新使工程專案管理更具現代化、科學化。
單位姓名：
二oo二年十月
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