作者：齊芮
**：《城市建設理論研究》2023年第12期
摘要：施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和手段，對施工現場的各種生產要素進行計畫、組織、控制、協調、激勵等，以保證現場按預定的目標實現優質、高效、低耗、安全、文明地生產。本文**了加強施工現場管理的有效途徑。
關鍵詞：加強；施工現場；管理；途徑
中圖分類號：tu71 文獻標識碼：a 文章編號：
當今市場經濟的浪潮中，施工企業之間的競爭日益激烈，因此企業要靠信譽為生存基礎、靠施工質量求得企業發展壯大，以科學的施工管理和企業管理，抓好工程質量，搞好施工管理。因此，施工企業要不斷提高在現場管理中的技術水平，最大限度的優化材料、人員、制度等資源配置，以實現企業效益的最大化，增強企業自身在行業中的核心競爭力。
一、施工現場管理的涵義和內容
1、專案施工現場管理的涵義
作為建築工程專案管理的核心，同時也是保證工程質量和安全的關鍵——施工現場管理，其主要是指：科學、合理的對施工現場進行管理，從而提高企業的形象和聲譽，是獲取和提高經濟效益的重要保證。
2、施工現場管理的具體內容
首先，在思想認識上進行管理。要想實現高效的現場管理，就一定先提高施工人員的思想認識，確保他們能夠嚴格參照相關的施工標準進行施工。此外，還要加強施工人員現場管理的自覺性和自發性。
其次，在施工措施上進行落實和管理。所謂加強施工現場管理,主要是從工程的質量、機械裝置、材料以及場容場貌等方面進行落實和管理。在具體的施工中一定要嚴格參照相關的標準和要求，保證工程的整體質量。
在機械裝置方面，一定要對施工裝置的進出場進行排程，提高機械裝置的使用率。
最後，生產經營管理方面的有效結合。加強施工現場的管理應與企業的生產經營有效的結合起來，從而確保合理、科學的經營體系能夠促進施工現場的管理。此外，企業領導還應根據專案施工的具體情況採取多種有效形式，與實際充分的結合起來，提出乙個明確的目標和要求。
加強土建施工現場管理有效策略
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