創新，顧名思義，就是創造新的，拋棄舊的。具體地講就是要在社會實踐和生產勞動的基礎上，想出新方法，建立新理論，創造新事物。當前，農信社資訊科技工作創新，分為管理創新和技術創新。
一、 資訊科技工作創新中的管理創新
農信社的資訊科技工作健康執行離不開管理，管理創新是資訊科技團組織工作持續發展的必要條件。所謂管理創新，就是按照現代管理學理論及客觀規律，結合具體管理工作實情，客觀實際地分析管理物件的內外部環境，對管理物件的生產要素及職能在內容和形式上做出適當的整合，實現管理效益的最大化。管理創新既可以是整體管理創新，也可以是具體細節的管理創新。
具體到農信社資訊科技管理工作，就是根據資訊科技建設現有資源和狀況，整合出一種更為行之有效工作模式，來提高管理工作效率。科技工作之所以要創新，是因為外部環境及服務物件需求的個性化和多樣化日益更新的需要，所帶來的對管理主體既定制度、模式、技術和隊伍等的改進。
山東農信自08年實施「資訊科技規範年」活動以來，順利實現了奧運、全運、世博會等重大活動和時期資訊科技安全的成功保障。其管理工作主要表現出一是實行執行精細化管理。目前各市科技中心日常管理已基本實現操作有留痕、檢查有方案、培訓有計畫、落實有考核、會議有紀要的管理要求，執行管理工作流程逐步實現精細化。
二是進行工作流程再造工作。特別是對於框架式的要考慮如何細化，如：為了便於新系統的順利推廣，科技部門專門製作了《專案立項流程實施單》其中包括專案名稱、實施內容、過程、批覆等要素，通過一定時間的試用後，再對其進行改進。
為便於處理問題經驗的總結和積累，首先加入「實施過程中的問題與解決方法」項。同時，對於乙個專案的實施，僅一張表單還顯的有些單薄，可讀性不強，可以附上專案的具體實施方案、測試方案、測試報告及相關應急預案等，這樣不僅能讓實施者通過充分、系統的準備來規範實施，保證效果，還易於其他員工更加直觀地學習瀏覽。因此說實施單細化工作做的越好，不僅能夠達到對專案實施過程備案查考的管理目的，而且還能在員工間達到資源共享的效果。
所以，從某種意義上說這樣做也是一種創新，因為它更能體現並昇華出事物應有的價值。而對於發展趨於成熟的則要考慮如何精簡，簡化其立項手續，達到「精兵簡政」的效果。
二、 資訊科技工作創新中的技術創新
技術創新是指企業獲取並應用技術成果，開發新產品，滿足市場需需求，從而得到更大效益的創造性活動。具體到農信社的技術創新主要是通過新專案、新系統的開發與應用來滿足自身和客戶需要。從操作層面而言,一般須具備以下兩個階段。
第乙個階段,是技術創新思想的形成階段。其中，技術創新思想的形成環境主要包括農信社資訊科技工作內部技術的實際應用環境和外部技術資源與發展兩大環境。第二個階段則是技術創新的獲取階段。
獲取主要有三種方式:一是通過農信社內部自身力量進行的原始技術創新;二是通過與其它外部機構合作進行的合作技術創新。如：
農信社為防範信貸業務操作風險，杜絕頂冒名辦貸現象，與相關公司合作開發了信貸影像管理系統。從源頭上規避了違規辦貸現象的發生，實現了業務風險關口的前移；三是通過引進內、外部同行先進技術、理念與自身實際工作相結合，經過消化吸收而實現的技術再創新活動。如：
棗莊農信通過引進濱州農信利用簡訊通系統作平台來開發自助裝置監控系統加強自助裝置管理，運用科技手段管理科技工作的做法後，收到了良好成效。
三、如何實現資訊科技工作創新
首先從農信社自身的角度來看。要有培植科技工作創新扎根的沃土，即要制定科技創新的激勵機制。要推行「乙個模式、兩種機制」。具體地講，一是要將當前以技術為主，單
一、封閉的科技工作模式逐步轉變為以技術和業務並舉，雙重、開放的科技工作模式；二是推行人員流動機制。即將一批多年從事一線科技工作的員工，充實到業務部門中，這樣一則可以增強業務部門的資訊保安防範意識，提高科技應用水平。二則可以將近幾年入社的已熟悉基層工作的大批資訊科技類大學生，通過擇優選拔有規劃地充實到各級科技部門中，經過三到五年的時間的培養鍛鍊，在逐步提高全省資訊科技應用水平的同時，也讓其自身達到了學以致用的目的，避免人才的流失。
三則讓科技工作者徹底摒棄「在銀行系統幹科技沒前途」的消極怠工思想，形成一套「職工能進能出、幹部能上能下、部門流水不腐」的用人文化機制；三是推行科技與業務結合創新機制，真正讓科技成為業務發展不可或缺的一部分。提高科技工作的含金量，從而提公升管理層對科技工作的重視程度和自身的發展空間。
其次從科技工作者自身的角度來談。一是要具備較強的團隊精神。「團隊精神」是乙個陳舊卻新鮮的話題。
說其陳舊，是因為各個層次的領導是無人不曉；說其新鮮，是因為因沒有發揮團隊精神而導致創新失敗的例子周而復始。上面提到的三種技術創新方式，即是團隊精神的幾種不同的表現形式的具體體現；二是要有良好的溝通力，具備一定的說寫能力。如果創新者不能將自己的創新思想通過說寫的方式與他人溝通表達清楚，就不可能得到領導者的重視及他人的有效幫助。
據一項調查表明，企業內存在的問題70%是由於溝通不力造成的、而70%的問題也可以用溝通來解決。所以如果連存在的問題都解決不了，那麼又何談創新呢？三是要有深入實踐的精神。
最後從農信和個人兩者相結合的角度來講。創新需要有效的執行力作保證。乙個好的執行力遠比乙個好的思想更重要，我們做的所有工作最終都要體現在執行結果上，正所謂「贏在執行」即是這個道理。
就資訊科技工作而言，創新體現在以下兩方面：一是創新思想及內容本身在科技工作的實際應用中要有較強的可操作性和可執行性；二是農信社需要為創新思想及內容營造乙個良好的內外部實踐環境，著力打造科技創新平台，保證創新成果的順利和有效實施。
當然，如何實施資訊科技工作創新，還要結合當前實際工作中的管理理念、管理模式、工作機制、人力資源管理以及資訊科技理論、應用等方面進行深入的思考和問題研究。總之，所有的創新都**於實踐，而又是通過實踐來獲得檢驗，因此可以說實踐永無止境，創新亦永無止境。
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