調查企業名稱 ：紹興金隆機械製造****
調查時間：第十三周
小組成員：王苗苗，俞玲娜，龐丹，周文英，顧曉梅 ，
小組分工：俞玲娜負責公司採訪工作，龐丹負責收集資料，記錄採訪內容，顧曉梅負責資料篩選總和，做好總結性工作，周文英王苗苗負責制圖和分析制定獎金分配方案
公司簡介：紹興金隆機械製造****是國內一家以某機械配件產品銷售為主的**型公司，同時也是一大型國有機械製造公司的子公司。產品的**有三種：
1.母公司；2.製造商；3.
**的國外品牌製造商。公司主要面向國內市場銷售個性定製化產品，其產品的規格型號多達上萬種，屬於小批量多訂單型業務模式。客戶群分為兩類：
長期配套客戶和散單客戶。
一：企業薪酬制度：
第一條制定本制度的目的
1.規範公司薪酬、福利的管理，為員工薪酬的確定和變動提供依據
2. 吸引、留住優秀的員工。
3. 激勵員工高績效地完成工作，確保公司戰略、目標實現。
第二條制定本制度的原則
1. 合法性原則，本制度應符合國家、地方**的法律、法規和相關規章制度。
2． 競爭性原則，公司的薪酬和福利水平在杭州人才市場上應有足夠的吸引力。
3. 公平性原則，公司內部不同職位間以及相同職位間薪酬、福利要平衡，不准歧視員工。
4.激勵性原則，績效是決定薪酬的主要因素，公司的薪酬政策應向優秀的員工傾斜，鼓勵員工做出傑出的表現。
5.要考慮員工對企業的貢獻，對那些為企業的發展做出傑出貢獻的員工要從精神上和物質上給予豐厚的回報。
6.經濟性原則，薪酬的支付不能超出公司能承受的範圍。
第三條薪酬管理的組織，公司成立薪酬管理委員會，主任由總經理兼，成員為：副總經理、人力資源部經理、總經辦主任、人力資源部薪酬專員。薪酬管理委員會負責公司薪酬管理制度制定、修改的審批；公司員工職能工資等級的確定；公司總體工資標準的確定和變動；公司員工工資的變動；員工對薪酬異議的最終裁定等。
人力資源部負責公司薪酬管理制度的具體實施。
第四條本制度適用範圍為全公司正式員工。
二：企業薪酬結構：1.
工資結構：基本工資+崗位工資+年功工資+津貼+全勤獎+年終獎。細分：
2.基本工資：是為保障員工基本生活而支付的工資標準。
3.崗位工資：昂為崗位固定工資+崗位績效工資：
（1）崗位工資是根據員工崗位工作性質，所需專業知識，技能，工作難度對公司的影響程度和貢獻而支付的工資。（2）根據公司的經營狀況變化，可以變更崗位工資標準；（3）根據變崗變薪的原則，晉公升增薪，降級減薪。（4）績效工資構成比例：
崗位績效工資佔崗位工資的比例分別是：中層管理人員是30%，基層人員是20%。4.
年功工資：按員工為企業服務年限長短確定，員工連續工齡每滿一年按50元計算，工作滿5年後不再增加。5.
津貼：（1）假期津貼，法定節假日給與相應的假期津貼（2）高溫津貼（3）倒班津貼6.全勤獎7.
年終獎：公司根據年度經營業績，對企業經濟效益做出貢獻的員工給與獎勵三：薪酬政策：
公司薪酬政策的主要工資政策是：1. 生產員工採取計件工資制，即：
1)基本工資部分。根據員工能力，範圍為800~5000元/月。2) 提成工資部分。
根據員工每月實際超產/超時數量計算。
2.後勤管理員工採取定額工資制，即：1) 基本工資部分。根據員工能力，範圍為800~3000元/月。2) 月獎部分。根據生產員工每月實際超產/超時數量，按比例計算。
3.實習、儲備等員工採取基本工資制，即：1) 根據員工能力，員工實習期間工資為400~2000元/月。
公司主要的福利政策有：1. 國家規定節假日。
2. 國家規定的各類保險。3.
公司免費提供午餐和晚餐。
4.公司免費提供住宿（四人一屋，有空調）。
5.公司免費提供洗浴。
6.公司提供電視、雜誌等休閒設施。7.各類定期及非定期專業培訓。
四：薪酬獎勵制度
第一條範圍
凡本公司員工長期努力工作，促進了公司業務發展或做出特別貢獻者，均依照本制度予以獎勵。
第二條獎勵種類
本制度規定獎勵的種類為年資獎、創造獎、功績獎、全勤獎四種。
第三條年資獎
本公司員工服務年滿10年、20年及30年，而且其服務成績與態度均屬優秀者，分別授予服務十年獎、服務二十年獎及服務三十年獎。
第四條創造獎
本公司員工符合以下所列各項條件之一者，經審查合格後授予創造獎：1 設計新產品，對本公司有特殊貢獻者；2 對業務的發展或提高，對節省經費、提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者；
3 在獨創方面尚未達到發明的程度，但對公司生產技術等業務發展確有特殊的貢獻者；4 上述各款至少應觀察6個月，經判斷效果的確很好，才屬有效。
第五條功績獎
本公司員工符合以下各項之一者，經審查後授予功績獎：
1 從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為；
2 對提高本公司的聲譽有特殊功績；
3 對本公司的損害能防患於未然；
4 遇到非常事變，如災害事故等，能臨機應變，採取得當措施；
5 敢冒風險，救護公司財產及人員脫離危難；
6 具有優秀品德，可以作為本公司的楷模，有益於公司及員工樹立良好風氣的其他情況。
第六條全勤獎
凡本公司連續1年未缺勤的員工，經審查後授予全勤獎；其獎勵方式是頒發獎品。
第七條獎勵方式
本公司獎勵分獎品、獎金、獎狀三種方式。
第八條獎金及獎狀
對創造獎和功績獎，可以按下列等級授予獎金及獎狀：
第九條獎品
對服務年資獎授予獎品及獎狀，獎品內容根據企業當年度經營狀況和員工的需要確定。
第十條再獎勵
員工有下列情形之一者，給予再獎勵：
1 根據第四條接受獎勵後，其效果被評定為最高創造時；或同一員工對同一事項再實施與改進時；2 根據第五條接受獎勵後，其功績經重新評定為更高時；前項再獎勵審查與第四條或第五條相同，其授予的獎金數目是複審所定的獎金與原發獎金的差額。
第十一條由2人或2人以上共同獲得獎金的情形
獎勵事項如為2人或2人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數平均分配。
第十二條審查手續獎勵事項由主管部經理核實後，送總經理批准。
第十三條員工獎勵審查委員會
獎勵種類及等級的評定由員工獎勵審查委員會負責；審查委員會由總經理任命主任委員，各級管理人員擔任委員。
第十四條獎勵的核定與頒獎獎勵的核定與頒獎，由總經理負責。
第十五條頒獎日期原則上每年一次，於本公司成立紀念日頒發。
第十六條本制度經總經理批准後公告實施，修改時亦同。
五：企業薪酬結構圖
六：分析企業薪酬水平（外部和內部）及薪酬水平決策型別，薪酬體系，提出對該企業整體薪酬管理方面建議和評價
內部公平是企業內部員工之間薪酬水平比較所獲得的滿足程度。公平感與員工技能、資歷、績效、職責、工作負荷、工作量等因素密切相關。注重內部公平的組織往往具有較低的薪酬差距，以激發員工之間的協作與知識共享，進而對組織績效產生促進作用。
薪酬水平問題是外部競爭性問題，企業通常是通過外部薪酬調查來解決薪酬外部競爭性問題的，考慮到當地市場薪酬水平以及競爭對手薪酬水平決定公司的薪酬水平；企業可採取的薪酬策略主要有市場領先策略、市場跟隨策略、成本導向策略和混合薪酬策略。根據機械製造企業特點，設計薪酬體系為崗位績效工資制，薪酬主要由基礎工資、績效工資、年功工資構成，即薪酬工資=基礎工資+績效工資+年功工資。
建議評價：薪酬管理是企業人力資源管理的核心內容之一，高超的薪酬管理能力是科學和藝術的完美結合。要如何完善薪酬制度，這要看薪酬本身在這個企業中扮演了什麼樣的角色？
也就是說，薪酬管理者覺得對員工付出的薪酬到底應該被看作是成本還是投資？如果把支付員工的薪酬作為成本來進行管理，就需要對薪酬總額、支付手段、支付方式等等進行嚴格控制，以達到正常（預期）收益水平下支出最小化的目的。如果把支付員工的薪酬作為投資來進行管理，則需要對薪酬進行風險管理和收益控制，以達到正常（預期）支出水平下收益最大化的目的。
還有，告訴員工在公司中的發展方向也算是一種間接的薪酬制度，薪酬在任何公司都是乙個非常基礎的東西。乙個企業需要一定競爭能力的薪酬吸引來人才，還需要有一定保證力的薪酬來留住人才。如果和外界的差異過大，員工肯定會到其他地方找機會。
薪酬會在中短期時間內調動員工的注意力，但是薪酬不是萬能的，工作環境、管理風格、經理和下屬的關係都對員工的去留有影響。員工一般會注重長期的打算，公司會以不同的方式告訴員工發展方向，讓員工看到自己的發展前景。公司的薪酬分配制度改革是目前公司急需解決的問題之一，該項改革的成敗關乎公司未來的發展。
因此，我們必須重視該項工作，盡快把這項工作提上日程。為公司今後能夠應對市場環境、打造公司的核心競爭力，吸引、留住、培養公司所需的人才創造乙個好的環境。其次，我認為對公司的薪酬制度要進行保密，因為片面地追求薪酬公開，容易引起攀比心理，使員工注意力不是放在工作上。
公司薪酬制度保密，對於公司員工來說，有著諸多客觀的益處，一可以保護公司的關鍵人才，使其免受同事"紅眼"；二可以使企業以低廉的薪資僱傭員工 ；三可以減少企業與員工之間、員工與員工之間的矛盾與摩擦。而且，員工也享有收入的隱私權。而透明的薪酬制度，對於在實際操作上卻存在著許多弊端，一是很多任務作的績效難以衡量，很難確保薪酬制度的公平性；二是缺乏科學、完善的工作績效評價制度，公開薪酬制度對於公平性的改善有害無益；三是公司員工面對薪資收入差距的接受程度有限，在分配領域，心理承受力較低，工作熱情度低。
再者，制定一些獎勵制度每次的提薪也是很要必要的，適當的獎勵也能激勵員工的工作積極性，而每年的提薪制度則可以為更好地留住人才打下一定的基礎。
企業外部薪酬調查表
此次調查為hr資源共享 共同受益的公益舉措，主要為企業制定有競爭力的薪酬與福利政策而提供依據，絕不會洩露您及您企業的隱私。衷心地感謝您寶貴的時間付出和真實資訊的提供。此問卷僅在本次調查活動中做分析依據使用，並且為匿名進行，請放心作答。作為活動的參與者，您將第一時間免費得到我們的調查成果，幫助您了解相...
企業內部薪酬調查問卷
薪酬調查問卷 內部 為了了解公司員工對本企業薪酬現狀的看法和意見並設計合理公平的薪酬體系，現對公司員工薪酬進行調查，希望您積極配合，認真填寫問卷，謝謝您的合作！調查問卷說明 1 本調查問卷共有20個問題,除註明採用多項選擇之外均採用單項選擇方式,簡明扼要並易於回答 如選擇 其他 項時，必須在空格內填...
薪酬調查概述
目錄 隱藏 定義 薪酬調查的目的 企業為什麼要參加薪酬調查？1.1 行業競爭的需要 2.2 自身利益的需要 薪酬調查的範圍 薪酬調查的主要內容 薪酬調查的步驟 1.1 建立薪酬架構 2.2 確定特定崗位的薪酬水平 3.3 設計福利及勞動政策 薪酬調查前期準備 如何選擇薪酬調查報告？定製的薪酬調查 1...