1 目的
及時、準確、全面、系統的收集整理分析生產資料，真實反映生產實際情況。
2 適用範圍
中材萍鄉水泥****
3 職責
3.1 生產部統計員負責生產資料的收集、整理、分析及生產報表的編制報送工作；負責原燃材料進廠量、部分材料消耗量的統計及物資報表的報送工作；負責地磅、軌道衡計量資料的統計及報表的報送工作。
3.2 銷售公司負責出廠水泥、熟料的統計及出廠報表的報送工作。
3.3化驗室負責質量報表的報送工作。
4 程式
4.1 各資料報送單位按時間要求將有關報表報送生產部統計。
4.2 生產統計工作按照資料的收集、整理、彙總、分析、資訊反饋過程進行。
4.3 生產報表的編報程式：填製報表、審核、審批、報送。
5 內容及要求
5.1 生產資料的收集
5.1.1司磅員每天上午9：30前向生產部報送地磅每天的進、出廠資料。
5.1.2中控室每天上午9：30前將產量表報生產部。
5.1.3老關粉末站每天上午9：30前通過信使將日、月報報生產部統計處。
5.2 生產資料的統計採用
5.2.1 產品出廠量採用營銷公司的月報資料。
5.2.2 原燃材料進廠量採用月報資料，即地磅計量實際數。
5.2.3 成品、半成品原燃材料質量採用中控室所報資料。
5.3 生產資料的整理分析
5.3.1 生產部每月盤庫，進行資料分析。
5.3.2以月末盤庫資料作為調整依據。
5.3.3盤庫測量方法：
a. 水泥庫頂、熟料庫頂、生料庫頂、石灰石庫頂均有設計測量孔，從測量孔以標尺丈量庫空。經計算求得庫存量。
b. 堆場原煤、鐵粉、砂岩、煤矸石、礦渣等尺測。
e. 盤庫人員：生產部、各生產車間、技術部、財務部。
5.4 統計計算口徑統一
5.4.1 計算方法統一
5.4.2 計算時間統一，以每月26日至次月25日為乙個計算期。年底為12月31日。
5.5 生產報表的報送
5.5.1生產部統計每日將**、月報報公司領導、相關部門。
5.5.2每月月報將經過各級領導審批後正式發放。
5.5.3報表電子版形式報送。
5.6統計調查分析
5.6.1經常性調查。對各公司**、月報進行檢查，發現錯誤，查明原因，責令修改。
5.6.2臨時性調查。凡出現帳面資料與實際誤差較大時，由生產部組織分析調查，並提交調查分析報告。
5.7統計資料的管理
5.7.1生產部健立健全統計臺帳並妥善保管。
5.7.2未經公司分管領導同意,不得任意修改統計資料。
5.7.3按公司規定做好統計資料的保密工作。
6 考核
6.1各單位資料報送等事項，按公司年度經濟責任制考核。
6.2對技術部計量系統按《生產部計量裝置管理考核細則》考核。
6.3 生產部對發生的重大資料問題，不進行分析或分析不出原因者，每次扣生產部1分。
6.4 洩漏統計資料的，按公司保密規定處理。
生產統計報表管理辦法
第一章統計管理 第一條為加強公司生產統計資訊的有效傳遞，確保統計資料的及時性 準確性和完整性，依據 中華人民共和國統計法 的有關規定，結合公司實際，制定本辦法。第二條公司各生產單位負責生產統計報表的填報，經部門負責人審核後對外報送，公司安全生產技術專責是公司生產統計歸口管理，負責各生產單位的生產統計...
生產排程管理標準
1 範圍 本標準規定了本礦生產排程管理的管理職能 管理內容與要求 檢查與考核。本標準用於本礦生產排程管理。2 引用標準 煤炭工業生產排程工作條例 82 煤生字第610號 山西焦煤集團礦礦井排程室質量標準化標準及檢查評分辦法 山西焦煤發 2002 283號 3 管理職能 3.1 生產排程室是沒看企業安...
生產部管理標準
生產部管理標準 管理職責 管理規章制度 附表1 組織部門貫徹執行公司一體化體系管理方針，實現本廠一體化管理目標，組織並確保本業務系統一體化體系有效執行，落實部門職責。1.依據施工圖 製作圖 技術資料 設計變更通知單 材料代用證書 單 經業主 總包方 或專案部領導及有關部門批准的施工組織設計 施工方案...