1. 範圍（宋體，5號，加粗）
適用於工程管理的前期策劃。
2. 控制目標
全面策劃工程管理的要求，明確工程進度、質量等要求，以便指導專案公司的工程管理。
3. 職責
3.1 工程技術部
1） 組織編制工程管理規劃書；
2） 組織工程管理質量策劃；
3） 審核專案公司深化的工程管理計畫
3.2 專案公司
1） 參與工程管理規劃書的編制；
2） 參與工程管理質量策劃；
3） 根據公司的工程總計畫，深化工程計畫。
3.3 工程副總裁
1） 參與工程管理策劃，審核工程管理規劃書；
2） 審批專案公司深化的工程計畫。
3.4 決策委員會
1） 對工程管理規劃書進行評審，提出工程規劃建議；
3.5 總裁/董事長
1） 審批工程管理規劃書。
4. 管理流程
5. 流程說明
5.1 專案管理團隊組建
專案公司組建按照《專案管理團隊組建流程》進行組建。
5.2 《工程管理規劃書》編制與審批
5.2.1 《工程管理規劃書》為專案工程管理的指導性檔案，由工程技術部和專案管理團隊在方案設計階段，根據已確定的專案節點計畫、專案定位策劃報告、專案總體控制計畫編制初稿，過程中不斷細化優化，在施工圖設計完成前，組織各相關專業部門就其本專業相關的內容進行評審討論定稿，交由工程副總裁審核、決策委員會評審，總裁審批。
5.2.2 《工程管理規劃書》其具體內容包括但不限於以下內容：
1） 專案概況；
2） 專案公司管理架構及主要崗位職責；
3） 專案開發計畫；
4） 專案總體控制計畫；
5） 施工單位及監理公司的組織方案；
6） 材料裝置**計畫；
7） 專案進度保證措施；
8） 質量保證；
9） 安全文明施工措施；
10） 成品保護措施；
11） 資訊協調處理。
5.3 工程質量控制點和質量標準策劃
5.3.1 施工圖完成後，工程技術部組織專案公司根據工程管理規劃書中質量保證措施，策劃詳細的工程質量標準和質量控制點，明確關鍵部位和常見問題的質量標準、工藝方案。
5.3.2 完成的《工程質量控制點及質量標準》提交工程副總裁審核，決策委員會評審後實施。
5.4 工程管理計畫深化
專案公司根據工程管理規劃中的專案總體控制計畫，結合工程複雜程度和相關要求，對工程管理計畫進行深化，形成《專案工程計畫》，經工程技術部審核，工程副總裁審批後執行。
6. 相關記錄
6.1 工程管理規劃書
6.2 工程質量控制點及質量標準（無固定格式）
6.3 專案工程計畫
檔案編寫規範標準辦
檔案編號 版本編號 編寫人員 審核人員 批准人員 生效日期 蓋受控章處 本檔案為合力公司所有，未經許可任何人不得影印 檔案蓋上綠色 受控檔案 印章方位有效。一 目的 1.1統一檔案的編寫，保證檔案編寫的秩序性和標準化。二 適用範圍 2.1適用編寫公司程式 制度檔案。三 定義 3.1檔案 資訊及其承載...
檔案編寫格式規定
附件 一 版面 一 紙張 a4。二 頁邊距 採用word預設 左右3.17厘公尺，上下2.54厘公尺 三 頁首 頁尾 無 制度型檔案及程式型檔案由綜合辦公室負責新增頁首 頁尾 四 大標題 小二號，黑體，居中。五 檔案編號 位於大標題下，四號，黑體，居中，無括號。六 正文 四號，宋體，單倍行距。七 頁...
檔案及編寫規範
檔案編號 qa01001a 檔案修訂記錄 目錄1.目的4 2.適用範圍4 3.相關權責4 4.名詞定義4 5.作業內容 5.1二 三階檔案編寫格式規範4 5.2 四階表單編寫格式規範5 5.3二 三階檔案編寫架構5 5.4 規範分類編寫格式說明8 6.相關檔案8 7.相關表單8 8.附件8 1.目的...