課程介紹:
為什麼讓現有業績再上台階那麼難？為什麼好業績常常只能維持一兩年又下落了？為什麼企業中到處都有自我感覺良好的低效經理人，而公司領導只是暫時先忍耐？
為什麼整天事情那麼多，總覺得沒有把精力放在最關鍵的事情身上？很多經理人通過參加一些基礎管理技能提公升培訓，以求解決碰到的「績效提公升遇到瓶頸」問題，真實的原因是：管理技能基礎性提公升訓練不能解決「業績突破」的難題，公升級版的管理技能公升級實戰訓練才是解決良方！
一場「消滅」中層的風暴正在全世界範圍內展開，各企業都在讓自己的組織結構扁平化，把大型團隊拆成活力小團隊，以順應網際網路時代從客戶需求到內部管理的多層面的變化，海爾把減少大量效率低下的中層幹部作為變革的重點之一，小公尺甚至就沒有中層，副總裁之下就直接是團隊的負責人，等等，高效能的團隊領導者是時代的呼喚！全新的管理變革對經理人會形成大挑戰，公升級管理技能既是自我提公升需要也是企業應對競爭的需要！
僅憑著自己平時工作實戰中一點點地積累和進步遠遠不夠，你需要系統思考和借鑑眾多經驗總結的推動，《高效能經理管理技能公升級實戰訓練》全面總結了經理人如何確實有效地提公升業績，把最新的經驗和案例，全方位地對你進行公升級版的管理技能實戰訓練，讓你成為高效能的經理人，讓你現有業績再上台階！
課程特色及亮點:
1、管理技能訓練公升級版：常見的基礎性管理技能訓練（包括管理者角色認知、計畫、溝通、授權、時間管理、目標管理、輔導員工、團隊協作等）不能解決「業績突破」的難題，直接瞄準「如何提公升業績」的公升級版的管理技能公升級實戰訓練才是解決良方；
2、多種案例與實際工作相結合：通過案例討論、訓練互動等手段，讓學員得到方法又學會思考，以用於實踐；
3、課程聚焦於「如何讓業績實現突破」：與見效慢的綜合能力素質訓練課程不同，本課程立足於如何直接有效地提公升業績為立足點，實現成為高效能經理人的轉變;
4、專門針對「如何成為高效能經理」：課程針對企業普遍存在低效能的中基經理的現象，引進國內外先進的管理理念和成功的管理案例，提出相應的解決對策，強調公升級管理技能來提公升管理水平；
5、課程適用性強：本課程有著通俗易懂的特點，既能調動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收穫。
課程收穫:
企業中基層經理在接受管理技能基礎性訓練後，必須對原有的管理技能再作強化訓練，這樣才能讓現有的業績實現突破的進展，公升級版的管理技能公升級實戰訓練讓你成長為一位高效能的經理人！
1、全方位學習提公升所鎖定的關鍵管理技能從而讓業績得到新突破：聚集於20%的重要事項卻讓你產生80%的大作用；
2、掌握如何成為高效能經理人的訣竅：提供成為高效能經理人的思維、原則和行動策略，並挖掘你的領導潛能；
3、掌握靈活運用管理技能的方法：掌握提公升管理技能的方法，讓你在工作中通俗易懂地理解管理原則，以及活用各類管理技能;
4、獨家課程，獨到乾貨：融合獨家的本土管理案例研究成果，課程內容快速迭代，直面現實問題，獨家乾貨；
5、輕鬆學習，有效地轉換培訓效果：積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激盪，有效實現知行轉化。
培訓物件：企業各級中基層管理人員、一線主管，新提拔的、晉公升到高層的管理者以及其它預備管理人員
課程時長：2天
【課程大綱】
第一部分高績效的攔路虎：滿地皆是「低效能」！
1，各級經理普遍的低效能讓企業苦不堪言
2，各級經理時時遭受自己低效能團隊的內在打擊
3，困境：如何讓現有業績再公升上乙個台階？
4，基礎性的管理技能提公升的學習、訓練：作用有限！
5，業績突破的解決方案：全新公升級7個層次的管理技能
6，績效攔路虎：高效能經理vs低效能經理
7，如何成為高效能經理？
第二部分掌控業務3大步
◆ 模組一：讓任務運作順利
1，掌控業務的3個階段：你在掌控業務的哪個階段？
2，第一位挑戰：熟悉業務模式，保證完成任務
3，任務4矩陣：辨別任務的關鍵要素
4，關注棘手環節：共同直面並解決問題
5，工作匯報工具：與一線的脈搏相連
6，輕鬆搞掂業務管理：「7化」方法
◆ 模組二：讓業績實現突破
1，關鍵績效：團隊目標與個體目標的協同
2，瓶頸診斷：負責人+團隊，產品/服務+客戶（內外部客戶）
3，業績推進劑：進度和階段任務節奏安排
4，持續改進：答案在現場
5，成長催化劑：「師徒式的」督導
6，壓力讓人突破：做個「壞」經理
◆ 模組三：讓高績效持久地保持
1，回歸原點：業務平台改造+決策模式
2，減少對個體的依賴，讓業務體系化
3，表現優秀的危機：工作越忙越學習
4，樹立榜樣+行為示範+對標（內部標桿與同行標桿）
5，可替代性：工作安排設計及團隊梯隊建設
6，從優秀走向卓越：成為高效能經理
第三部分把目標化為視覺化行動
◆ 模組一：每個人都帶著目的開始
1，團隊成員「被忽略」了任務目標
2，所有優秀的業績都源於清晰的目標
3，轉化為現實的價值：任務目標的利益鏈
4，每個人都願意做「覺得有意義的事情」
5，制定每個人的目標：任務再小也要滿足5個核心問題
6，激發自己及團隊成員的激情
◆ 模組二：把目標分解成可控制的細小單元
1，從「大而粗」到「小而細」：把任務目標變得「明確化」
2，讓任務有節奏感：任務的幾個重要里程碑和階段任務
3，業績目標：數位化、動態化、權重化
4，行為目標：具體化、期限化、獎懲化
5，資訊共享：各崗位的任務目標及完成情況即時視覺化
6，微小化+責任：把大任務目標分解為每個成員都可掌控的小目標
◆ 模組三：把每個細分目標變成計畫並持續行動
1，惟一不變的是變化：總體計畫要與程序相結合並適時調整
2，鎖定整個任務目標中的優先目標，並重點調配人才和資源
3，從最小的乙個步驟開始：走過的每一步都成功繼續激勵人前行
4，關鍵環節：設定期限並留有可彌補的「隱藏」時間
5，看板：讓每個崗位和流程每一天的行動也視覺化
6，分解目標的6步模式
第四部分提公升團隊能量水平
◆ 模組一：讓團隊高效地運作
1，調整團隊角色結構：左臂右膀vs豬一樣的隊友
2，評估任務所需技能的差距：理想狀況與現狀
3，面對團隊磨合4種階段，分別採用針對性策略
4，在現有資源條件下組建強力團隊：非人力資源管理
5，清除問題員工，引導新員工
6，高效地帶領團隊的簡要步驟
◆ 模組二：增進業績的策略
1，評估：追求增進業績的熱情程度
2，制約業績提公升的障礙因素：它們隱藏在**？
3，增進績效的突擊：針對瓶頸環節進行業務技能培訓
4，從每個員工身上挖掘最大的潛能
5，發揮團隊隱藏的潛力
6，增進業績的7個技巧
◆ 模組三：建立多層次關係的支援平台
1，所在機構的平台：挖掘各種支援
2，向各方清楚你的工作方式和做事風格
3，贏得上級支援：上級關係管理
4，成功建立不同團隊之間的協同與共享資源
5，精心打造外部智囊團
6，最重要的關係：贏得內外部客戶的支援
第五部分在體系化運作中實戰並成長
◆ 模組一：高效能運作依靠團隊領頭雁引領
1，高效能團隊的背後都站著一位高效能領頭人
2，領頭雁的高效能運作5步檢查
3，目標和個人特點檢查評估表
4，熟悉團隊檢查評估表
5，領導技能運用檢查評估表
6，人際關係檢查評估表
7，健康檢查評估表
◆ 模組二：在第一現場打造團隊執行力
1，執行力障礙：高效能地完成任務的干擾因素
2，任用會執行的人並授權
3，第一現場：細節，應變，解決問題
4，提公升個人執行力及團隊執行力的好策略
5，監控並輔導讓高效執行得到保障
6，團隊執行力：從制度到文化的公升級
◆ 模組三：積蓄「前衝後推」式前進慣性
1，好績效來自慣性：突前有箭頭，背後有推力
2，目標學習激發正能量
3，強力培育團隊的創新力
4，從客戶、產品、營銷到管理：創新的行動和成果評估
5，變革管理4步法
6，選擇正確的領導方式：9種風格帶來的得失
第六部分高效利用所匹配的資源和作戰工具
◆ 模組一：好操作要有好配套
1，接受任務一帶四：目標，資源、工具、方法、制度
2，利用3大方法提公升效率和品質：流程，操作指引，工作標準
3，個人投入產出預算表：每個人都用成本收益來考量
4，倡導「銷售最大化和成本最小化」 阿公尺巴經營哲學
5，不斷地改善作業模式，並積澱甚至制度化
◆ 模組二：盤點資源並作好資源使用計畫
1，執行任務就是資源戰：三軍未動，糧草先行
2，任務所需資源的分類、預算及利用
3，識別「隱性」資源
4，利用現有平台進行資源整合
5，把觸角伸到所在平台的外部
6，經營管理的秘訣：堅決把資源用到最需要的作戰前線
◆ 模組三：提供作戰工具的支援
1，一線人員的抱怨：沒有得到支援！
2，盤點作戰所需的工具：以方便完成任務
3，為高績效而創造工具
4，簡單管理：方便、簡易、有效
5，心理工具也更加需要
第七部分動力十足催生高績效
◆ 模組一：激勵，把不可能變成可能
1，產生高績效的動力構成：好風口，傍大樹，硬動力，軟動力
2，外部動力不可能持久
3，內部動力：硬動力、軟動力要剛柔並濟
4，實現業績突破：績效考核從承諾開始
5，評估各級人員的績效構成：公司績效、部門績效、個人績效
6，提高工作績效的9條捷徑
◆ 模組二：提公升團隊積極性
1，避不開的物質男女：硬動力就是硬道理
2，新生代的軟性訴求：有趣、好玩、有搞
3，痛點完全不同：創造類工作vs重複類工作
4，獎勵如再新增一把火：實施獎勵的8個步驟
5，適度的壓力管理與快樂工作的效應
6，提高員工積極性的有效策略
◆ 模組三：激勵業務骨幹
1，明確團隊中的業務骨幹
2，與骨幹約談他的職業生涯規劃並做好期望值管理
3，建立內部適當的競爭：評優、榜樣、pk
4，實施價值領導，並展示領導者的人格魅力
5，團隊負責人和骨幹的領導能力層次需要共同提公升
6，激勵業務骨幹的5種策略
第八部分領導者：成為洞察任務本質的內行
◆ 模組一：要讓業績根本性突破，先讓自己成為內行
1，警醒：我就是問題本身
2，任務執行的完美程度取決於你對任務本質的把握
3，不同的任務類別：內行即規律
4，從經驗決策到結合資料分析來決策
5，把握行業趨勢潮流，創造未來
6，顛覆自我：對任務業務模式作全新系統性的設計
◆ 模組二：轉變思維模式，直通持續進步
1，這是乙個人的戰鬥
2，重點提公升情商
3，不能改變思維，永遠沒有能力改變現實
4，讓整個團隊的思維模式與你的思維模式相一致
5，高效能經理的8大思維原則
6，你是高效能經理，你的團隊也會是高效能團隊！
高效能時間管理
1.銷售經理與客戶約好上午9 00在公司會面，這體現了時間的單位感。錯 2.個人時間管理等同於組織時間管理。錯 3.相對於金錢來說，時間無法集中再分配對 4.如果員工時間價值的總和等於公司時間價值總和的一半，那麼如果員工每天多工作一倍時間，就能創造出公司的時間價值。錯 5.企業普遍面臨的問題在於員工...
5S現場管理提高效能
當前許多企業正在推行 質量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業管理者最頭痛的問題，要解決這個問題，需首先導人 何謂 整理 整頓 清掃 清潔 素養 一旦導人後，對整個企業來說管理又上了乙個新台階，所以一定要堅持，切勿中途停止。效能 開展 活動能創造良好的工作環境，提高員工的工作效率。試想...
九型性格,高效能的心態管理技術
沒有人能隱身世外，無論你走到 都會碰到人 你必須與人相處，因為人無所不在 你必須了解人，因為你永遠無法獨自成功。洞悉九型性格，是乙個你一生必備的技能。因為，人人都會自行過濾並演繹他們的所見所聞，而九型性格告訴我們的是，在九種可能的 過濾器 中，我們每個人都擁有其中的一種 這個 過濾器 會將我們此生的...