致送：總經理
發出：人力資源部
抄送：各部門
時間：2023年9月28日
綱目：關於第一季度提公升賓館執行力總結
編號：rs20140605
隨著日益激勵的市場競爭，為了保證賓館各項工作按質按量完成，賓館制度得到落實，賓館經濟活動有序進行，從而保證賓館目標得以實現，根據賓館實際，擬定提公升企業執行力實施方案如下：
一、培訓目的
通過培訓學習、學習分享、檢查落實三個方面的工作，不斷提高執行認識和執行意識，增強業務素質和執行技能，充分調動賓館員工的工作積極性和創造性，不斷增強賓館凝聚力和向心力，更好的完成賓館經營和管理等各項目標任務，從根本上提公升賓館執行力，促使賓館實現全面、協調、可持續發展。
二、培訓物件
賓館全體員工
三、實施情況
培訓時間：2023年7月、8月、9月
培訓地點：根據會議室使用情況，提前2個工作日以郵件形式通知各部門
培訓協調：
教學方法：**教學課件等
四、人力資源部課程設定
（一）管理人員培訓學習
培訓方法：**先之網路教學課件等
課程安排：六課時，每課時1.5小時，每月培訓次數不少於2次
課時一：理解執行力
課時二：團隊執行力不足的因素分析（上）
課時三：團隊執行力不足的因素分析（中）
課時四：團隊執行力不足的因素分析（下）
課時五：領導魅力之決策、執行和負責任
課時六：交流討論關於執行力學習的心得以及部門提公升計畫
（二）全員培訓
培訓方法：**先之網路教學課件等
課程安排：三課時，每課時1.5小時
課時一：我的執行秘訣（上）
課時二：我的執行秘訣（中）
課時三：我的執行秘訣（下）
五、部門執行力培訓
每月部門培訓計畫中需設定執行力相關培訓，並彙總至人力資源部
目前已收到各部門共xx份部門培訓情況表，其中房務部
六、演講
9月20日，舉辦了「提公升賓館執行力知識演講比賽」，該活動為檢驗提高全體員工對執行力的認識。
演講比賽各部門參與人數：
時長：參賽結果：
七、成效檢查
此次執行力培訓結束後，截止目前，各部門管理人員均提交了乙份報告。
報告涉及內容：總結部門目前存在的執行力問題，過程中是如何改進，改進時間，預計達到的效果，目前達到的效果。
報告提交明細：
報告核實計畫：人力資源部將於10月初針對管理層提交的該份報告進行對應內容的核查，並將核查結果作為此次培訓成效的最終結果。
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