建設工程監理基本理論與相關法規
一、單項選擇題（共50題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）
1．在開展工程監理的過程中，當建設單位與承建單位發生利益衝突時，監理單位應以事實為依據，以法律和有關合同為準繩，在維護建設單位的合法權益的同時，不損害承建單位的合法權益。這表明建設工程監理具有（）。
a．公平性
b．自主性
c．獨立性
d．公正性
答案：d
解析：建設工程監理的性質有服務性、科學性、獨立性和公正性，選項a、b不符合題意，監理單位在維護建設單位的合法權益的同時，不損害承建單位的合法權益是建設工程監理公正性的體現。
2．建設工程監理的作用是（ ）。
a．促使承建單位保證建設工程質量和使用安全
b．有利於實現建設工程社會效益最大化
c．依靠自律機制規範工程建設參與各方的建設行為
d．從產品生產者的角度對建設生產過程實施管理
答案：a
解析：選項b應改為：有利於提高建設工程投資決策科學化水平；選項c中依靠自律機制只能規範監理企業自身行為，應改為：
有利於規範工程建設參與各方的建設行為；選項d錯在監理企業並不是產品生產者，應改為：從產品需求者的角度對建設生產過程實施管理。
3．監理實施細則中應當明確安全生產監理的方法、措施和控制要點，以及（ ）。
a．對建設單位工程概算中安全施工費專案的審核責任
b．對設計單位預防生產安全事故措施建議的審核方法
c．對施工單位安全技術措施的檢查方案
d．對工程機械裝置提供單位安全管理制度的檢查內容
答案：c
解析：參見教材第二十三頁。選項a、b、d不符合建設部《關於落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》的規定。
4．建設單位招聘並培訓生產管理人員， 組織相關人員參加裝置安裝、 除錯等工作是（）階段的工作。
a．建設準備
b．施工安裝
c．生產準備
d．竣工驗收
答案：c
解析：工程投產前，建設單位應當做好各項生產準備工作。生產準備階段主要工作有：
組織管理機構，制定有關制度和規定；招聘並培訓生產管理人員，組織有關人員參加裝置安裝、 除錯、工程驗收；簽訂供貨及運輸協議；進行工具、器具、備品、備件等的製造或訂貨；其他需要做好的有關工作。因此，選項c正確。
5．實行專案法人責任制的工程專案中，專案法人單位總經理的職權是（ ）。
a．籌措建設資金
b．審定償還債務計畫
c．審核上報專案初步設計檔案
d．組織工程設計、施工的招標工作
答案：d
解析：選項a、b、c屬於建設專案董事會職權。
6．監理工程師應嚴格遵守的職業道德守則是（ ）。
a．熱愛本職工作
b．保證執業活動成果的質量
c．堅持獨立自主地開展工作
d．為監理專案指定合理的施工方法
答案：c
解析：選項a屬於監理工程師良好的品德，選項b屬於監理工程師應當履行的義務，選項d說法錯誤。
7．國有工程監理企業改制為有限責任公司時，提出改制申請後需順序完成的工作是（ ）。
a．資產評估、產權界定、股權設定
b．資產評估、股權設定、產權界定
c．股權設定、資產評估、產權界定
d．股權設定、產權界定、資產評估
答案：a
解析：企業改制的一般程式：確定發起人並成立籌委會，形成公司檔案，提出改制申請，資產評估，產權界定，股權設定，認繳出資額，申請設立登記，簽發出資證明書。因此，選項a正確。
8．在計畫實施過程中，控制部門和控制人員需要全面、及時、準確地了解計畫的執**況及其結果，這一要求表明監理工程師應做好（ ）環節的控制工作。
a．投入
b．轉換
c．反饋
d．對比
答案：c
解析：選項a、b是控制流程迴圈的開始，不涉及計畫的執**況及結果。了解計畫的執**況及其結果即對輸出的反饋，選項c正確。
選項d是將目標的實際值與計畫值進行比較，以確定是否發生偏離。
9．按控制措施制定的出發點分類，控制型別可分為（ ）。
a．事前控制、事中控制、事後控制
b．前饋控制、反饋控制
c．開環控制、閉環控制
d．主動控制、被動控制
答案：d
解析：控制型別按照控制措施作用於控制物件的時間，可分為事前控制、事中控制、事後控制；按照控制資訊的**，可分為前饋控制、反饋控制；按照控制過程是否形成閉合迴路，可分為開環控制、閉環控制；按控制措施制定的出發點，可分為主動控制和被動控制。因此，選項d正確。
10．下列關於工程專案目標之間關係的表述中，反映對立統一關係的是（）。
a．建設工程的功能和質量要求提高，需要投入較多資金，也會需要較長的建設時間
b．加快進度以縮短工期，會使工程投資增加且會對工程質量產生不利影響
c．降低投資，會迫使工程功能和使用要求降低，影響工程進度的加快
d．縮短工期雖會增加一定的投資，但可以使工程提前投入使用，從而提早發揮投資效益
答案：d
解析：選項a、b、c反映工程三大目標之間的對立關係。
11．下列關於目標分解結構與組織分解結構深度、層次的表述中，正確的是（ ）。
a．目標分解結構較細、層次較多，組織分解結構較粗、層次較少，目標分解結構在較細的層次上應當與組織分解結構一致
b．目標分解結構較細、層次較多，組織分解結構較粗、層次較少，目標分解結構在較粗的層次上應當與組織分解結構一致
c．目標分解結構較粗、層次較少，組織分解結構較細、層次較多，目標分解結構在較細的層次上應當與組織分解結構一致
d．目標分解結構較粗、層次較少，組織分解結構較細、層次較多，目標分解結構在較粗的層次上應當與組織分解結構一致
答案：b
解析：參見教材第七十二頁目標分解原則（5）。
12．建設工程質量控制要避免不斷提高質量目標的傾向，確保基本質量目標的實現，並盡量發揮其對投資目標和進度目標實現的積極作用，這表明對建設工程質量應進行（ ）控制。
a．前饋
b．系統
c．全過程
d．全方位
答案：b
解析：選項c全過程控制是指在建設工程各個階段都進行質量控制。選項d全方位控制是指對建設工程所有工程內容、質量目標的所有內容、影響建設工程質量目標的所有因素都進行控制。
三個目標作為系統目標統籌考慮，選項b符合題意。
13．決定建設工程價值與使用價值的主要階段是（ ）階段。
a．設計
b．施工
c．竣工驗收
d．工程保修
答案：a
解析：主要考核設計階段和施工階段特點的區別：設計階段是決定建設工程價值與使用價值的主要階段，施工階段是實現建設工程價值和使用價值的主要階段，選項b不符合題意。
14．總監理工程師通過調集成同管理工作流程來加強合同管理，屬於監理工作的（ ）措施。
a．合同
b．組織
c．技術
d．經濟
答案：a
解析：此題一目了然。
15．對業主來說，建設工程決策階段和實施階段的風險分別表現為（ ）。
a．投機風險和純風險
b．投機風險和基本風險
c．基本風險和特殊風險
d．特殊風險和技術風險
答案：a
解析：對業主來說，決策既可能造成損失也可能創造額外收益，屬於投機風險；而實施階段的風險往往只會帶來損失，屬於純風險。
16．下列關於建設工程風險和風險識別特點的表述中，錯誤的是（ ）。
a．不同型別建設工程的風險是不同的
b．建設工程的建造地點不同，風險是不同的
c．建造地點確定的建設工程，如果由不同的承包商建造，風險是不同的
d．風險是客觀的，不同的人對建設工程風險識別的結果應是相同的
答案：d
解析：風險本身客觀存在，但風險識別是主觀行為，風險識別都是由人來完成的，由於個人的專業知識水平，實踐經驗等方面的差距，所以，不同的人識別的結果就會有較大的差異。
17．風險識別的工作成果是（ ）。
a．確定建設工程風險因素、風險事件及後果
b．定量確定建設工程風險事件發生概率
c．定量確定建設工程風險事件損失的嚴重程度
d．建立建設工程風險清單
答案：d
解析：參見教材圖4-2建設工程風險識別過程，風險識別的工作成果就是建立建設工程風險清單。
18．將一項特定的生產或經營活動按步驟或階段順序組成若干個模組，在每個模組中都標出各種潛在的風險因素或風險事件，從而給決策者乙個清晰總體印象。這種風險識別方法是（ ）。
a．財務報表法
b．初始清單法
c．經驗資料法
d．流程圖法
答案：d
解析：參見教材第九十六頁流程圖法概念。
19．《建設工程監理規範》規定，分部工程經審核和現場檢查符合要求後，應由（）予以簽認。
a．專業監理工程師
b．總監理工程師
c．監理單位技術負責人
d．質量監督機構
答案：b
解析：選項c、d顯然不是正確答案。本題主要須區分專業監理工程師與總監理工程師職責不同，專業監理工程師負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收。
20．組織設計一般應遵循的基本原則之一是（）。
a．分權管理
b．跨度適中
c．責任明確
d．經濟效率
答案：d
解析：組織設計一般需考慮的幾項基本原則：集權與分權統一的原則，專業分工與協作統一的原則，管理跨度與管理層次的原則，責權一致的原則，才職相稱的原則，經濟效益原則，彈性原則。
21．與建設工程平行承發包模式相比，建設工程設計或施工總分包模式的優點是（）。
a．有利於投資控制
b．有利於質量控制
c．有利於縮短建設週期
d．合同**較低
答案：a
解析：選項b、c是二者共同的優點。選項d錯誤，合同**較高。
22．某工程專案的建設單位通過招標與某監理單位簽訂了施工階段委託監理合同，總監理工程師應根據（ ）組建專案監理機構。
a．監理大綱和監理規劃
b．監理大綱和委託監理合同
c．委託監理合同和監理規劃
d．監理規劃和監理實施細則
答案：b
解析：監理機構的人員構成是監理投標書中的重要內容，是業主在評標過程中認可的，總監理工程師在組建專案監理機構時，應根據監理大綱內容和簽訂的委託監理合同內容組建，並在監理規劃和具體實施計畫執行中進行適當的調整。
23．在建立專案監理機構的工作步驟中，最後需要完成的工作是（ ）。
a．制定工作流程和資訊流程
b．制定崗位職責和考核標準
c．確定組織結構和組織形式
d．安排監理人員和輔助人員
答案：a
解析：本題注意不要與專案監理機構組織結構設計步驟混淆。專案監理機構的工作步驟：
確定專案監理機構，確定監理工作內容，專案監理機構的組織結構設計，制定工作流程和資訊流程。專案監理機構組織結構設計步驟：選擇組織結構形式，確定管理層次和管理跨度，劃分專案監理機構部分，制定崗位職責和考核標準，安排監理人員。
24．下列關於專案監理機構組織形式的表述中，正確的是（ ）。
a．職能制監理組織形式最適用於小型建設工程
b．職能制監理組織形式具有較大的機動性和適應性
c．直線職能制監理組織形式的缺點是職能部門與指揮部門易產生矛盾
d．矩陣制監理組織形式的優點之一是其中任何乙個下級只接受唯一上級的指令
答案：c
解析：職能制監理組織形式一般適用於大、中型建設工程，所以選項a、b錯誤。其中任何乙個下級只接受唯一上級的指令是直線制監理組織形式的特點，所以選項d錯誤。
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