Ewcvbu總結報告

2022-06-08 09:03:02 字數 1449 閱讀 6803

生活需要遊戲,但不能遊戲人生;生活需要歌舞,但不需醉生夢死;生活需要藝術,但不能投機取巧;生活需要勇氣,但不能魯莽蠻幹;生活需要重複,但不能重蹈覆轍。

無名總結報告

今天是10月10日,進入公司業務部門整整兩個月,掌管統籌部整整乙個月。非常感謝公司領導一直以來對我的信任和同事們的默契配合,也正是經過大家的不懈努力,公司在很多方面的管理已初見成效(廠間除外)。在此,針對公司的形勢和自己的工作情況,我從以下五個方面來分析總結:

一、 採購

成績:採購部已初步建立可以滿足公司目前所需配套產品的相對穩定的採購庫(見附表);

計畫:將本著「節源開流、貨比三家」的原則,建立更加齊全的**商庫以供選擇;密切關注、配合倉庫及生產的物料需求,做出最快的行動。

二、 倉庫

成績:倉庫庫存資料清晰明了(見附表);與採購部、生產部銜接緊密;

問題:之前倉管與財務月底對不上賬的情況已出台相應的制度(見附表),並逐漸得到解決;

計畫:每月底進行一次倉庫盤點;保持倉庫整潔和賬面清楚;建立健全出貨流程和出貨制度。

三、 行政

成績:行政制度逐步形成,衛生情況良好(見附表);客戶來訪接待各項安排井然有序;建立宣傳欄,有效使用;建立訂車、出貨制度(見附表),以解業務部門心頭之患;

計畫:繼續完善行政制度、文化制度(員工生日、宣傳欄、各種節日等)、衛生制度、出貨制度及訂車制度。

四、 人事

成績:辦公室及車間所需崗位員工基本完整,資料齊全;接下來招聘工作是增加一名外貿員以及10名左右的普工;

計畫:建立員工晉公升激勵機制和待遇考核制度。

五、 業務

(一)個人

第一階段——8月至10月,主要工作是籠絡以前積累的老客戶以小批量的樣品訂單來熟悉認可公司的品質和服務,為以後的長期穩定合作打基礎;

第二階段——11月份開始,在不間段鞏固老客戶關係的同時,不段開發新客戶,挖掘新專案,積累一定量的意向客戶;

第三階段——年前(即2月份之前),把所有意向客戶和專案歸類分析,確保年前完成個人銷售目標20萬(理想業績是50萬)。

(二)業務三組

第一階段——9月和10月,平均每週1至2次不同形式、不同內容的業務技能培訓,並一對一地分析組內成員的意向客戶情況,提供行之有效的應對策略;確保組內每個成員都簽單,不管大單小單,先有個良好的開始;

第二階段——11月至2月,制定團隊銷售規劃和業績考核制度,加以實施和監督;團隊業績任務不少於30萬。

(三)關於業務方面的兩個問題

1.根據公司同事以及我個人的考察發現,我組成員之一李先生的工作態度、習慣、品行與公司的價值體系和人文環境不相符,無視紀律,非常不好管理。請問領導,是否可以將其勸退,另招一名新的業務員?

2.根據我在這個崗位乙個月的實習情況,請問領導,所訂規章制度是否將繼續執行?我個人在哪些方面還需改進?

還有哪些事情沒做或者說我還有哪些事情處理不當?另外,我今後工作的重心應在**? 謝謝您!

深圳市藝普光電****

張玉春2010-10-10

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