1、編制說明及編制依據
1.1編制說明
1.2編制依據
2、工程概況
2.1自然條件
2.2工程概況
3、施工部署
3.1專案管理目標
3.2專案管理機構介紹
3.3施工準備
4、施工平面布置
4.1施工平面布置方案說明
4.2施工平布置
4.3主要生產施工布置
4.4施工臨時用水、電
5、主要施工方法和技術措施
5.1施工測量
5.2鋼筋工程
5.3模板工程
5.4腳手架工程
5.6砌體工程
5.7抹灰工程
5.8施工縫的處理
6、雨季施工措施
6.1雨季施工準備
6.2雨季施工需採取的主要措施
7、質量保證措施
7.1質量保證措施
7.2施工質量控制措施
8、工期保證措施
8.1施工組織保障措施
8.2計畫保障措施
8.3工序管理保證措施
8.4選用優良的施工隊伍及提高施工機械化水平
8.5資金材料管理保障措施
8.6經濟措施
8.7外部環境保證措施
8.8季節性施工保障措施
9、安全文明施工及環保措施
9.1安全管理措施
9.2文明施工管理措施
9.3環境保護措施
10、現場消防保衛管理措施
10.1現場消防保衛管理體系
10.2治安保衛措施
10.3施工現場消防措施
11、降低成本措施
11.1材料方面
11.2新技術方面
11.3施工機械方面
11.4文明施工方面
11.5人工費方面
12、實發事件的預備方案
12.1突發性停電的處理和預防
12.2突發性停水的處理和預防
12.3突發性機械故障的處理和預防
12.4突發性暴風雨災害的預防
13、工程交付、回防及維修
13.1工程交付
13.2工程回防
13.3關於本工程建設程式的建議
1. 編制說明及編制依據
1.1 編制說明
1.1.1目的：認真貫徹執行公司質量方針，精心組織施工，確保工程「高質量、快進度、低成本」地完成，堅持「安全第一，預防為本」的法則，創造更好的經濟效益和社會效益。
1.1.2 內容：本方案主要對該單位工程的施工程式、資源配備、主要分部分項工程的施工方法、進度控制、質量安全措施等方面進行敘述。
1.1.3實施：本方案作為本工程施工時的原則性指導檔案，具體施工過程中可因條件變化進行適宜性變更。本方案由工程技術部負責實施，並進行書面的、口頭的技術交底。
1.2 編制依據
1.2.1 施工合同（hyj2t-002）及組成合同的相關檔案。
1.2.2 《建築施工手冊》縮印本第四版。
1.2.3 天津水泥工業設計研究院設計的施工圖（見下表）。
1.2.4 國家現行的有關施工質量驗收規範、標準（見下表）。
1.2.5其它
其它檔案
2. 工程概況
2.1 自然條件
當地氣侯基本特徵（見下表）
2.2 工程概況
本標段為：龍頭村集中供水工程500方，雙豐村熊家埡口集中供水工程500方，雙豐村熬緘口集中供水工程100方，新浦村王家白岩集中供水工程1000方，平頂村鐵廠灣集中供水工程200方，雙白村厚蒿水庫集中供水工程100方，計畫工期180日曆天；
3. 施工部署
3.1 專案管理目標
3.1.1 工期目標
本專案根據招標檔案要求，工期為180天（日曆天）。
3.1.2 質量目標
3.1.2.1 工程質量滿足設計、規範規定效能、安全和可靠性等方面的要求。
3.1.2.2各單位工程質量目標為合格。
3.1.3 安全文明生產目標
嚴格按jgj59-99規範要求組織施工；現場施工整潔文明。
3.1.4 環境保護目標
環境保護要求的各項汙梁指標控制規定範圍內。
3.1.5服務目標
建造顧客（總包單位、業主、監理、設計、）滿意工程，爭創顧客滿意度100%。
3.2 專案管理機構介紹
3.2.1 專案管理機構組建說明
為確保優質、高速、安全、低耗地完成本工程建設任務，我公司將選派精幹的管理人員和作業隊伍進駐現場，負責承包任務的實施。現場設定專案部，專案部設立「三部一室一站」，即：工程部、**部、經營財務部、綜合辦公室和質量安全站，其職責分別是：
指揮職能、組織職能、監督職能、計畫職能、控制職能、協調職能，其組織機構關係詳見《專案組織機構圖》。專案主要管理人員詳見《專案主要管理人員一覽表》。
3.2.4專案部主要成員及各職責
3.2.4.1專案經理
專案經理受企業法人委託，代表企業全面負責履行總承包合同負責施工所需人、財、物的組織管理與控制，負責施工現場的施工組織和協調管理。對質量、工期、安全、文明施工及成本目標進行控制。
3.2.4.2 安全經理
安全經理作為履行安全生產監督檢查職能的負責人，對專案安全生產工作進行監督檢查，督促落實，負有監督、督促責任，協助專案經理全面負責施工現場的安全工作，保證安全目標的實現。
負責專案安全管理規章制度的建立並不斷完善規章制度。
負責對專案部除專案經理以外的管理人員、技術人員的安全業績評估。
負責對職工及各級作業人員進入工地前安全教育，負責組織安全宣傳工作。
負責組織施工現場每週一次的定期安全生產檢查，班組的安全活動，專項安全技術負責交底的落實情況，發現施工生產中的安全隱患，組織制定措施，及時整改。對上級及安委會提出的安全生產管理方面的問題，要定人、定時間、定措施整改。
負責組織施工方案中安全的評估**，安全措施的審定。
主持安全防護設施和裝置的內部驗收，發現不正常情況及時採取措施，嚴格控制不合標準要求的防護裝置、設施投入使用。
對重大安全隱患及時採取有效措施（包括處罰、開除、至到停工等），針對安全中存在的隱患問題及整改糾正指令並建綜合整改行動，保證所有隱患及時得到消除。
發生事故，啟動救援預案，做好現場保護與搶救工作，立即上報雙方專案經理及業主安全負責人，並組織主持事故的調查，於24小時內將事故書面報告交給業主負責人，認真做到「四不放過」原則，處理事故。
及時上報安全事故，對現場人員表現回顧，事故通報、安全培訓情況，安全獎懲情況，隱患整改情況進行總結。
3.2.4.3施工經理
協助專案經理管理現場的施工，主管施工現場的日常工作，對施工直接負責。根據工程的要求，負責材料裝置和工具的計畫、採購、**的管理工作。
3.2.4.4專案總工
主管工程施工技術、安全技術、質量策劃與控制、質量記錄，負責組織有關人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，各項施工組織設計和施工方案的編制和交底；組織管理四新技術應用的培訓、測量、計量和試驗檢驗、微機、工程的技術複核、隱蔽驗收、質量計畫、質量預控、質量檢驗與評定，施工技術檔案等工作。
組織管理進度計畫的編制和落實，組織編制材料和機具裝置使用計畫，落實安全措施，確保安全生產的管理。
3.3 施工準備
3.3.1 入場準備
因我單位承建了類似本工程，專案人員、機具等入場準備工作已就緒，現場具備開工條件隨時可組織開工。
3.3.2 技術準備
1）組織圖紙學習和會審，盡可能把設計圖紙上的疑問解決在施工之前。
2）修訂和編制施工組織設計、施工方案及作業指導書等，報業主和監理審批認可。主要施工方案及作業指導書編制計畫見下表。
編制施工方案及作業指導書一覽表
3）建立測量控制網。
3.3.3 現場準備
根據現場的條件和業主的要求進行現場平面、空間的分配和動態化管理。
3.3.4 機具準備
擬投入本工程主要施工機械裝置見下表
主要施工機具、裝置一覽表
3.3.5 物質準備
主要材料，先落實貨源，再按計畫採購**，陸續進場。主要周轉材料需用量計畫見下表。
周轉材料需用量計畫
3.3.6 施工力量準備
降水工程施工方案
亞洲開發銀行貸款西安城市路網完善專案 朱巨集路 北二環立交工程降水 施工方案 中太建設集團股份 二零一四年六月 一 編制依據 二 工程場地概況 三 降水設計和施工方案 四 降水對周邊環境的影響及對策 五 施工組織部署與協調管理 六 資源配置 七 施工組織機構及人員配置 八 施工準備工作 九 質量保證...
給水工程施工方案
一 編制依據 1 環觀南路 平大路 外環路 工程給水工程設計圖紙 2 給水排水管道工程施工及驗收規範 gb50268 97 3 埋地給水鋼管道水泥砂漿襯裡技術標準cecs10 89 4 埋地鋼質管道環氧煤瀝青防腐塗層技術標準 5 給排水標準圖集 二 工程概況 計畫開工時間 年？月？日 計畫完工時間 ...
給水工程施工方案
給排水施工方案 施工原則 根據工程規模，工期要求，工程特點，施工工藝，合理配備生產要素，堅持高起點，高標準，嚴要求，按 統一指揮，網路管理，分工負責 全面推進 的施工原則，進行有序施工，統籌安排，齊頭並進，充分利用時間 空間相互配合，確保按期全面完成施工任務。由於工期緊，任務重，宜集中力量突擊，工序...