二、建立完善的質量經營戰略
精益管理不是企業管理活動的全部，它應與企業的其它管理活動相協調。精益管理只是生產管理的一種較好模式，具體實施要因地制宜。在乙個良好的企業質量文化環境與氛圍，精益質量管理工作才能順暢的進行，達到預想的效果，進而提高產品質量，塑造企業質量形象，提高整個企業的綜合市場競爭能力。
然而要建立這樣的環境與氛圍，就必須推行質量經營戰略。
三、進行有目的的培訓
沒有目標、沒有重點的培訓實際上是一種浪費，這也是質量管理失敗的乙個因素。如何進行有目的的培訓呢？其實培訓應結合實際工作，在解決問題的過程中引導員工學習有效的利用精益思想及其管理工具的方法，只有這樣培訓才能有效，才能深入人心，而且可以直接看到實際的效益。
四、完善各類工作標準
標準是質量檢測工作的依據和基礎。從標準化的角度來看，目前我們集團公司標準化還不夠完善。比如，我們近兩年所出的試造、試驗機組的圖紙更改頻繁，相互借用複雜，圖號規格難以記憶，重複設計等等問題，造成**核銷困難、入庫結賬容易出現混亂以及生產服務配件組織困難等現象；其實這些都是標準化工作沒有做到位而導致的，而精益管理最終就是把一些問題的糾正、防錯、減少浪費落實到標準檔案及日常工作規範之中。
能夠明確自身優勢，從實際出發建立完善的質量經營戰略，通過有目的的培訓，從工作中逐漸完善各類工作標準，這就有效的推進了精益管理模式，這是符合整個精益的理念的。精益生產方式的優越性不僅體現在生產製造系統，同樣也體現在產品開發、協作配套、營銷網路以及經營管理等各個方面，它是當前工業界最佳的一種生產組織體系和方式，也必將成為「百年勝動」企業願景的保障體系。
公司5S精益管理督導制度
為了進一步落實 管理提公升年 相關要求，推進5s精益管理，制訂此制度。一 每週督導檢查制度。每週由推委會幹事長帶隊，5s辦和推委會督導小組組長參加，各5s部位派人參加 液化氣 部 幼兒園 管理科 的督導檢查小組，對各科室按照 5s執行標準檢查表 檢查。檢查組成員缺席未經推委會幹事長批准同意的一次給予...
六西格瑪諮詢公司的精益管理
1 建立營運的關鍵資料跟蹤機制 公司的管理積累也使得該分公司的管理水平在一開始就處於高度精細的水平，沒有建立企業運營的關鍵資料跟蹤機制，就無法大規模的開展六西格瑪工作。臨時收集資料的成本將會很高，耗時也會很長，erp等資訊系統及各種管理軟體為實施六西格瑪專案的資料收集工作提供了系統保證，並為六西格瑪...
學習總公司關於精益管理方案的心得體會
我們一直都共同處在水廠這個既生產又生活的大家庭當中，我們的領導也曾無數次的提到關於管理這個詞，大家也曾討論過什麼是管理，也知道管理的作用是產出大於投入 為企業創造利潤，為國家作貢獻。但是沒曾想過其真正的內涵，也沒有真正領會出做好乙個高績效管理應從哪些方面突破，只是在發現問題時才會想到該怎樣去糾正 去...