摘要：隨著全球經濟一體化程序的加快，世界經濟成為乙個不可分割的整體，中國加入了世貿組織，在國際競爭的大環境下，中國紡織企業面臨著巨大挑戰，如何在企業管理上要效益，成為眾多紡織企業關注的問題。本文針對這一問題展開分析，為新形勢下中國紡織企業的管理戰略調整提出了可行性思路。
關鍵詞：國際競爭；中國紡織企業；管理戰略
中圖分類號：f279.23 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2012）05-00-01
紡織工業是我國傳統行業，他擁有悠久的歷史並與人們的生活息息相關，紡織企業大多數採取連續性大協作的方式進行生產，從業人員紛繁複雜，屬於勞動密集型產業，在國際環境下，隨著全球一體化程序的加快，我國的紡織產品深受西方發達國家的歡迎，我國的紡織行業也飛速發展，但是與此同時，我國紡織企業也面臨巨大挑戰，要想生存下去，就必須在管理上下功夫，在新的國際競爭中紡織企業也要調整管理戰略。
一、國際競爭環境下中國紡織企業面臨的機遇與挑戰
由於紡織業是我國比較成熟的產業，在國際化環境下，國家逐步降低了紡織品的出口關稅，並逐步解除了紡織業在投資、**領域的各種限制，這使紡織企業如雨後春筍般地湧現出來，但是，隨著現代高科技對紡織工業的影響，紡織產業結構已經發生了巨大變化，已經由過去的勞動密集型產業向資金、技術密集型轉化，紡織產品的競爭也從**與質量的競爭向以新興技術為指導、以品牌競爭為中心、以消費者滿意為關鍵的綜合實力的競爭。然而，與世界發達國家相比，我國紡織業缺乏先進的高新技術的指導，在材料和資金方面也處於弱勢環節，我國紡織品總體競爭能力不強，這就需要我們針對自身的弱點，在管理上要效益。
二、中國紡織業的管理戰略
1.依靠自身的優勢
比如：豐富的原材料資源與人力資源，創造新的競爭優勢，提高我國服裝行業在國際競爭中的主導地位。一樣質量的產品，如果原材料的成本費用佔據一定優勢，那麼製成品也將存在巨大競爭優勢，再加上我國廉價的勞動力資源豐富，這都在一定程度上降低了生產成本，而且目前我國已經建立了較為完善的紡織工業體系，正處於產業結構調整和公升級的關鍵時期，所以，我們必須注重培養新的競爭優勢，加強我國紡織行業的國際競爭力。
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