涪陵區李渡新區
七、八號排水（管涵）
及道路工程
監理規劃
編制：審核:
審定：長江工程監理諮詢****
涪陵工程監理站
二o一0年十月
一、工程專案概況
一）工程概況:該工程位於涪陵區李渡新區內，道路及排水工程起點位於七八號塊內的295平台上（會車場處），終點位於南北複線k4+502.3路邊緣，道路全長652公尺，標準路幅寬為12公尺，車行道為8公尺。
雨汙水管全長652m，採用高密謀聚氯乙烯雙壁波紋管，檢查井71座。
二）參建單位：
建設單位：涪陵區李渡新區開發****
設計單位：重慶英傑建設工程設計有限責任公司
施工單位：重慶市中大建設****
質監單位：涪陵區建設工程質量監督管理站
監理單位：長江工程監理諮詢****
二、監理工作範圍：
施工階段監理
李渡新區
七、八號地塊排水（管涵）及道路工程施工階段投資控制、質量控制、進度控制、合同管理、安全生產與資訊管理，協調工作。
１．質量控制目標：質量合格
２．工期控制目標：合同工期
３．投資控制目標：6391106.16元
1、國家有關工程建設的法律、法規
2、工程建設監理合同
3、工程建設施工合同
4、勘察設計檔案
5、與道路橋梁工程相關的我國現行標準、規範
6、與工程相關的政策規定
1、城市道路設計規範（cjj37—90）
2、公路工程技術標準（jtgb01-2003）
3、城市道路交通規劃設計規範（gb50220—95）
4、公路路基設計規範（jtgd20-2006）
5、道路交通標誌標線（gb5768—1999）
6、公路瀝青路面設計規範（jtgd50—2006）
7、公路橋涵地基與基礎設計規範（jtgd61—2005）
8、公路瀝青路面施工技術規範（jtgf40—2004）
六、專案監理機構組織形式（如下）
1、施工階段質量控制系統（見下圖）
2、質量的事前控制
（1）參與對工程承包單位資格審查。
（2）掌握和熟悉質量控制的方法，技術檔案、技術標準、驗收規範、評定標準。
（3）檢查施工放線定位記錄、高程、標樁的測設記錄。
（4）監督施工單位主要技術、管理人員的機構人數與開工資料所列名單是否相符，對不稱職的主要技術管理人員有權提出更換要求。
（5）檢查工程所用材料、成品、半成品，對不符合質量要求的有權拒絕使用。
（6）監督、檢查施工單位進場的主要機構裝置和必備的檢測試驗儀器裝置。對工程質量和工期有影響的，有權提出更換，添置或停止使用。
（7）審查施工單位提交的施工組織設計，施工方案或技術措施。
（8）施工中必備的衡器、量具等，檢查是否送有資格的檢測單位校驗和校正。
（9）協助施工單位完善質量保證體系，嚴格按質量手冊和程式檔案作業。
（10）審核施工單位安全文明施工，勞動保護措施。
（11）主動與質檢部門聯絡爭取質檢部門支援和幫助。
3、質量的事中控制
（1）施工工藝過程質量控制（見下表）
（2）工序交接檢查
堅持上道工序不經檢查驗收不准進行下道工序的原則，上道工序完成後，先由施工單位自檢，合格後填報有關記錄，再通知監理工程師、甲方代表會同檢查，檢驗合格後簽署工序質量報驗單認可後，方准進入下道工序作業。
（3）隱蔽工程檢查驗收（詳見隱蔽工程質量控制程式）
隱蔽工程完成後，先由施工單位自檢，自檢合格後填報隱蔽工程報驗單，報告監理工程師檢查驗收。
（4）工程設計變更（詳見工程設計變更程式）
由業主或施工單位提出的變更，認真審定後，由甲方提請設計院發出設計變更檔案，設計變更檔案未發至施工單位前任何人不得擅自進行設計變更。
（5）工程質量事故處理
包括質量事故原因，責任的分析，質量事故處理措施的商定，批准處理工程質量事故的技術措施或方案，處理措施效果的檢查。
（6）行使質量監督權，下達停工指令
為了保證工程質量，出現下述情況之一者，監理工程師有權指令施工單位立即停工整改。
1）未經檢驗即進行下道工序作業者；
2）工程質量下降經指出後，未採取有效改正措施或採取了一定措施而效果不好，繼續作業者；
3）擅自採用未經檢驗或批准的材料；
4）擅自變更設計圖紙的要求；
5）擅自將工程轉包；
6）擅自讓未經同意的分包單位進場作業者；
7）沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降徵兆者；
8）其他。
（7）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度
凡單項工程開工及停工後復工，均應遵照審批制度，具備工程開工條件時，由監理工程師簽發開工令或復工令。
（8）質量、技術簽證
凡質量、技術問題方面有法定效力的最後簽證，應由專案總監理工程師一人簽署。現場監理工程師、質檢員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最後由專案總監理工程師核簽後方有效。
（9）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。
施工單位工程進度款的支付申請，必須有質量監理方面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要。
（10）組織現場質量協調會
現場質量協調會一般由現場監理工程師或總監主持，協調會後應印發會議紀要。
（11）定期向總監、業主報告有關工程質量動態情況
現場監理人員每月向總監及業主報告有關工程質量方面的情況，重大質量事故及其他質量方面的重大事宜，則應及時提出報告。
4、質量的事後控制
（1）總監或專業監理工程師主持協調會，討論上期工作、本期工作及下期工作，對質量情況及時通報，反映質量控制狀態，及時協調各方面工作，使工程質量各分項分部工程處於受控狀態。
（2）分部分項工程竣工驗收，其流程詳見監理工作制度。
（3）單位工程專案竣工驗收，專案竣工驗收流程見監理工作制度。
（4）審核竣工圖及其它竣工技術檔案資料；
（5）督促整理工程技術檔案資料並編目建檔。
1、進度的事前控制
（1）編制專案實施總進度計畫
專案實施總進度計畫為對專案實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單位提交的施工計畫的依據，也是確定和審核施工進度，材料裝置**進度，資金資源計畫是否協調的依據。
（2）審核施工單位提交的施工進度計畫
主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計畫與施工方案的協調性和合理性等。
（3）審核施工單位提交的施工方案
主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。
（4）審核施工單位提交的施工總平面圖
主要審核施工總平面圖與施工方案，施工進度計畫的協調性和合理性。
（5）制定由業主**材料、裝置的需用量及**時間引數，編制有關材料、裝置部分的採供計畫。
2、進度的事中控制
（1）建立反映工程進度的監理日誌
逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，並如實記錄像響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素，暴雨、大風、現場停水、停電等應註明起止時間（小時、分）。
（2）工程進度的檢查
審核施工單位每半月，每月提交的工程進度報告，審查的要點是：
（1）計畫進度與實際進度的差異。
（2）形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，
（3）按合同要求，及時進行工程計算驗收。
（4）有關進度、計量方面的簽證；
進度、計量方面的簽證是支付工程進度表、計算索賠，延長工期的重要依據。
（5）工程進度的動態管理
當實際進度與計畫進度發生差異時，應分析產生的原因，並提出進度調整的措施和方案，並相應調整施工進度計畫及設計、材料裝置、資金等計畫。
（6）為工程進度款的支付簽署進度，計量方面認證意見。
（7）組織現場協調會並印發協調會紀要。
道路改造工程監理規劃
峨眉山市雙河鎮河東街道路改建工程 監理規劃 貴州三維建設工程監理諮詢 2016年04月 第一章工程概況 第二章監理範圍及控制目標 第三章專案監理部組織機構 第四章監理依據 第五章監理人員職責 第六章監理工作流程及管理制度 第七章造價 工期 質量控制目標及措施 第八章合同管理 資訊管理 組織協調的措施...
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