加：在公司財務賬面反映未列入專案成本費用
臨時設施費413,541.42
2023年6月轉字33#運費25,000.00
2023年12月轉字14#臺班費1,200.00
2023年2月轉字2#運費4,860.00
2023年3月現字7#**費368.07
2023年3月銀字25#鋼窗13,462.89
2023年5月銀字15#捲閘門32,041.00
2023年6月銀12#鋁合金18,266.06
2023年6月銀16#鋼爬梯4,158.39
2023年7月銀16#鋼結構97,059.02
2023年11月現字18#資料費822.00
2023年11月現25#維修材料費 3,450.00
2023年11月現32#垃圾運費510.00
2023年11月轉字2#材料檢驗費 3,618.00
2023年11月轉字3#機械臺班費 2,740.00
2023年12月現字13#工資1,424.00
2023年12月現字15#工資1,680.00
2023年12月轉字3#維修材料費 2,070.00
2023年1月現字11#鋼材節約獎 32,400.00
2023年1月銀字18#維修1,512.00
2023年1月銀字11#捲閘門13,454.00
2023年1月銀字19#鋼結構48,999.00
2023年2月轉字10#維修107.00
2023年10月銀字13#水電費50,251.27
周轉材料報廢66,850.00
小計839,844.12
減：在公司財務賬面反映未衝減專案成本費用
2023年12月轉字4#調出材料 90,437.40
2023年12月轉字27#調出材料 2,830.22
經分公司領導同意減免報廢周轉材料 33,425.00
小計126,692.62
調整後專案實際成本合計22,727,148.66
五、 專案兌現獎罰
1、 根據專案承包責任狀第六條（二）、1、6規定，專案月度提成獎按成本降低額的30%提取，工程竣工結算後的提成獎餘額經分公司領導審批後，由專案一次性控制發放，即：
3,894,714.06×30%=1,168,414.21
累計已發月度提成獎312,566.00
應補發月度獎855,848.21
補發月獎後專案成本降低3,038,865.84
2、 根據專案承包責任狀第六條（一）、2點，專案可獲超成本降低部份10%——25%獎勵，經分公司領導同意按10%獎勵，即：
(3,038,865.84-26,621,862.72×3%)×10%
=224,020.99
3、 根據專案承包責任獎第五條（六），工資含量按工程總造價的10%控制，專案實際含量為：
(6,387,059.00-2,259,378.00)÷29,579,847.47=13.95%
(其中：民建隊管理費2,259,378.00)
4、 根據專案承包責任狀第六條（一）、10點，工資含量每公升0.5%，扣減獎金額的5%，即：
224,020.99×(13.95%-10%)×2×5=88,488.29
5、 專案應扣減預發效益獎22,874.00
6、 專案兌現獎總額為：
855,848.21+224,020.99-88,488.29-22,874.00
=968,506.91
經考核專案各項經濟技術指標達到承包責任狀要求，同意退還抵押金。請領導批示：
分公司審計小組
審計人員：
專案經理：
二00一年十一月二十三日
2019專案審計實習報告
另外，在審計過程中我們發現pmu在組織各項培訓時的咖啡茶飲開支大得驚人 雖然他們各項開支都非常巨大，乙個翻譯的周薪就折合人民幣3750元 通過在網上查詢受訓人員名單我們得知，每個人 包括員工 教師 學員 助理服務人員 平均一天的咖啡茶飲就達30元。呵呵，難道每天都去星巴克?會計最後不得不說實話，由於...
2 專案策劃報告
專案策劃報告文字參考 x專案策劃團隊 xx年x月x日 概要報告由六部分組成，分別為巨集觀市場策略 專案分析及定位策略 專案產品策略及其經濟性分析 其他開發策略 綜述及附件，旨為專案發展提供必要的內部及外部資訊，增強決策的科學性與可操作性。報告採選巨集觀 中觀 微觀相結合的視角，引入定性與定量相結合的...
2019專案總結報告
第1篇 專案總結報告范文 1引言1 1編寫目的 公司業務管理系統的開發已經基本完成。寫此專案開發總結報告，以方便我們在以後的專案開發中來更好的實施專案的訂製開發 讓我在今後的專案開發中有更多的有據的資料來規範我們的開發過程和提高我們的開發效率，從而創造更多公司效益。1 2背景 專案名稱 業務管理系統...