動，動作，行動。
精，精通，精準。
細，細緻，細節。
專，專業，專心，專注。
跟，跟蹤，跟進。
公司的管理遭遇新的挑戰，為了適應新的形勢、新的要求，我們必須轉變觀念。「五字方針」對我們的工作提出了具體的要求,那我們要如何執行呢？
一、 效率在於行動
動，我的理解是動腦、動嘴、動手。動腦是事前想一想，做計畫定目標，事後想一想找出不足和缺憾，我們的工作方式才會有改進和創新；勤動嘴才能做到與客戶及時有效的溝通，把產品資訊和優勢傳遞給客戶，了解客戶真實的需求提高洽談成交的成功率。
再完美的想法也比不上實際的行動，想象中的成功只是空中樓閣。成功的要素有很多，但最重要的是都必須靠行動來實現。好的想法要有行動來支撐，工作效率的提高要有行動來實現，身體力行、極高的效率才是通往成功之路的必備條件。
乙個企業的成功，完全是由公司的員工在每一階段都能夠一絲不苟地切實執行。
工作效率低，執行力不佳，有員工的原因（責任心不強、敬業精神不佳、團隊意識薄弱），也有管理者的原因（本身缺乏行動，過分依賴員工、只派任務不重核查、只忙瑣事不重協調），因此管理層要先行動起來，以身作則，去除惰性，上行下效，用自己的行動去感染員工，帶動員工，及時準確完整的執行公司的制度，完成公司下達的任務。不找理由，不找藉口，不要解釋，真正重要的是行動，行動，再行動。雖然有時候，有行動不一定有好結果，但事實是不行動就一定不會有結果。
畢竟成功者給我們的結論是，只有不懈地行動，才能取得成功。我相信「做肯定比不做好」。
那麼只有管理層行動起來，做好公司制度及工作流程的執行和監督，對員工進行規範指引，讓每個員工知道自己每天的工作內容，開展的每一項工作都應當按照正確的工作流程做；提醒和約束員工在公司規定的時間內完成相應的工作；同時結合培訓學習，員工就會合上我們的節拍，做到動腦、動嘴、動手，形成乙個團結有效率的團隊。
二、 精細化
每個人都希望自己是個不簡單的人，做一些不容易的事情。但什麼是不簡單？就是能夠把簡單的事情千百遍的做對就是不簡單；什麼是不容易？
就是能夠把大家認為容易做的事情高標準的做好，就是不容易。公司投入大量的資源，往往只能賺取微薄的利潤，而任何乙個細節上的失誤，就可能將這點利潤完全吞噬掉。
「天下大事，必作於細，天下難事，必成於精」，精和細二者是密不可分的。我們在工作中要體現追求利潤最大化這一企業本身特質，就必須做到細心、細緻、關注細節，精益求精，實行精細化管理。
在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節決定，只要每乙個崗位，每一位員工都能細心、精心、細緻、精準的做好每一件事，就能吸引客戶、服務好客戶，提高客戶的綜合滿意度，實現公司的目標。
三、專業專心專注
專業對於每個工作的人來說，是必備條件。不專業，就只能做業餘的事，所以說對專業的掌握程度，決定了你能做什麼樣的工作，做出什麼樣的工作結果。
專心是一種工作態度，是對自身工作的一種尊重。專心才能做出超越期望的結果，企業靠結果生存，每個小結果的積累，最後成就了公司的大結果。
專注就是朝同乙個方向做持續不斷的努力，是一種很職業化的精神。專注能讓我們更加專業，使我們排除各種不必要的干擾，讓我們心無旁騖的開展工作。
專業是職業化的基礎，專心是職業化的核心，而專注是職業化的最高境界。為崗位負責、為公司負責、為上級負責、為下級負責、為客戶負責、為家人負責，積極主動對待工作，打造個人與企業的品牌，不斷提公升職業能力，創造高績效，追求職業化的最高境界。
公司應當通過各種專業培訓，改變大家的思維模式，樹立「專業、專心、專注」的工作理念，接受工作所需的各種新知識，不斷提公升職業能力，從而促進公司的生產經營工作。
四、跟著名的pdca戴明管理迴圈法，其中最重要的一項就是跟蹤檢查。
其實我們做任何一項工作，無論複雜還是簡單，都應該按照這一模式來執行。首先都應該提出計畫，然後按照計畫去執行，然後對工作進行跟蹤檢查，看工作是否落實到位，沒有到位的進行整改，進入下乙個pdca管理迴圈，如此一步一步地提高水平，把工作越做越好。
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