年終考評說明書

2022-06-14 03:06:04 字數 1513 閱讀 9814

關於2023年度績效考評的相關說明

一、目的:

本年度考評的目的最主要是為了改進員工的工作績效。通過考評達到認識自己、改變行為、明確自己在團隊中的位置,更好的促進2023年工作的開展。

二、考評組織部門:綜合管理部

負責人:

三、被考評人:公司全體員工

四、考評週期:

2023年9月1日至2023年12月31日,新員工按入職時間起至12月31日。

五、考評步驟:

1、員工按照2023年度工作總結模版,進行工作總結;

2、員工填寫《年終自評表》;

3、員工將《工作總結》、《年終自評表》一併交與部門主管;部門主管將《工作總結》、《年終自評表》一併交與綜合管理部;

4、部門主管負責對本部門員工的考評,總辦負責對部門負責人的考評,分別填寫《部門考評表》,將上述三份表交綜合管理部;

5、綜合管理部進行分數彙總、將《2023年度員工績效考評表》交各部門主管、人力資源主管、公司總辦審核;

6、綜合管理部以郵件形式通知員工及部門主管考核結果;

7、人力資源部門對考核結果進行存檔。

六、完成期限

員工自評:3天 2023年1月10日——12日

部門考評:2天 2023年1月13日——14日

公司總評及反饋:3天 2023年1月15日——17日

七、考評分數計算方法:

1、總分以10分制計算,考核等級分為優秀(10-9分)、良好(9-8分)、一般(8-6分)、不合格(6-4分)、淘汰(4分以下)五個等級。

2、《年終自評表》、《部門考評表》評價尺度及分數,按填表說明計算;

3、員工《工作總結》由部門主管進行評定,分數同樣按10分制計算,考核等級分為優秀(10)、良好(8分)、一般(6分)、較差(4分)、極差(2分),五個等級。

評分標準:首先是工作總結寫作態度:總結是否完整,描述工作時是否可量化、可衡量的,總結是否主次分明,是否使用確定性、描述性語言,而不用使用模糊詞彙等;其他考評標準參考《部門考評表》相關標準。

4、全年考勤分數同樣按10分制計算,考核等級分為優秀(10)出勤率100%、良好(8分) 出勤率95以上%、一般(6分) 出勤率85%以上、較差(4分)60以上%、極差(2分)60%以下,五個等級。

5、全年**分數同樣按10分制計算,考核等級分為優秀(10)填報率100%、良好(8分) 填報率95以上%、一般(6分) 填報率85%以上、較差(4分)填報率60%以上、極差(2分)填報率60%以下,五個等級。

6、權重

員工《工作總結》佔總分的10%;

員工《年終自評表》佔總分的10%;

部門主管《部門考評表》佔總分的20%;

全年考勤佔總分的30%;

全年**佔總分的30%。

7、將五項得分進行彙總,確定員工總分及考核等級。

八、反饋面談:

根據最後評價結果,相關部門主管負責本部門人員的溝通,總辦或人力資源部門對部門主管進行反饋面談。以幫助被考評人改進工作,不斷提高工作績效,完善個人的職業生涯規劃。

九、考核要求:

保持客觀,公正,認真的原則。

年終考評細則

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