一、 簡述櫃組主任崗位職責。（5分）
二、 商品定位及這樣定位的依據、考慮的因素。（10分）
三、 商品結構（10分）
（用商品結構圖去分析商品結構存在的問題及下一步解決思路）
四、 庫存結構(10分)
1、掌握櫃組庫存總量，暢銷商品量、平銷商品量、滯銷商品量各佔比例，分析存在問題及解決思路。
2、如何保證暢銷商品不缺貨。
五、業務定性工作（5分）
（陳列、進貨計畫、業務日記、新品開發、滯銷商品清理、售前檢查）
1、為保證本櫃組商品質量如何做好售前、售中、售後工作。
2、缺貨管理（如何制定進貨計畫，新品開發的依據、原則，暢銷商品如何把握）
3、市場考察（供方市場、本地市場）
4、如何做好節假日備貨及總結（重點分析春節、開業備貨，成功與失誤總結）
5、如何管理櫃組商品陳列（陳列標準，陳列的原則，如何保證效果）
6、如何記錄好業務日記
7、滯銷商品的管理：（如何減少滯銷商品的產生，清理的思路）
六、**商管理（5分）
1、對現有**商分析（實力、是否需要優化）
2、如何與**商談判，案例說明。
七、行業狀況分析（5分）
1、本專案行業流行趨勢。
2、對比本地市場及優略勢分析。
3、結合顧客消費特點分析，本櫃組經營商品是否滿足顧客需求，下一步思路。
八、績效分析（5分）
（重點分析開業、春節備貨情況，結合銷售分析成功與失誤）
九、人員結構分析（10分）
（分析本櫃組成員性格、工作能力有缺點，是否需要調整及調整思路）
十、管理定性工作（20分）
1、6s管理（如何保證效果）
2、服務（目前櫃組狀況，存在問題，下一步思路）
3、紀律(目前櫃組狀況，存在問題，下一步思路）
4、班前會（目前櫃組狀況，存在問題，下一步思路）
十一、如何提高櫃組士氣、保證秩序（10分）
1、 現狀分析
2、 工作中運用了哪些方式方法。
3、 下一步思路。
十二、自我評價（5分）
1、 對本次述職
2、 對自身和工作
3、 對直接上級的經營和管理思路有何評價？
櫃組管理心得
5 注重細節，美化終端賣場 櫃組管理是精細化管理的乙個最明顯的表現，對終端賣場的活化主要是規範管理，關注細節，有效執行公司的終端活化規範和美化標準，做到責權明確，落實到人。6 客戶投訴，防患於未然 櫃組管理人員相當一部分時間是用在解決客戶投訴上，對於客戶投訴問題，要做到事前預防 事中控制和事後跟進，...
2023年述職報告提綱
一 主要工作與措施 1.初中部口號 無縫隙 嚴細管理 高效能 精準教學 發展之年大發展。2.牢記 贏在常態，贏在細節，贏在堅守。3 兩個提高 1 大面積 大幅度 持續穩定提高學生的學習質量和學習成績。2 全面 全員 全過程提高教師的教學質量 水準和效能。4.努力做到 四個一樣 1 教學 公開課與常態...
述職報告撰寫參考提綱
按照 xx市2010年公開選拔領導幹部考察工作方案 規定，在考察人選所在單位進行民主測評前，要求考察人選以公開述職的形式進行政績公示，主要陳述考察人選近三年來履行崗位職責 完成工作任務和取得的主要工作政績以及思想作風建設等情況。為使考察人選撰寫好述職報告，擬定以下提綱，供參考。一 主要內容 第一部分...